简介：＂西岳峰嵘何壮哉,黄河如丝天际来＂。巍巍的西岳华山,以它险峻的雄姿矗立在陕西的东大门。翘首望去,春天的烂漫,夏天的苍翠,秋天的斑斓,冬日的素洁,把它装扮得多姿多彩,格外妖娆,让它在山岳旅游的世界里独步天下,魅力四射。两年前,一条举世无双,令人震撼的旅游索道——西峰大索道的开通运营,又让华山插上了一只巨翼,不仅十几倍地放大了景区面积,增加了容量,充分保障了旅游的安全,而且彻底打破了＂自古华山一条路＂的旅游格局,形成旅游大环线,拉动了周边及地方相关产业的发展。

简介：怎样才算称职的财政科(股)长，我的体会是：一要做好带头人；二要处理好两个关系；三要树立起三个观念。

简介：

简介：医院在开展医疗服务过程中，应收款项不能收回的情况时有发生，虽然每个医院都在采取各种措施，尽量争取按期收回医院发生的应收医疗款、病人欠费或其它应收款项，但每个医院都会由于各种原因无法偿还而发生的坏账损失。可以说，医院发生坏账损失是不可避免的。这对医院来...

简介：财务预算作为企业及事业单位管理内部收支、规范财务管理制度的重要手段，在医院的财务管理中也占据着尤为重要的地位。在新的医疗体系改革中，对医院的财务预算管理工作也提出了新的要求，原来医院的财务预算工作中存在的问题也日益突显出来，在一定程度上影响了医院的新发展。本文将根据当前的形势，分析医院财务预算体系中存在的问题，提出几点改进医院财务预算管理水平的方法和建议，以期促进医院在新的医疗改革制度下得到长足、稳健的可持续发展。

简介：该系统是公司的拳头产品。1991年2月通过财政部评审,同年10月荣获上海市首届科技博览会优秀奖(4.1版),并在1995年10月上海市第三届科技博览会上再荣获金奖(5.0版)。截止1996年,软件用户覆盖面已达全国高校的50％左右,并隆重推出5.0单机版(含总务帐务处理核算系统)以及4.0网络版。与以前版本相比

简介：该系统是公司的拳头产品。1991年2月通过财政部评审,同年10月荣获上海市首届科技博览会优秀奖(4.1版),并在1995年10月上海市第三届科技博览会上再荣获金奖(5.0版)。截止1996年,软件用户覆盖面已达全国高校的50％左右,并隆重推出5.0单机版(含总务帐务处理核算系统)以及4.0网络版。与以前版本相比较,该系统更侧重财务管理方面。该系统拥有收付和借贷两套记帐处理方法,共设以下几个功能模块:

简介：为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革和发展的需要，加强医院财务管理，财政部和卫生部联合颁布了新的《医院财务制度》(以下简称新制度)，并于1999年1月1日起实施。新制度中规范的医院财务分析评价指标体系，笔者认为不够全面。

简介：医院内部审计，作为现代医院科学管理的重要内容，至今尚未得到应有的重视。本文根据卫生部《医院分级管理办法（试行草案）》中关于审计管理的要求，结合医院实行内部审计工作的实践，探讨开展内部审计的必要性及措施。

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简介：随着经济的发展和改革的深入，社会资源多渠道地投入卫生事业，形成了充满活力和生机的医疗经济机制。医院作为公益性和生产性的产业，就必须建立适应市场经济要求，符合社会发展趋势的综合效益为目标的经营管理机制。

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简介：作为我国一类特殊的行政事业单位类型,医院在其发展中也离不开会计内控的保护与规范。会计内控是医院健康运行的重要保证。在我国,会计内控的应用一般在企业内较多,而在事业单位,尤其是医院中的应用则较少,会计内控机制相对滞后。本文以此为依托,围绕医院会计内控展开论述,通过分析医院对会计内控执行不力的原因,提出了在当前背景下,我国医院应如何进一步完善会计内控机制。

简介：坚持以人为本，优化价格服务，维护群众价格权益是发展经济、改善民生的必然要求，也是扩大内需、调整结构的重要举措。当前，医药卫生体制改革，加强医药价格监管，切实减轻群众不合理医疗负担，进一步规范医疗价格收费，已经是医院管理工作的重点之一。

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简介：一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法，但医疗服务项目种类繁多，项目成本构成复杂，医院尚无完善的成本核算体系，所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。

简介：随着卫生体制改革的深入发展和医疗需求的不断变化，我院制定了一整套健全而行之有效的单位内部审计制度，确保医院经济活动健康发展。

简介：一、医院实行成本核算的迫切性（一）激烈地市场竞争要求医院实行成本核算随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深人与发展．医院开始面临越来越激烈的市场竞争，首先是医院由计划经济模式向市场经济模式经济运行方式的转化．使医院走上了自主经营，自我发展之路．也使医院的资产由单纯国有化向多元化转变．而且经营目标也从单纯的服务向效益与服务并重转变，最重要的是加速了医疗市场的竞争。

简介：近些年来,随着我国经济水平的逐渐提高,医疗制度也随之发生变化。医改工作的深入也给医院成本管理工作提出了更新要求,新医疗制度下对医院成本的管理也愈发重要。只有做好管理和监督,才能提高资金的使用效率,提高医院会计信息的质量。本文对新医院制度下的医院成本管理存在的诸多问题进行了深入浅出的分析,针对不同问题进行了相应策略分析。

简介：随着国家不断深化医药卫生体制改革,推动各项医改政策的实施,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,对当前医院财务内控提出了更高的要求,财务部门是医院内部控制管理的核心部门,尤其是在现阶段新医改政策的实施和信息时代快速发展的双重背景下,医院内控水平急需得到较大提升。但是由于我国医疗卫生机构正处于转型发展的过渡阶段,其内控机制与效果存在诸多不足,因此,本文立足于现阶段医院财务内控存在的问题,对加强内控建设的策略进行探讨,以期能够助力各医疗卫生机构持续发展。