简介：2012年中央一号文件全面部署了今年和今后一个时期的＂三农＂工作,其主要目标是持续增强农产品供给保障能力;实现目标的根本出路在于加快推进农业科技创新,关键措施是突破体制机制障碍,大幅度增加农业科技投入;基本途径是提升农业技术推广能力,大力发展农业社会化服务;重要基础在于加强教育科技培训,全面造就新型农业农村人才队伍。

简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：区域战争、商业海啸——你的企业准备好成为一个“坚韧组织”了吗？

简介：从预算管理和绩效管理的含义切入,论述了全面预算管理和完整的绩效管理的管理,并对两者在企业管理的作用进行了阐述：将企业战略落到实处,预防企业运行的风险,提高了员工的积极性。

简介：关心＂质量的质量＂问题,至今还比较少见。无论在＂TQM＂（TotalQualityManagement）还是在＂66管理＂（66经营管理目标责任书范本）中,都没有出现管理质量这一命题,我们在从事质量管理活动中,发现人们注重的是如何提高产品质量、服务质量和工作质量,还未注意和重视＂质量的管理质量＂。我们提出这一命题,试图通过本文的分析,引起人们对质量管理的关注。

简介：线损是县级供电企业一项重要的经营指标，是企业管理的关键环节之一，线损的高低，线损管理是否到位，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个县级供电企业的管理水平。

简介：邮政储蓄银行成立以来,个人业务、信贷业务、公司业务三驾马车齐头并进,业务规模不断发展的同时,银行自身收益水平也在不断提高。业务发展创造银行效益这种观点无疑是正确的,但也具有一定片面性,还应当看到,精细化管理在促进业务大发展的同时,也能创造效益。就笔者所在的财务会计部而言,降低备付率,提高资金收益率是工作重点之一。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：自2003年至今，中国电信上海公司以内控建设为切人点，梳理流程，规范管理，防范风险，企业管理水平得到很大提升。2003年根据萨班斯法案及COSO框架启动内控建设项目并在股份公司开展试运行；2006年进行内控实施细则及权限列表全面升版；2007年初步开发“内控支撑系统”，并应用于当年细则修订工作；2008年系统升级优化并作为试点向全国推广；

简介：近年来．江津供电局注重班组管理，深化班组建设，积极开展星级班组创建，以创建“工人先锋号”为载体．形成了全员参与、齐抓共管的良好局面。在强化班组建设过程管理中．狠抓班组员工差异化培训和技能比武．提升了员工队伍素质．

简介：母亲对孩子的培养，与领导者对员工的培养，在管理原理上有很多共同之处。每一个好母亲，都是一个有潜力的优秀管理者。

简介：2008年我国基础电信市场全面对外资开放，这无疑使我国电信企业面对的市场竞争更加激烈，不仅需要面对国内市场的激烈竞争，还要随时应对来自国外企业的冲击。在市场经济中尤其在全球经济一体化的趋势下，如何提高企业的经济效益，成为企业在竞争中取胜的关键，而成本管理是提高电信企业经济效益的有效途径之一。

简介：班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点．是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用．除了要有健全的规章制度，完善的组织机构外，还需要拥有四心。

简介：烟台市牟平区地方粮食储备库始建于2009年6月，总投资1700万元，占地46亩新建粮库四幢共7750平方米，改建粮库一幢1785平方米，总仓容3．5万吨，改造办公楼1080平方米，新建职工餐厅448平方米，硬化场院17000平方米，2010年6月投入使用。两年多来，我们坚持高标准、严要求，强化措施，规范管理，创新机制，加大投入，积极实行科学储粮，全面提升仓储规范化管理水平，取得了明显的成效，连续多年被评为全省粮食仓储管理工作先进单位。

简介：家用电器集体奔向智能时代，冰箱也不例外。传统冰箱的功能仅限于保存食品，而智能冰箱能够对保存的食品进行管理，并能为使用者提供健康管理，实现了从保存到管理的升级。

简介：本文讨论了青岛武船船板自动识别物流跟踪、管理系统，系统物流过程包括船板到货、入库、移库、盘点查询及出库等管理。通过自动识别技术的使用，提高了船板全程跟踪的精确度和可视性，用户可以直观动态地了解到所订货物的状态和在途信息，以便更好的把握订货、生产节奏，从而降低库存、节约成本。

简介：坏账、呆账轻则影响部门业绩，重则拖累公司资金健康，用企业信用管理的方法，设立专门部门能够有效预防坏账、呆账的产生。公司在经营过程中会与各种各样的公司打交道，款项赊欠也是常有之事如何及时回收应收账款带来的风险便涉及到了企业信用管理。企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的学科，主要目的是为了规避因赊销产生的风险，增加收回应收账款的成功率、坏账和国内信用缺失有很大关系，造成信用缺失是因为违约成本太低。

简介：一、物资管理小组的设立2008年底，在中船黄埔造船有限公司（以下简称黄船）进行的中远50000DWT半潜船建造项目中外派了少量的物资管理人员，常驻黄船的龙穴岛海工基地配合项目的建造。2009年，荷兰50000DWT半潜船项目则根据合作船厂远离公司本部而且实力相对薄弱等实际情况，物资部将异地合作造船的资材及采购成本控制管理全部纳人物资部的日常管理，同时成立了专门的物资管理工作小组，派驻江苏参与在合作船厂的项目建造。

简介：随着科学技术的日新月异，医疗行业的固定资产也在不断地发展与更新。医院的固定资产在医院的资金中占有相当大的比例，它是发展卫生事业的重要物质条件。医疗设备的优劣在很大程度上决定着医疗技术的发展。因此，医院要想稳步健康发展，就必须重视固定资产的管理。但是我通过十几年的工作体会和社会调查发现当前一些医院的固定资产管理还是不很规范，存在很多问题，本文对医院固定资产管理中存在的问题进行了浅探，试提出一些建议。

简介：高效领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键，企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润，反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识，并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面，提出企业领导如何加强企业成本管理。