简介：

简介：从上世纪50年代末中国电视开始对海外宣传。这种外宣一般都是政府行为，极少有独立制片人的身影。改革开放以后，政府和相关媒体都加大了对外宣传的力度。随着中国对外影响力的加强，中国纪录片也逐渐走向了国际。

简介：本文从命题的提出、核心概念的界定、独特内涵的挖掘到研究框架的搭建和研究方法的阐述，系统提出构建中国电影创作战略理论的设想。中国电影创作语境的变化、创作实践的发展以及世界电影格局的改变，要求对创作战略进行学理化思考和研究。电影创作战略具有统领性、宏观性、长远性与创作性、创意性、创新性等基本特性。电影创作战略由一个核心和两个维度构成，“一个核心”指由创作性、创意性、创新性组成的“三创战略”；“两个维度”分别指由国家层面和企业层面构成的创作战略主体以及由战略制定、战略实施和战略评价构成的战略管理流程。

简介：本文从战略系统的认识体系、要素体系和方法论体系三方面，综述中国电影创作战略在概念内涵，战略依据、方针、目标、重点及其相互关系，战略对策、管理和方法等方面的研究成果。目前关于中国电影创作战略研究尚缺乏具有长远、宏观视野下的战略系统构建，呈现单层次、片面性、应急化特点。未来的电影创作战略研究需要多层次、全视野、长远化建构。

简介：

简介：中国电影人应抢抓机遇，依循科学发展观的要旨．绘制中国电影文化产业的发展蓝图．制定中国电影文化产业的发展战略和实施步骤，力争“十一五”期间．在国家广电总局和电影事业管理局的领导下，在中国电影集团等电影大集团企业的带动下。奋力拼搏5年，成为电影佳作精品迭出、人才辈出、影响力强、产业优化、市场繁荣、效益良好，充分满足人民群众对电影文化需求的电影强国．实现中国民族电影产业的腾飞，

简介：遵照中央关于深化新闻出版广播影视业改革的重要指示精神．经党中央．国务院同意．中国广播电影电视集团于2001年12月6日成立。

简介：影视融合了摄影、美术、音乐、文学、建筑等多种艺术于一身，可以充分体现一个国家和地区的文化风貌。

简介：文从国家产业发展政策、创作格局重新洗牌、独具特色的创作策略等方面分析新世纪日本电影创作的主要战略。试图借鉴日本电影创作战略的经验，从中提出发展中国电影的四大启示：国家从战略高度对电影创作进行规划与政策扶持、调整创作格局、坚持类型化战略、实施本土化与国际化融合的文化策略。

简介：中国的电影市场在90年代后期开始逐渐走入低谷，观众人数锐减，上座率大幅下降。许多区、县级影院倒闭。人员失业。如今，加入WTO以后，国外大片的数量将从每年10部增加到20部，以后还要逐渐增加。这对中国电影业来讲既是一种机遇也是一种挑战。究竟是利大于弊，还是弊大于利就要看如何应对了。所以从长远、全局的角度制定我国电影业的正确的发展战略是变被动为主动，以弱胜强，谋求生存和发展的关键。首先是观念的转变。电影业之于国家利益的举足轻重，往往超出我们这些

简介：

简介：本文以整合营销为切入点，在对中国电影整合营销发展现状进行扫描的基础上，从正、反两个方面指出整合营销在中国电影创作战略中的作用，进而探讨中国电影创作战略的实施方略，树立内容为体、营销为用的思想，销售、广告、产品管理、售后服务、市场调研等不同营销功能相互协调，营销部门与生产部门、研发部门相互协同。

简介：赵“学问”把实践和学理的创新给以了特别的强调。朱剑飞近年不停飞来飞去，背负青天朝下看，中国电视的现实走向和战略发展——收入眼中，在操作与探索的结合上，在面的发展与点的带动上，作积极的思考和理论的探路。他的中心点是：集团化的历史定位与战略实施。

简介：

简介：

简介：

简介：2008年．与国内电影市场的高速发展态势相呼应．国产影片的海外销售及推广情况也让人深受鼓舞：全年累计销售影片285部／次．海外票房发行销售总额25．28亿元。尽管与2007年相比．2008年影片销售数量及部次有所下降．但以合拍片为主、完全按照国际上流行的商业运作模式进入海外主流院线的影片，如《功夫之王》、《长江7号》、《木乃伊3》、《赤壁（上）》等联合多个国家的制片单位共同出品、发行的影片的销售收入较2007年的20．2亿元增长了5．08亿元，增幅达25．15％。

简介：本文从互联网精神的本质切入,从意识形态安全、发展传播控制、传播生态重建、媒介正义重构等四个方面,结合国家相关主管部门的政策调整及传媒行业自身的实践案例,全面探讨媒体融合的战略意义、伦理价值和国家立场,力图把握互联网的本质精神,探讨数字互联生态下引导群体传播、倡导主流价值的可能性。

简介：《一带一路》是《远方的家》栏目推出的第八部大型系列特别节目，以习近平总书记提出的共建“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路”的重要倡议为背景，以“联接中外，沟通世界”为使命，以近百人的制作团队、近千天的拍摄周期、数万名的采访对象，力求让世界真正了解“一带一路”的倡议。

简介：本文以博纳影业为个案，从企业外部发展环境、竞争模式、资源链接三个方面分析其创作驱动要素及由此给创作带来的优劣影响，进而提出路径突破、资源再造与产品结构调整等战略构想。