简介:企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标:现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题:1)多头开户,资金得不到有效的使用;2)对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。
简介:随着信息技术的迅猛发展,特别是互联网进入商业性应用从而产生电子商务以后,人类社会开始由工业经济社会迈向网络经济社会。作为电子商务或网络经济在金融领域应用与延伸的产物,网上银行自20世纪90年代中期以来飞速发展,它不仅开启了古老银行业的“虚拟之门”,而且对“银行”的内涵与外延、传统的银行制度以至金融制度提出了严峻挑战。由于网上银行发展的时间较短,管理与发展模式尚处于演变过程中,所以其规范性、稳定性和统一性还比较弱。近来,欧美国家和地区网上银行蓬勃发展的势头有所减弱,尽管对此已有多种猜测和解释,但管理与发展模式的定位不明确应是重要原因。有鉴于此,对网上银行的发展及其管理模式进行理论定位和分析是十分必要的。