简介：泉州市东高新型管材有限公司是科技型企业。公司主要产品为HDPE缠绕结构壁管材，不断的研制和开发，提高产品的性能是公司的主要任务，公司是国内领先的大口径高密度聚乙烯（HDPE）管材生产商。公司适应了中国管道工业“以塑代钢，以塑代水泥”跨世纪发展的必然趋势，响应《国家化学建材产业“十五”计划2010年发展规划纲要》的指导思想，不断开拓进取。

简介：宁波三菱化学有限公司总投资1．23亿美元的60万t／a精对苯二甲酸（PTA）工厂，在宁波大榭开发区举行了开业典礼。三菱化学向该厂提供了生产工艺和环保技术，项目用于环境保护设施的投资额占总投资额的6．8％。

简介：分析了财政部新发布的《企业会计制度》的创新点及其作用;将新修订的中石化股份有限公司内部会计制度与修订前的内部会计制度进行了比较,简述了二者之间的差异。

简介：文章重点介绍了镇海炼化股份有限公司党委一班人在股份制企业开展“两个文明”建设中的指导思想、主要工作,以及在这项工作中所取得的经验成果和给人的启示。作者还结合本人的体会论述了企业精神文明建设同改革、法制建设、人民群众和企业其它实际工作的关系。

简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。

简介：中国石油化工股份有限公司润滑油研发（上海）中心分析评定中心（以下简称“中心”）专业从事石油产品分析测试20余年，属同行业资深企业。历年来，中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务，检测油样范围涉及润滑油（工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等）、燃料油及其相关产品，在客户中树立了良好的形象。

简介：企业文化建设在企业发展进程中的巨大作用已经被众多企业管理者和员工所认识,并日益成为企业战略实施的重要支柱和员工的精神依托.如何继承本企业的优秀文化并将其提炼和发展,是需要每一个企业管理者认真思考并在实践中加以总结、完善的.济南分公司通过采用员工座谈、问卷调查等方法,总结、分析了企业发展过程中积淀下来的优秀文化元素与文化现状特征,并以发展的眼光重新审视、定位,以构建济南分公司崭新的企业文化.

简介：投产4年多，累计利润80余亿元，利税近120亿元，中韩（武汉）石油化工有限公司（简称中韩石化）很好地履行了其经济使命。

简介：本公司隶属中国石化股份有限公司金陵分公司，自1971年投产我国第一套5A脱蜡分子筛1000吨/年装置，又先后投产了50吨/年催化剂装置、

简介：“石油公司就是专门卖油的”，这一观念早已落伍了。加油站与便利店、汽服店、快餐店紧密结合，才是大势所趋。发展非油品业务应当保持怎样的理念，加油站应如何深度拓展洗车业务，这一系列问题值得石油销售企业决策层与管理层的深入思考。本刊记者继续专访北京欧德巴斯洗车设备有限公司董事长徐柱，听听他的见解。

简介：中国石油化工股份有限公司润滑油研发（上海）中心分析评定中心（以下简称“中心”）专业从事石油产品分析测试20余年，属同行业资深企业。历年来，中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务，检测油样范围涉及润滑油（工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等）和相关产品，在客户中树立了良好的形象。

简介：中国石油化工股份有限公司润滑油研发（上海）中心分析评定中心（以下简称“中心”）专业从事石油产品分析测试20余年，属同行业资深企业。历年来，中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务，检测油样范围涉及润滑油（工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等）、燃料油及其相关产品，在客户中树立了良好的形象。

简介：康菲公司投用白油和食品级润滑油新生产线，销售品牌名称为康菲66和76。新产品包括5种粘度级白油和6个等级食品机械用油。白油为高度精制的无色矿物油，开发用于食品加工厂和其它应用，如医药和化妆品，它们需无毒物质。食品级润滑油必须符合工业安全标准。

简介：济南炼化开发应用了关键指标移动监控系统,实现关键工艺指标和重要操作参数的实时有效传递,使管理人员与专业技术人员能够远程监控生产与设备,提前或第一时间处置突发问题。

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简介：2003年10月29日，ShellLubricantsGlobal公司的子公司润滑油国际公司Jiffy与中国汽车制造商上海汽车工业公司宣布成立合资公司，旨在中国建立快速润滑中心连锁店。双方均表示，为中国这块世界上成长最快的汽车市场开发成功的润滑油销售模式并且提供最佳的服务。据悉，2003年1～9月份，中国的汽车制造商共生产汽车140万辆，比去年同期增加了87％。

简介：中国石油召开首次绩效考核工作会议6月12～13日，中国石油首次召开绩效考核工作会议。会议期间，公司副总经理、党组成员王福成强调，公司要从着力推进经济增加值考核、着力推进全员绩效考核、着力强化结果应用、着力完善配套管理措施以及着力强化理念宣贯和队伍建设五个方面开展绩效考核工作。

简介：中国石油与哥斯达黎加签署合资协议；中国石化ERP建设取得阶段性成果；中国海油油气储量套改工作成绩突出；全国石油石化节能减排技术交流会暨展览圆满结束；中国化工投资200亿元建新材料基地……

简介：中国石油制定政策开源节流中国石油集团下发通知，要求总部和各企事业单位机关厉行节约，制止奢侈浪费行为。严格预算管理，建设项目投资节约10％以上、油气操作成本同比降低5％以上。严格控制非生产性支出，今年机关节电、节油、节水指标在去年基础上降低5％以上。