简介：按照“两则”、“两制”应建立全员全过程的成本管理原则，根据新会计制度要求，以制造成本管理为基础，对期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）加以控制，以达到降低成本，提高效益为目的，一是建立全员成本管理制度，就是要和全体一职工的工作结合起来，实行成本管理责任制；二是建立全过程的成本管理制度，就是对产品成本形成过程中的每个环节，实行具体的科学管理，其任务是在保证产品质量的前提下，使使成本不断降低，三是建立健全成本管理基础性工作制度，如原始纪录、定额管理（含原材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额）、计量管理、内部结算价格、内部经济合同等。
简介：
简介：我国的国债市场有了很大发展。现阶段国债市场呈现出发行规模大,种类多,方式、功能多样化,期限短,利率高,购买手续简化等新的特点。针对日前国债市场仍存在的问题,学术界提出了各自的设想和对策,以便进一步发展和完善我国的国债市场。
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