简介：摘要：本文对于全新形势之下的企业，在市场经济竞争之中的特性展开了分析，并提出了企业生产计划控制管理的原则与措施，希望可以为相应从业人员提供些许建议与思路，为我国企业的稳定高效经营提供帮助。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：电力产业是我国的经济支柱产业，也是我国能源领域的一项重要的行业。在我国社会发展中离不开电力运转，同时也对我国工业化建设发挥着极大的作用。现如今我国能源发展呈现出百花齐放的发展趋势，不仅是电力能源，还有天然气能源以及燃油能源，燃气能源等多种能源都对我国的工业发展起到很有利的作用，发挥着强大的作用。为此，本文就以电力工程项目的管理为题，充分研究电力工程项目的发展计划，为我国电力能源项目发展提供较为合理的解决方案。

简介：摘要：当前在EPC项目当中，进度管理一直都是此项目中最为初始的起始内容，其中为了起到管理作用，相关操作人员应该将进度管理工作贯穿至整个设计和采购环境之中，以此将其应用到各个管理环节之中，从而对项目起到指导和警示的作用。当前在EPC项目中，合理实施进度管理工作可以提高项目管理的效率和质量，在一定基础之上还可以还能便捷工作人员工作量，以此降低人为因素所引起的项目运行风险，并且从根本上缓解压力。在此过程中合理计划管理可以促进设计采购环节的高效对接，并且在此过程中还为项目实施奠定了坚实基础。基于此本文对EPC项目的计划管理与进度控制进行分析，主要从工程项目计划管理工作入手，以此为后续进度控制提供有力条件。

简介：摘要：随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。为了保证电力工程项目的顺利实施以及相关制度的落实和改进，文章从电力工程项目进度计划管理入手，探讨相应的解决方案。

简介：摘要：加强公路工程造价管理是降低企业成本、提高企业经济效益的根本途径，也是企业管理的重要手段。随着社会的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争环境中立于不败之地，实施合理、有效、规范的道路工程造价管理控制尤为重要，能使企业成本得到更合理的应用，促进企业更好更快的发展。然而，由于成本管理在我国的应用，存在许多问题，导致管理效果不佳。在此基础上，对计划与控制道路施工项目成本的问题进行了分析，提出了以下观点，仅供参考。

简介：摘要：随着社会不断地进步发展，我国项目中的计划管理也在不断得到优化和发展。进入二十一世纪，在时代发展的不断推动下，我国的经济发展水平稳步提高，尤其是改革开放以后，在市场经济的不断推动下，经济发展了模式得到了大幅度的革新。因此，在时代发展背景下，企业在实施项目的过程中，传统的计划管理模式已经被市场经济模式取代，因此，在发展的过程中，为了保证发展质量，应该在发展中总结经验，说明在当前形势下如何开展计划管理工作，选择最适合企业当前发展的计划模式，从而动员基层员工，促进企业项目的全面进展。在项目管理的过程中，项目计划管理的地位至关重要，是确保企业能够正常发展的前提条件。因此在制定计划的过程中，公司必须遵守相关规定，综合考虑长短期发展目标，并按照相关政策和制度对整个计划过程进行监督。在计划的全面管理下，企业实现其发展目标所需要付出的成本和时间就会大大降低，因此，可以认为计划管理工作的质量可以对项目管理工作产生影响。

简介：摘要：在现代社会工业中，各类金属材料被广泛应用，冶金行业作为基础工业在现代工业体系中有着不可或缺的作用。各类生产设备是冶金生产的基础，随着技术进步，冶金设备向着大型化、自动化、精密化方向不断发展，然而冶金设备的运行环境存在着温度高、负荷大、强电磁场、环境恶劣以及不间断作业等特点，导致冶金设备磨损较大、容易发生故障且维修难度大，维修代价高，给设备检修工作提出了很大挑战。然而单纯的维修工作往往导致按下葫芦浮起瓢，设备故障不断，检修工作人员疲于应付却事倍功半的尴尬局面，因此制定科学合理的检修计划显得尤为重要。本文就从冶金制造工厂入手，浅谈其检修计划的重要性、应用以及完善对策。

简介：摘要：随着科学技术的进步，核能作为一种高效、清洁的能源越来越受到人们的重视。而核电工程具有规模大、安装工艺复杂以及周期长等特点，因此为了更好地确保核电安装工程能够在工期计划内按期按质地交付，将需要制定完善的进度计划以及控制管理措施。本文将对核电安装工程进度计划管理体系与不同计划的编制方法进行探究，以此更好地确保核电安装工程建设的进度能够得到优化控制。

简介：摘要：现代企业高速发展，采购成本控制能够对企业整体经济效益产生直接影响。在企业物资计划管理中，要积极实现集中采购，确保物资管理的效率显著提高。通过制定科学高效物资采购计划，实行招投标采购，能够有效确保采购行为更加规范，增强采购综合实力，减少企业采购成本支出。物资计划管理中最主要的目标包括物资需求计划、采购寻源、采购规划、采购统计。在物资计划采购管理中，需要高度重视采购策略，并且保证采购计划具有前瞻性。