简介:怎样才能做好润滑油客户经理?正如那句名言:“一千个读者就有一千个哈姆雷特”,不同的人会有不同的答案。本文根据一名优秀客户经理包凤莺“凤飞莺啼为长城”的工作实践,总结润滑油客户经理取得成功的几点经验,供参考。
简介:近年来,成品油市场竞争加剧,对企业经营和管理的质量要求越术越岛.直分销作为成品油销售的一种重要方式,客户经理队伍在“拓市、扩销、增效”发挥着重要作用。然而,目前企业直分销客户经理激励机制存在一定的问题。
简介:中国石油企业走向海外,面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理,我们的海外项目经理在硬实力方面(如智商、知识、技术等)并不存在显著差距,通过培训也较容易提高,主要差距在于软实力,即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力,需要有针对性地加以培养及提高。
简介:项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。
简介:日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。
简介:当前国际石油工程项目经理培训存在目标不具体、体系未健全、对象未细分、内容欠完整、资源短缺、方式单一等问题,应从明确能力重点、确立培训导向、研究培训对象、建立课程体系、开拓培训资源、丰富培训方式等方面入手,逐步完善国际石油工程项目经理培训。
简介:
简介:南化公司是中国石化集团旗下厂龄最长的企业之一,已成立八十周年。厂龄如此之长,积累下来的负担自然很重。拖着沉重的历史包袱,面对人们日益提高的环保需求,压力可想而知。重压之下,南化公司近几年环保状况发展如何,又是如何践行中国石化集团公司提出的“碧水蓝天”计划的?带着上述问题,记者专访了南化公司副总经理殷云飞。
简介:上班路上驾车,你系安全带了吗?步行过马路道口,你注意红灯了吗?这些平日里一般被口头惩戒的坏习惯。而今在中原油田制定的“践行社会主义核心价值观考核细则”里.已成为不容置疑的减分项。
简介:正值我国首条天然气长输管道西气东输工程建成并安全运营8周年之际,本刊记者探访了这奈能源大动脉的“来龙去脉”,并给读者带来了一组感人的见闻与思考:原来天然气并不“天然”。为了保证天然气的供给源源不断,无数石油员工正年复一年地奉献着他们的“浩然之气”。
简介:同志们:农历新年伊始,我们在这里隆重召开公司2007年技术进步工作会议。会议的主要任务是:坚持以科学发展观为统领,围绕贯彻落实公司五届七次职代会精神,进一步动员技术系统全体干部职工,统一思想、明确定位,奋发进取、扎实工作,积极推进公司科研开发和技术进步,保障高桥石化持续有效健康发展。
简介:今天召开的公司2005年技术进步工作会议,回顾总结2004年的工作和成绩,部署安排2005年的目标和任务,表彰奖励技术进步工作的先进集体和先进个人,交流学习科技工作的先进经验和成功做法,会议开得很好、很成功。
简介:为了早日实现建设"国际水准的销售企业"的发展目标,"十二五"期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的"养分",形成企业的核心竞争力。
简介:统采统配、放权让利,着力拓展新业务、打造品牌旗舰店,以规模带动规范、着力提高营牧能力,是山东销售非油业务制胜的法宝。
简介:2004年是中国石油化工股份公司(以下简称"中国石化")西北分公司贯彻落实西部资源战略的重要一年,也是西北分公司步入高速发展、实现"十五"计划的关键一年.6月3日,西北分公司总经理徐向荣表示,西北分公司要站在科学发展观的高度,加快塔河油田及西部新区油气勘探开发工作,不能小富即安.
简介:日本帝人公司成功地开发出具有高耐热性、刚性、尺寸稳定性的新型聚酰亚胺薄膜。由于这种聚酰亚胺是由具有很强刚性结构的聚合物制成,成型很困难,以往还没有薄膜化的实例。而帝人公司通过改良以往的生产方法,开发出专有的可高度取向的薄膜成型技术。
简介:日本帝人公司2012年6月21日表示,公司旗下全资子公司东邦耐克丝公司计划2013年1月前将旗下位于日本三岛的镀镍碳纤维产能扩大1倍。公司已经设定2013年的销售收入目标为逾20亿日元(2500万美元)。帝人公司表示,除了在电子设施领域的应用外,
简介:今天先简要介绍一下1~9月份的生产经营情况。总的来看,全国的经济形势是好的,运行是正常、平稳的,宏观调控的目标完成的也比较好。有的人持不同看法,认为宏观看好,微观糟糕,企业效益下降,职工开不出工资来。到底怎么看形势,这个思想是要统一的。西方国家判断经济形势好坏主要有4个标准:一是国民经济总值的增长;第二是通货膨胀;第三是失业率(这也是制约经济发展的两大重要因素);第四是进出口贸易情况。西方国家目前对中国的评价,认为经济发展是非常健康
简介:30多年前,漂亮秀气的王秀荣在大港油田港西运输学校任教,马宗弟在大港石化公司倒班。、婚后王秀荣一心扑在工作上,年年是先进,马宗弟上24小时班,可以休息3天。他愉快地包揽了所有家务。
做好润滑油客经理之我见
谁动了客户经理的奶酪
海外石油项目经理核心能力培养研究
浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养
化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建
国际石油工程项目经理培训存在的问题及对策
章建华经理在高桥石化2002年技术进步会议上的讲话
老炼企的环保心——访南化公司副总经理殷云飞
让人坐不住的考评榜
石油人善养浩然之“气”
章建华经理在高桥石化2003年技术进步工作会议上的讲话
张涌经理在高桥石化2007年技术进步工作会议上的讲话
江正洪经理在高桥石化2005年技术进步工作会议上的讲话
加长“短板” 发力“十二五”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军
非油业务:旗舰为帅 特色是本——访中石油山东销售公司副总经理周强
西部油气勘探开发要谋大发展——访中国石化西北分公司总经理徐向荣
帝人公司开发出超聚酰亚胺材料
帝人计划扩大镀镍碳纤维产能
黄春萼副总经理在总公司安全大检查预备会议上的讲话(摘要)
王秀荣伴植物人丈夫21年