简介：与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点，借鉴国际工程公司成熟的运行模式，对企业的组织结构进行调整。

简介：探讨了探地雷达应用于道路无损检测的基本原理、雷达波传播速度的计算方法、探地雷达对沥青路面结构层厚度检测的过程及分析所需要的对比试验等。与传统的路面结构层厚度检测方法相比，采用探地雷达检测具有高效、无破损等优点。

简介：国际工程上通行的工程量清单计价已相当成熟，通过分析我国现行工程量清单计价规范与国际工程通行的工程量清单计价办法的各自特点，以及比较国内与国际上工程量清单计价通用做法在计价内容、计价方式、价格构成、清单表现形式等方面的相同点与差异，为行业编制具有行业特点并与国际惯例接轨的工程量清单计价办法提供了良好的借鉴。

简介：<正>随着中国工程机械产业的发展,国际化已经上升为本土工程机械制造商以及代理商等群体决胜未来的最重要的战略,与此同时,海外工程机械厂商更加重视对中国市场的参与。显然,中国工程机械市场已经融入到了世界工程机械市场的大循环中。作为工程机械产业链终端的用户,同样需要具备国际化视野。在这样的形势之下,本刊将从

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简介：本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

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简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。

简介：本文依据近年来采用国际通用的工程量清单投标的办法，论述工程量清单投标和施工企业怎样进行项目成本的控制，提高企业利润率，怎：洋规范和强化施工企业的管理水平。

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简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：国工程造价管理体系经过改革开放30多年的发展，各方面不断完善。但现有的管理体系不能完全满足市场的需求，因此，必须在发展的过程中不断改革创新发展思路和方法。本文从工程造价宏观管理的角度，探讨了工程造价管理体系的改革创新方向。

简介：桩锚式支护体系具有稳定性好、安全性能高等优点,目前广泛运用于各种地层的深基坑工程中。应用FLAC3D数值分析软件,对基坑桩锚支护参数进行了数值模拟优化,分析了锚杆预应力、锚杆倾斜角、桩径、桩嵌固深度等因素对支护结构的影响规律,以期为类似工程设计和施工提供参考。

简介：本文论述了建筑工程施工索赔的概念、重要性、策略、方法等。指出施工企业要正确、适当地运用索赔．而不能运用过度．以使施工企业既能运用索赔提高经济效益．又不因此丧失建筑市场，达到双赢。

简介：中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础，不断提升项目管理能力，完善产业链条，成功地走向海外水泥厂建设项目市场，并占有了一席之地。以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟，随着市场发展的需要，带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。在海外做总承包项目项面临着诸多的风险，最主要的风险为人员的安全风险。总承包合同模式确定后，通过采取相应的办法来控制海外总承包项目的人员安全风险，保证总承包项目的顺利实施。

简介：本文结合国际工程的特点，按照承接项目的流程，从项目前期信息梳理、跟踪到投标报价，从合同条款洽谈到合同管理以及索赔管理，基于市场开拓经历以及海外工程管理实例对海外市场开拓和工程的风险管理进行了分析，提出了一些“走出去”企业早期通常会遇到的风险因素，并以理论结合实际，从教训中提炼经验，指出了一些风险管理手段和应对措施。

简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

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简介：结合实际操作的国外项目的国际物流环节，对货物流、单证流与信息流；以及集货、转关口岸和到站环节分别作流程分析，对物流运营的特点进行提炼与小结，甄别运营过程中的经验与教训。文章提出了针对性的改进措施，目的是举一反三、持续提高海外项目管理水平。