简介：

简介：全聚德,一个陪伴北京人走过150年的美食品牌,充满亲切与鲜香的诱惑。自1864年品牌创建以来,从名流富绅到贩夫走卒,无不与这一缕＂京味＂结下不解之缘。经过一个半世纪的风霜洗礼,眼下,全聚德已经从过去的烤鸭单店品牌扩展成为餐饮行业的高端品牌,集团拥有90余家成员企业,营业收入19亿元,利润总额超过两亿元,总资产13亿元,品牌无形资产价值118.86亿元,成为全国最大的餐饮集团之一，成为首都北京乃至中国的一张名片”。

简介：一、公司质量管理概况:回顾十多年来我公司的质量管理,先后经历了引入、深化提高和稳定规范三个阶段,多年来我们始终围绕着质量方针:"用户的要求就是我们的最高标准;我们的质量就是用户的可靠财富"开展工作,使我公司的质量管理水平有了很大的提高。1988年获得省质量管理奖;1989年获部质量管理奖;QA漆包线1988年获国家金质奖;1995年特种漆包线获得福建省第一批名牌产品称号;有五种漆包线产品通过了美国UL认证;

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简介：文件资料管理是质量管理体系持续有效运行的基础和重要环节,对质量管理体系运行起着指导、支持和客观见证的作用。文件是指质量管理体系运行过程中应予以遵守和执行的相关规定,主要包括：质量管理体系文件、外来文件、技术文件和计算机软件等;资料主要是指在工程设计过程中形成的与设计产品质量控制相关的所有材料,大多以记录形式存在。文件资料在设计过程中大量存在、涉及部门多,是最基础的环节,因此做好文件资料控制对体系有效运行、设计质量稳步提高意义重大。

简介：摘要院现场管理活动如同人类的生命活动。本文阐述了现场管理的概念和包含的基本内容，从目标、信息、问题和标准等方面说明了现场管理的运行，剖析了现场管理的运行流程，最后分析了现场管理体系运行控制的对象和措施。

简介：企业在取得ISO9000质量体系认证后，应正确对待所取得的证书，并采取有效措施，确保质量体系能够持续有效的运行。结合工作实际情况，对维持质量体系有效运行的几种措施进行了详细的阐述。

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简介：2013年10月28日,河北省政府发出公告,要求深入贯彻落实《中共河北省委河北省人民政府关于印发河北省大气污染防治行动计划实施方案的通知》（冀发[2013]23号）,加快黄标车淘汰步伐,切实改善空气质量。

简介：摘要随着石油化工行业的深化改革和发展，勘察设计企业标准化工作也被提上了新的高度。为了满足企业技术进步和市场竞争对标准的需求，适应企业生产和经营管理，更有效地利用标准化手段为企业的生存、竞争和发展服务，建立企业技术标准体系势在必行。

简介：摘要本文简要介绍了贯彻实施ISO9001标准，建立质量体系的重要作用；对企业贯标认证后保持质量体系有效运行，提高企业管理水平和工程质量，企业应重点抓好的六个方面工作进行了阐述。

简介：摘要电气工程及其自动化专业的实验教学是专业教学最重要的环节之一，学生的实践能力和创新能力是衡量该专业办学的重要指标。大学实验室既是实现知识转化成能力的场所，也是连接高校和社会的纽带和桥梁，现就其简要分析。

简介：摘要文章对本企业运行ISO9001质量管理体系的现状和运行过程中存在的问题进行了剖析，并进一步指出了提高企业质量管理体系有效运行的措施与建议。

简介：绿色发展理念是新发展理念中不可或缺的一环,是加快生态文明体制改革、建设美丽中国的根本宗旨,建设现代化经济体系离不开绿色发展理念的引领,实现＂两个一百年＂奋斗目标,实现中华民族伟大复兴的中国梦,不能偏离绿色发展的轨道。以绿色发展引领社会主义现代化经济体系建设,符合我国加快生态文明体制改革,建设美丽中国的需要,符合我们建设人与自然和谐共生的现代化的需要,符合我国人民日益增长的优美生态环境需要。以绿色发展引领现代化经济体系建设,功在当代,利在千秋,是我国全面建成小康社会、实现＂两个一百年＂奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的绿色保障。

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简介：我们公司在去年组建时就本着用最少的人,做更多的事的高效率原则,一个职员身兼几职是常有的事,公司员工绝大多数都是年轻人,求知欲望很强,公司给了员工一个多方面发展的机会,每个人都很珍惜,没有抱怨过压力太大,事物太多,每件事都尽职尽责地去做,完成得也很出色。行政部长Allen小姐就是其中的一位。麻雀虽小,五脏俱全,我们公司虽然不大,但行政方面的事物一点也不少,行政部门有其特殊性,既包括行政管理,又包括人事管理,Allen小姐又身兼财务部出纳,每天要处理的事情很多,Allen小姐也非常忙,但是她忙而不乱,每件事都安排得井井有条。

简介：近十年来，高速集团董事长孙亮带领全体干部职工使集团从单一的高速公路运营管理向公路、铁路、港口、金融、信息、建设施工等产业拓展，努力打造现代化、国际化、高效化、投融资一体的综合型大企业集团，成为全省龙头企业和全国同行业第一企业集团。

简介：自1999年在上海开设第一家门店后，百安居便一路高歌猛进，最巅峰时期门店数曾达到63家。2005年，百安居斥巨资收购彼时在中国的另一家外资建材零售商——德国欧倍德（OBI），并于2006年为母公司英国翠丰集团（KingfisherGroup）贡献超过800万英镑的零售利润。