简介：本文主要论证以下三点：“想管是提高企业生产技术管理水平的前提；“敢管”是提高企业技术管理水平的保证；“会管”是提高企业生产技术管理水平的关键。

简介：

简介：长水平段水平井相比于一般水平的井，往往具有较长的水平段，且在单井油气层在具体的开发面积方面也较大，至此其无论在产量还是效益方面均具有明显性的优势，为促使此种技术在国内能够得到更好的实际应用，并且在效益方面能够相应提升，对其相应技术难点进行研究显得格外重要和迫切。本文通过对长水平段水平井相应钻井技术难点进行深入剖析，并对其对应解决对策实施多角度探讨，以此为相关石油钻井技术人员实际操作提供理论依据。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：钻井工业加大步伐去改进它的绩效，不仅是在找油和开采方面，同时也在致力于减少对周边的环境影响。特别是最近这些年来，水平钻井技术的进步已经使得整个钻井行业有了重大的飞跃，不过也带来了新的矛盾需要加以克服。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

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简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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简介：摘要：随着社会经济结构的发展，宏观经济以及外部发展也对现在的银行经营发展提出了新的要求。经济恢复必然会给金融机构带来更多的发展机遇，与此同时也会使其面对更多的风险。长期以来，银行的内部风险管理工作是维持银行良性发展的基础，在新的经济发展环境下，风险管理工作也需要进行更新调整。

简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：将投资水平置于融资约束与风险水平的基础上研究其与剩余举债能力的关系更为全面。文章利用沪深两市上市公司2009-2013年数据进行实证研究，探讨上市公司剩余举债能力与企业投资水平的关系。研究表明：整体来说剩余举债能力对于企业的投资水平具有一定的促进作用。但是，不同类型的企业或者处于不同环境的企业，影响并不一致。当融资约束较大或当风险水平较低时，剩余举债能力对企业投资水平的提升作用明显，投资边际效率递增，而当融资约束较小或风险水平较高时，剩余举债能力对企业投资水平的提升作用不明显，甚至可能产生相反作用，投资边际效率递减。

简介：企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。