简介：化工厂成排设备的不适当振动有很多原因，比如说装配时未对准、阻尼材料磨损，或旋转式机械中固体材料的不规则聚集越来越多。不论什么原因，都很可能造成计划外的停机维护。另外，工人们经常因为和不适当振动的设备、装置之间没有掩蔽而受到伤害，这是导致生产时间损失的一个重要因素。不管怎样，设备的过度振动是一个代价高昂的问题，需要避免。

简介：《白噪音》是唐＆#183;德里罗的经典代表作，被誉为“美国后现代社会的死亡之书”。这部作品蕴含着强烈的生态意识，作品以“白噪音”为名体现出深刻的隐喻内涵；作品中的地名也蕴含着丰富的隐喻深意。从生态角度分析这部作品可以唤起人们对现实的反思，引起人们对精神生态的重视。

简介：本文详细叙述了对真空泵的一种故障进行诊断的全过程，从而说明在企业歼展设备状态监测的重要意义。

简介：本文基于模态分析理论，以发动机钛合金液压管路为研究对象，利用有限元法分别对无涂层管路、硬性涂层管路和粘弹性涂层管路进行热模态分析和谐响应计算，得到管路在不同温度下的前8阶固有频率和振型，并对比分析不同涂层的减震效果。

简介：现代勘探开发钻探需要先进的井下工具。为此，需将井下振动及冲击控制在可接受的水平。目前已引进可达到振动控制要求的独立井下工具

简介：

简介：本文把关于资源错配和效率损失的讨论纳入到传统的增长核算框架中，提出了测度要素价格扭曲引起的资源错配对于TFP以及产出变动影响的方法。应用这个分析框架，本文分析了我国制造业资源错配的影响。我们发现目前中国制造业内部各子行业间的资源错配大约造成了实际产出和潜在产出之间15％的缺口，并且在这些年中，扭曲没有得到显著的纠正。

简介：2006年初，国际文化出版公司翻译出版了美国耶鲁大学历史学教授保罗·肯尼迪所著《大国的兴衰》一书，由此引发了中国学者对大国崛起的讨论，以《大国崛起》电视纪录片的热播为契机，大国经济研究成为国内学术界的热点。然而，许多学者都忽视了一个问题，保罗·肯尼迪

简介：面对危机，既要诸事谨慎，行事持重，更要秉持正道德行和智慧。

简介：2005年12月，太平洋建设集团董事长严介和在清华激情昂扬的演讲，令讲堂笑声不断、掌声不绝，令人群在子夜仍不肯退去。

简介：我收购的国企基本上是死的做活了、大的做强了．小的做大了．我不是侵吞国有资产的大鳄。

简介：根据1944年6日《联合国货币金融会议最后议定书》．建立了IMF(InternationalMonetaryFund国际货币基金组织)管辖国际金融体系（主要为汇率制度和外汇措施），成立国际复兴和开发银行(WorldBank世界银行)负责比后重建和发展，而负责贸易规则的任务后来落在关税和贸易总协定(GATT）身上，后者为1995年成立的WTO所取代。

简介：领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。

简介：在升任英特尔亚太区总经理一职十个月后，杨旭被重新召回了中国区。6月11日，现任英特尔中国区总经理赖一龙正式离职，同时，英特尔中国区的另一位外籍女性总经理简安琪也调离目前岗位。

简介：怎样化解潜在的金融风险,这是目前学术界和实际工作部门谈得较多的一个话题,我认为,以下几种金融风险防范方式十分重要。第一,发展经济战略型防范方式。目前,发展经济,扩大需求,可以拉动国民经济增长,使市场繁荣、物价适中,企业保持较高的开工率和产销率,从而使高负债企业与金

简介：本文论析了我国企业加强和改善管理应以加大激励员工力度为重点，以实现管理规范化和科学化为难点；以加强基础管理为焦点，只有这样，才能取得较好的成效。

简介：党对国有企业的领导方式，既是一个经济问题，也是一个政治问题。既要加强党对国有企业的领导，又要改进和完善党对国有企业的领导方式，使其适应市场竞争规则、适应法律要求、降低体制成本。只有这样，才能真正加强党对整个国有经济的领导。目前，国有和国有控股资产占到

简介： 摘要：随着全球化和信息时代的到来，经济社会领域呈现出多元、复杂的趋势。企业内部审计在当前时代企业管理过程中具有重要作用，而内审职业精神的培育则能够有效促进内部审计工作的推进和改善。本文基于新形势下的要求和机遇，通过分析内部审计职业精神的内涵和重要性，从人员培养、企业文化建设、制度体系完善和物质条件保障等多个方面提出相关对策，旨在为企业和相关部门的工作提供参考。

简介：控制性股东对少数股东的利益侵占（隧道挖掘）成为公司治理研究的热点问题。现代商业集团中对公司控制权和现金流权的分离使控制性股东具有隧道挖掘的动机。本文讨论了隧道挖掘的影响因素、主要形式和市场识别能力，并对未来研究提出建议。

简介：企业和军队从表面上看似乎是两个无所关联的名词，然而二者都是组织，在管理架构和原理上享有许多共同之处，尤其是在对人员的素质要求上。最近我读到几个故事，很有感触。一件事是沃顿商学院的一个受过军事训练的后备军人在读MBA期间被招去伊拉克打仗，回来之后重新回到课堂的感受。他说虽然在MBA的课程中他参加了各种各样的团队项目，但从来都是把自己放在团队的前面，没有真正的团队意识。到了部队里他才真正开始理解团队这个概念，理解个体是团队之一员的意义。部队训练的第一课是在三分钟内叠好被子床单，他动作迅速，每次都在三分钟内完成任务，但如果其他队员动作慢，不能按时完成任务的话，教官就会要求所有的人重新来过。