简介：上海千万居民小区的业主委员会是怎样工作的?记者在2005年新年伊始，访问了黄浦区银南大厦小区的业委会主任戴安庆。他们开展工作的情况，遇到的问题，不止是此一家，故特将此次访谈内容摘要记录如下。

简介：摘要土地流转是农村产业结构调整的重点内容，是实现规模农业、效益农业，推动农业产化经营的前提和基础。在新形势下，加快农村土地流转，是进一步优化农业生产要素，促进规模经营，提高土地利用率和农业产业化经营水平，以及统筹城乡发展，建设现代农业的客观要求，是增加农民收入，促进农村经济发展的新路子，是脱贫攻坚的重要举措。

简介：7月5日．中国建筑装饰协会第八届会员代表大会暨八届一次理事会在北京会议中心召开。本次会议的主要内容是进行换届选举。住建部副部长易军、住建部人事司副司长郭鹏伟、住建部建筑市场监管司副司长张毅、中装协七届理事会会长李秉仁、副会长兼秘书长刘晓一等出席了会议。来自全国各个省市的地方协会、建筑装饰企业代表齐聚一堂．共襄盛举。

简介：各位代表：经过大家的辛勤工作，本次会员代表大会选举产生了第八届理事会．工作任期为5年。新一届理事会工作期间与国家”十三五”发展时期高度吻合，是我国全面建成小康社会的决胜期。根据十八届五中全会确定的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念和全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党四个全面的要求，加强经济、政治、文化、社会、生态文明五位一体建设．实现建党百年的奋斗目标是“十三五”期间的社会主基调。

简介：各位代表：大家好!根据协会章程规定，中国建筑装饰协会七届理事会五年期限已经届满．应该选举产生新一届的理事会。因此，我们如期召开了协会第八次会员代表大会，选举产生新一届协会理事会、常务理事会。在进行换届选举前．我就协会七届理事会的工作向各位代表报告，请予审议。

简介：摘要具有中国特色的检察委员会制度，对我国检察工作及法治建设发挥了积极的作用。随着社会的发展，检察委员会工作面临诸多新挑战，现行检委会制度在某种程度上已经不能适应检察工作发展的需要。当前，司法体制改革正在深入开展，检委会制度改革势在必行，从而激发检委会制度的效能，提升检委会的工作效率和决策权威。本文从现行检委会制度存在的问题、应对举措等方面加以阐述，以其能够在改革和完善检察委员会制度方面进行相关探索。

简介：摘要文章从加强服务与管理功能意识与延伸“三大功能”内涵等方面，分析了新形势下社区居委会群众工作所面临的挑战，随后再结合自身多年的工作实践，针对新形势下社区居委会应当如何有效应对群众工作提出了一些应对策略。旨在确保社区居委会工作进行的高效与稳定。

简介：摘要班委会建设是当前高校应予以重视的工作，坚持发掘影响班委会建设的不利因素，采取多途径、多方法有力建设，探索利于班级同学全面提升的应对对策，创建凝聚、民主、奉献、实干的班委会，实现班委会核心组织建设。

简介：摘要为了巩固提升脱贫攻坚成果，根据因远镇党委、镇政府的农业产业发展规划（2017—2027年）部署，结合伴坤实际，立足本地资源条件和发展潜力，提出（2018—2019年）伴坤村委会产业发展规划及对策。

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简介：各位副会长、常务理事、理事：大家好!首先代表协会对大家在百忙中参加本次会议表示热烈的欢迎!根据大会议程的安排，下面我对协会秘书处2017年的工作进行总结，并对2018年的工作安排。

简介：2011第五届大师选助手新锐选拔赛火热进行中，本次大赛由《美国室内设计中文网》网站和《INTERIORDESIGNChina》杂志共同主办．活动全程得到了国际顶尖卫浴品牌美标的大力支持。本届大赛的大师与以往不同．共有11位大师等待新锐设计师的出现。

简介：由广东省建筑节能协会、广州市建筑节能科技协会主办，万科地产、招商地产等单位协办，广东省住房和城乡建设厅、广州市城乡建设委员会、美国驻广州总领事馆、新加坡建设局、英国皇家特许测量师协会等机构支持，广州市奥驰展览服务有限公司承办的广州及华南地区唯一专业涉及绿色建筑领域的行业盛会--“IGBExpo2014第二届中国广州国际绿色建筑与节能展览会”于2014年11月24日-26日在广州琶洲保利世贸博览馆隆重召开。

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简介：近日，经中国建筑业协会审定、专家组评议，“第七届全国建筑行业信息传媒竞赛”评审揭晓，金螳螂企业报、杂志、网站、微信公众号分别被评为精品报纸、精品期刊、精品网站、精品微信公众号，成为获奖数量最多、级别最高的企业。

简介：备受广大市民和业内人士关注的第三届“上海市优秀住宅”评选工作，按照预定程序，正在紧锣密鼓地进行。从4月2日正式部署评选活动以后，各区(县)住宅局精心组织，众多开发企业积极参与，经过报名、初审、推荐工作阶段，到6月3日，各区(县)推荐材

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简介：摘要近年来淮南供电公司人力资源集约化管理水平取得明显成效，但受历史因素影响，公司内部依然存在用工总量大、配置不均衡、劳动效率低等问题，随着电力市场改革不断深入，“三供一业”业务移交稳步推进，人力资源管理面临的形势日益严峻。淮南公司深入分析人力资源管理现状，深化开展“一企一策”用工配置工作，通过完善“一个平台”，优化“四项策略”，因地制宜、因企施策，实现人员能进能出、能上能下、收入能增能减，全面激发人力资源活力，促进公司范围内人力资源优化配置，从而达到控制用工总量、提升劳动效率的目标，推动年度人力资源计划全面落实。