简介:粮油商品是关系到国计民生的重要而又特殊的商品,其流通事关人民生活和社会稳定。1998年8月,根据粮食流通体制实行政企分开,粮食行政主管部门与粮食企业在入、财、物等方面彻底脱钩,实行现代企业制度的要求,以原上海市粮食局所属的国有粮食骨干企业为主体,组建了上海良友(集团)有限公司,同时组建了新的粮食局,这是全国35个大中城市中实施粮食流通体制改革的第一家。良友集团现有粮食储运、油脂、面粉、酿造等4个全资子公司,连锁、贸易、房地产、期货、餐饮等5个控股子公司以及粮科所、教培中心等2个事业单位。主营业务为粮油储运林工、批发及零售。截止到今年8月底,整个集团拥有总资产112亿元,净资产力亿元,从业人员1
简介:2016年6月6日财建[2016]320号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、工业和信息化主管部门:为贯彻落实《中国制造2025》国家战略和国务院关于工业稳增长的有关要求中国制造央财政整合设立工业转型升级(2025)资金。为规范该资金的管理和使用,提高资金使用效益,财政部、工业和信息化部制定了《工业转型升级(中国制造2025)资金管理办法》,现予印发,请遵照执行。
简介:为支持中国石油化工集团公司(以下称石化集团)的资产重组和企业制度改革,经国务院批准,现对石化集团企业所得税有关问题通知如下:
简介:一般情况下,企业集团由以总公司为核心企业,全资、控股公司为紧密型企业,业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成,各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系,即理顺母、子公司资产纽带关系,管理与被管理关系,需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业,侧重于集团整体利益和长远发展,要防止成员企业各自为政的“诸候割据”,提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的管理模式有两种:一种得财务权高度集中管理模式,另一种是财务权相对集中的管理模式,市场经济瞬息万变,高度集中管理模式往往会影响管理决策效率,有时会贻误商机,笔者所在企业元通集团,原来是国有物资流通企业,八十年代后期走向市场经济后,后全国著名生产企业建立了数字联营公司,九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展,现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业,由30多家子、孙公司组成的大型企业集团,目前年销售额62亿元,综合效益7000万元,资产总额25亿元,随着企业集团的形成和发展,“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要,因此,我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式,并在实践中不断充实、完善。