简介：由于钢铁行业低迷多年，产能调整较早，叠加未来两年全球矿石产能的大规模投放，这将继续帮助钢铁提升行业利润占比。预计未来一段时间内，钢铁行业在产业链中的利润份额继续扩大是大概率事件。

简介：根据今日投资《在线分析师》(www.investoday.com.cn)对国内70多家券商研究所1800多名分析师的投资评级数据进行的统计,本周投资评级上调居前的30只个股中,所属的行业相对分散,金属与采矿行业继续高居榜首,共有4家公司入选,分别是关铝股份、宝钢股份、唐钢股份、马钢股份,综合投资评级全部是“买入”,随后是化工品行业,共

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：2012年我国粗钢产量预计会超过7亿吨，占全球粗钢产量的一半，我国自身钢材消费量也将近7亿吨。巨大的钢材市场对国外钢企具有很强的吸引力。国外钢企通过高端产品并购中国钢企，实现技术换市场。

简介：集团资金管理软件在我国的发展与信息技术的发展密切相关，是财务管理软件纵深发展的成果。本文从业务实现的角度，描述了TCL集团资金管理软件系统的业务模型．业务支持平台和系统实现等特性，通俗地介绍了整个管理软件系统的业务架构。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：金地集团的股权激励方案有以下的特点:期限最长;发行数量和比例最高;综合行权条件最高;董事长需要投入的资金最多。今日投资个股诊断安全星级:★★★

简介：分析师预计如无意外,2005年二季度钢材会大幅提价,这将使中集集团旺季的集装箱业务毛利率回落到13-14%正常水平,届时暴利难以维持,业绩将出现下降。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：

简介：在矿石价格大涨的背景下,通过提高钢材价格向下转嫁成本成了钢铁企业的必然选择。而随着二季度需求旺季到来,后续的钢价将会呈现震荡上升的态势,钢铁行业的盈利能力将处于环比回升的态势,给予钢铁行业"买入"评级。

简介：

简介：

简介：1996年1月,位于渤海之滨天津市东丽区的一座大型现代化冶金企业——天津钢管公司正式投产。这个继上海宝钢之后的钢铁“巨人”给中国钢铁业带来了什么?它又是怎样在当今低迷的钢铁市场上驰骋搏击的?就这些问题,我们访问了这个公司。

简介：盈利动能由正转负是友好集团被剔除出166的主要原因。近一周内中华泰证券将其2011年盈利预测由0．52元调低至0．51元。

简介：经过多年的整合及博弈，稀土大企业集团“1＋5”格局日前初定，此前在工信部方案中缺席的厦门钨业位列其中。

简介：兴业矿业的控股股东为实力雄厚的兴业集团，其拥有大量有色金属采矿资产，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌．铅、铟、铋、锡、钼、铂、钯等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、内蒙古有色金属采选业第一。并且集团已经承诺，未来将适时向上市公司注入优质矿业资产。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。

简介：关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略，本文主要论述了四个步骤，石油行业企业并购后的文化整合，并购后的人力资源整合，并购后公司治理的整合，并购后财务管理体制的整合。