简介：美国人眼中的“大中华”王缉思，朱文莉“大中华”的含义８０年代后期，《经济学家》、《商业周刊》等酉方报刊开始用“大中华”一词来表示中国大陆、台湾、香港、澳门间扩大了的经济联系和政治统一的前景。美国人最早公开讨论“大中华”概念，是在１９９０年３月美中关系...

简介：国有大中型企业症结何在辽宁省副省长郭廷标一．不能仅按统计数字分析国有企业理论界目前有种观点十分流行，即国有大中型企业在计划经济向社会主义市场经济的转化过程中很难求得生存和发展，对此观点我不能苟同。对国有大中型企业目前现状有个怎么看待的问题。如果仅从统...

简介：我国已经建立了周期性的普查制度,目的是周期性地对我国的国情国力进行全面了解,为各级政府进行重大决策提供依据.但是,由于普查面广、工作量大,在组织、普查方法、宣传、人员素质等方面都存在一些问题,致使每次普查的结果都存在误差.为提高普查的成功率,笔者提出如下建议.

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简介：在新的形势下，保税区也面临着转型升级的压力和机遇。张家港保税区着力打造航运中心、交易中心、产业中心、结算中心、总部中心五大中心，促进自身功能的提升。

简介：广西壮族自治区南宁市武鸣区探索建立考察人员、领导班子、考察对象“三位一体”承诺制度。考察人员对考察纪律进行承诺，逐一签订《严格遵守考察纪律承诺书》。领导班子对所推荐干部进行承诺。考察对象对个人信息材料真实性进行承诺，对个人承诺事项失实的，依据承诺书协定及相关干部管理规定给予严肃处理。

简介：当企业发展面临瓶颈，改革需求非常迫切，但内部人才却又无法立即满足这些需求时，通常企业会采取的应变方式就是向外招揽空降主管。这个看似单一事件的人事安排．却一点都不简单。因为这就像是一个稳定的生态系统中，进入了一个外来者，他的一举一动，对于内部的所有成员都有或大或小的影响。空降主管的直接部属，会关心新主管是否有难以适应的新作风；平行的同事，会揣测这是不是一个新的竞争对手，是否会影响自己现有的地位；高薪招揽他的主管，更担心他是否可以在短期内达成任务。而这位空降主管，如果是形单影只的带枪投靠，则更有外人难以想象的压力与疑虑。尤其是进入新组织的前两个月，该如何融入?如何领导?如何改革?如何如期达成目标?本文从当事人、组织与部属等各个方面分析了空降主管这个越来越频繁的职场现象。有一天，当你面临类似的问题时，也许就能够轻松面对、迎刃而解了。

简介：解决国有大中型企业债务问题的几点建议──中国农村发展信托投资公司发展部经理戴家宏一．国有大中型企业债务问题的全局性影响国有大中型企业是国民经济的支柱。搞好国有大中型企业不仅是关系我国现代化进程的经济问题，也是保持社会政治稳定和国家长治久安，体现社会卞...

简介：国务院总理温家宝10月10日主持召开国务院常务会议，决定扩大中等职业教育免学费范围，完善国家助学金制度，研究部署在城市优先发展公共交通。

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简介：校长致词：时光荏苒，日月如梭，宁津一中走过了六十年风雨历程，六十年艰苦创业，“六十年辛勤耕耘，宁津一中从稚嫩而成熟，由成熟而发展壮大，其中经历了沧桑与沉浮，充满着拓荒与变革，交织着光荣与梦想，面临着机遇与挑战。一代代宁津一中人用满腔热血，铸就了她的成长史，演奏着她的创业曲。

简介：全面推进素质教育，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才是21世纪教育的核心和灵魂。教师如何在教学中树立面向全体学生，引导学生在探究性学习中创造性的发展是素质教育的进一步深化，也是培养未来社会所需人才的基本要求。

简介：常有久未谋面的朋友问我：“你怎么又到地税局工作了?”

简介：每个人,总会有失意的时候——失恋、生病、工作不顺利、事业受创,你可以一时地悲观沮丧,你可以怨天尤人,但重要的是,别让自己的生命之舟永远搁浅在沙滩上……

简介：《潜伏》就像一部职场攻略剧,余则成巧妙地处理了自己与站长吴敬中、“同事”马奎、陆桥山和李涯的复杂关系,为白领们写了一部活生生的“职场攻略”。

简介：来成年时，没人在意我们的所作所为．我们可以无条件地受人宠爱。我们可以吃得打饱嗝而毋须顾忌，可以狂喊大叫而不顾他人感受，也可以不挣一分钱。不交一位有权有势的朋友．但是。我们还是周围的人关注的中心：

简介：1934年12月12日，在湖南通道县城召开通道会议1934年12月18日在贵州黎平召开黎平会议1935年1月1日在贵州瓮安县召开猴场会议1935年1月15日-17日在贵州省遵义召开遵义会议

简介：企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为，对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践，并结合中国的实际，加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略，在战略上和心理上作好准备；在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突，进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理，进行企业文化建设。

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简介：情境式组织学习可使企业具备竞争力，使员工享受学习、工作和生活的乐趣，使企业的应变力、执行力成倍提升。