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  • 简介:学员不仅仅是培训资源的摄取者,同时也是知识和经验的携带者,是一种可以开发的重要资源。通过摸底测验、问卷调查、互动式教学法以及作业和论文等途径,可使学员成为培训活动中的基础性资源、能量性资源和增值性资源,切实提高培训效果。

  • 标签: 培训 资源 主体 开发
  • 简介:本文论述了环烷基原油资源分布特征,揭示了中国、委内瑞拉、美国环烷基原油的特点,为今后环烷基原油的利用提供了完整的参考资料。

  • 标签: 环烷基原油 资源 分布 特点
  • 简介:本文阐述了培训资源管理平台设计,介绍了资源管理平台的总体框架结构及主要功能,并提出了实现方法,以求解决培训资源管理缺乏统一平台和资源共享等问题,达到资源在各部门的互联互通,促进培训质量的提高。

  • 标签: 培训资源 管理平台 信息系统
  • 简介:我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战,去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题,要充分利用“两个市场、两种资源”,实施“双管齐下”策略:一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发,将权益产量尽可能多地运回国内;二是积极参与国际油气贸易,实施进口多元化.

  • 标签: 中国 能源工业 油气资源 市场 对外贸易 产量
  • 简介:氨水是广泛用于化工生产上的一种原料,也是严重污染环境的一种污染物。对于高浓度氨氮废水采用氨资源化回收的处理工艺,不仅消除了环境污染还实现了氨的回收利用。某化工厂废水回收氨氮后,采用电解工艺预处理,提高废水可生化性后再采用缺氧—好氧处理工艺处理,去除废水中高浓度COD、氨氮,SS也极大地降低了,达到市政污水管网入网标准。高浓度氨氮废水资源化回收处理后,氨氮回收率可达90%以上,回收氨水浓度18%,可用于企业锅炉脱硝。

  • 标签: 高浓度氨氮废水 氨回收处理工艺 电解器
  • 简介:综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议,即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”;国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”;海外项目投资坚持“三化”(项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化);油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜,并和下游的发展联系起来,向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。

  • 标签: 项目投资 战略 模式选择 油气勘探开发 进入方式 独资
  • 简介:国有企业作为国民经济的重要承担者,拥有丰富的人力资源,特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放,国有企业面对人才的大量流失,如何既培养人才又能留住人才,是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

  • 标签: 国有企业 人力资源管理 人才培养 人才流失 战略管理
  • 简介:根据公式:人才贡献=f(数量+质量+类别+层次+序列+外型+机制),介绍了几种人才资源开发的组织行为学方法,并论述了如何调节影响人才资源开发的各种因素,达到提高人才的利用效益,即在规模上要达到一定的数量,在组织结构上要考虑跨度大小,在功能上要谋求异质互补,在层次配比上要均衡有序,在激励机制上要能择优汰劣、动态流动,以及注意人才链形成的客观规律等。

  • 标签: 人才资源开发 组织行为 人才流动 动态流动 人才投入 组织结构
  • 简介:人力资源是企业生存发展的第一要素.建立和企业愿景与价值观一致的企业文化,是推动企业人力资源工作良好发展的基础.文章分析了企业人力资源管理与企业文化的内涵、特点,并在此基础上探讨了二者的关系.

  • 标签: 人力资源管理 企业文化 生存发展 价值观 基础
  • 简介:PRM(PlantResourceManager)是用以提高现场设备管理及维护效率的现场设备管理软件包。通过分析该软件包及其应用的实际效果,阐述了这种管理系统在过程生产与设备管理中所起的巨大作用。

  • 标签: PRM 远程诊断 预期性维护 HART 仪表
  • 简介:人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果,也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例,从人力资源本土化战略的现状入手,对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。

  • 标签: 海外 石油工程业务 人力资源 本土化
  • 简介:20世纪90年代以来,特别是我国加入WTO之后,一场世界范围的人才争夺战愈演愈烈.我国国有企业的人力资源管理由于历史原因存在着诸多问题,相当程度上束缚了企业的发展.国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,建立有效的企业激励机制,提高人力资源整体素质,为企业的长远发展提供人才支持.

  • 标签: 人力资源 国有企业 对策探讨 管理现状 20世纪90年代 世界范围
  • 简介:如何培养一支高素质的职工队伍,并最有效、最合理地管理和使用职工的才能与热情,以达到经济效益和社会效益的最佳化,从而实现企业目标,是每一个成功企业必须高度重视的问题。管理和使用两者重点集中在“管理”上。人力资源管理进一步丰富了以人为中心的管理内涵,人是企业最宝贵的资源,资源是可开发的,人是可以塑造的。

  • 标签: 人力资源管理 中华传统文化 企业人力 管理文化 领导者 以人为中心