简介:当今人类社会已经步入到大数据时代,数字、网络是这一时代最基本的特征。随着我国综合国力的不断提高,医疗卫生事业规模也在逐渐扩大,财务管理作为医院管理中的核心要素,对医院的医疗水平也有着密切的关系。在大数据的时代背景下,对医院的财务管理也提出了全新的要求,不仅需要不断地调节自身来适应时代的变化,还要对医院的财务管理及时进行改革创新来找到更高效的方法决策。文章主要以大数据时代为背景,首先阐述了大数据时代下对医院财务管理的新要求,然后分析了医院财务管理的现状以及存在的问题,其次再对其提出创新改革建议,希望能为医院的相关财务管理工作人员提供一定的参考建议。
简介:随着我国医疗事业的快速发展,政府对公立医院(以下简称“医院”)固定资产的投资力度逐年加大,医院医疗设备、房屋建筑物等固定资产总额也呈现出跳台阶式的增加。政府对公立医院固定资产越来越重视,监管更加严格。医院必须对固定资产进行精细化管理,粗放型管理模式已经不能适应现代的管理要求,容易导致资产流失。在实际工作中,医院对固定资产的管理水平效率低下,往往墨守陈规,不良做法延续使用。人员管理素质不高,对政策理解不透彻,执行不到位,信息化更新缓慢,达不到对固定资产管理的要求。医院重财轻物的思想比较严重,对货币资金的使用审批严格,监督制度完善,而对固定资产使用审批控制相对简单,没有完善的内部控制制度,疏于监督和管理。资源配置不合理,科室之间缺乏沟通,只注重自身利益,不从医院整体发展考虑,无法使固定资产创造出最大的价值。因此,如何提高固定资产管理水平,防止国有资产流失,提高固定资产使用效率,更好为医疗公共事业服务,对医院的发展具有十分重要的意义。