简介：

简介：去年，在夏威夷街头，我看到一些行为艺术家在创作，作品极精彩。其中有一件，是一个人在一张大网中挣扎，看他的样子，是想从那张网中挣脱，其实那张网的网眼十分稀疏，网中人完全可以一步跨出，但他却在不断挣扎，形象生动至极。我一看，标题是“心囚”。我恍然大悟，那张网只是在形式上将人困在其中，其实根本起不到禁锢的作用。

简介：一架空客A340—600从伦敦希思诺机场起飞后不久便触发了ECAM警告TCASFAULT（飞机活动防撞系统故障）。ECAM程序包括将TCAS模式设定在待命（STBY）位置。不巧的是，这个动作并没有产生预计的效果：机组无意间关断了两部应答机和TCAS，而没有按照ECAM程序选择TCAS的待命模式。

简介：自古以来，秘书就是领导工作的“服务员”。领导工作的大事小事、这事那事，时刻牵动着秘书的敏感神经。手中虽然无权，但心中时刻有责。在服务领导的过程中，秘书工作者始终牢记“秘书工作无小事”的警训，用服从、奉献和谨慎诠释着“重于泰山”的责任。

简介：世间的物有各种方面，备人所见的方面不同。譬如一株树，在博物家，在园丁，在木匠，在画家，所见备人不同。博物家见其性状，园丁见其生息，木匠见其材料，画家见其姿态。但画家所见的，与前三者又根本不同。前三者部有目的，部想起村的因果关系，画家只是欣赏目前的村的本身的姿态，而别无目的。所以画家所见的方面，是形式的方面，不是实用的方面。

简介：三国时，渔阳雍奴（今天津武清）人田豫为并州（今山西太原）刺史。有一次，鲜卑族素利部落派了一个使节来见田豫，田豫很热情地接待了他。使节一落座，见四周侍从环立，说：“您能否让左右退下，我有话要说。”田豫一笑，示意侍从们回避。

简介：有好心人劝我去庙里烧烧香，拜拜佛，许个愿，说那样的话佛就会救我．我的两条业已作废的腿就又可能用于走路了。我说：“我不信。”好心人说：“你怎么还不信哪？”我说：“我不相信佛也跟个贪官似的，你给他上贡，他就给你好处。”好心人说：“哎哟。你还敢这么说哪!”我说：“有什么不敢？佛总不能也是‘顺我者昌，逆我者亡’吧7”

简介：坐了二十年的公车，因为工作调动而改变了出行方式。新的工作单位离家甚远，虽然儿子弃之不用的奥迪停在车库，无奈我不会开车，也不愿学车，只能望车兴叹，于是首选即是公交车。十几年没有坐过公交车，现在则几乎天天与之打交道。虽有27站路途之遥，好在一坐到底，也算省心省事，无非就是早上起得早点，晚上到家迟点，无碍我工作日程。

简介：沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)的《如何领导您的上司--双赢策略(LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin)》一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。

简介：发展自己与生俱来的天赋，并善加运用这些天生的技巧，或许比忙着改善自己的弱点还要有更大的收获。本文介绍一种有系统的方法，能让你知道自己在充分发挥长处之亏，能有多大的成就。

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简介：一天，苏格拉底和弟子们聚在一起聊天。一位其父相当富有的学生，趾高气扬地面向昕有的同学炫耀：“我家在雅典附近拥有一望无边的肥沃土地。”

简介：企业中任何一位员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人更慎重。

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简介：对绝大部分睡眠质量差的人来讲,最重要的是要学会正确的睡眠思维。那什么是正确的睡眠思维?简单来讲,就是“简化生活、专注当下,回归自然”。

简介：那时,我以优秀的成绩从佩鲁贾大学毕业,维托老师带着我去见他的老朋友保罗,他拥有一家很大的贸易公司,维托先生希望我能进入那家公司工作.

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简介：你害怕批评下属吗历任《娱乐现场》、《娱乐任我行》等多档王牌娱乐节目制片人的刘同，在江苏卫视一档名为《职来职往》的栏目上火了。作为评委之一的他，每次总是一针见血地对选手的表现给予麻辣点评，他快速激烈的批评言辞让被点评的选手既爱又恨。

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简介：一次在酒桌上,官场一位朋友抓着酒瓶、借着酒兴给我说起往日的一件糗事。当年,他在一个县级机关大院里供职。那里是论资排辈的,老前辈一般都不带着小字辈玩,他们有他们的朋友圈,严格地说,是酒肉朋友圈。朋友刚进机关,常被科长安排值守办公室,接听电话。有一个周末,隔壁一个科室的副科长,推开他的门：咦？你们科长呢？他们……没带你一起出去放松放松？朋友不太自然地回答：我,值班。