简介：摘要：以徐州市教育重点工程代建为例，本文从代建制的内涵入手，简述代建制的优势，最后阐述教育重点工程校方在代建模式下应该发挥的作用，希望能对相关研究带来帮助。

简介：【摘 要】：现代企业管理水平的提升，需要坚持以项目化管理为基础。从原本的粗放式管理到现阶段现代化管理发展中，项目化管理发挥了至关重要的作用。项目计划管理作为项目质量的关键，其科学性和有效性关系到企业项目管理的实际效果。本文将探讨现阶段项目计划管理与项目质量管理的实际情况，积极地展开针对性应对方案的探讨。

简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘 要 项目管理是一门学问，也是一门艺术。项目的成功既无固定招式，也无放之四海而皆准的标准。只要坚持目标管理、 PDCA循环、以人为本三个原则，抓住风险、客户、目标三个关键，平衡好进度、质量、成本三者关系，就会大大提高项目成功的可能性！

简介：摘要： 在轨道交通制造项目中，往往具有较为繁杂的流程和环节，需要企业能够规划好流程，让制造项目有序进行。所以，这就可以通过项目管理的方法，对项目施工的成本、人员、物料等进行统筹规划，从而可以保质保量地完成项目。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，城市化运行进程逐渐加快，以往单一的项目施工模式已经不符合当前居民提出的高要求了，集商业零售、酒店餐饮、商务办公以及综合娱乐等为一体的城市综合体随之出现。本文从城市综合体项目施工阶段项目管理方面入手，全面探讨了各项管理要点。

简介：摘 要：矿山建设项目管理主要是针对工程合同的合法性、施工的安全性、施工进度的顺利性、施工管理的科学性和施工质量的保证。矿山建设项目比较复杂。根据矿山建设工作的特殊性，可以系统地分析矿山建设项目的项目管理模式，详细论述矿山建设项目的主要工作内容和应承担的责任，并可采用合作模式，使矿山建设相关部门与项目管理相关咨询单位合作共赢这一项目管理模式应进行详细分析。

简介：

简介：摘要：在建筑工程项目中，项目管理工作占据重要地位，是确保项目安全、质量的关键手段。项目施工建设期间，业主方的作用不容小觑。作为建筑企业管理工作人员，应合理采用科学管理措施，以增强管理成效。基于此，文章将项目业主方作为主要研究对象，重点阐述工程项目管理的具体路径，希望有所帮助。

简介：摘要：在最近几年以来，随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展，我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈，工程总承包模式已经得到了进一步的发展，而且在国际工程建设市场上，工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中，最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责，并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究，以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。

简介：摘要： EPC项目管理技术是当前工程建造中较为常见的一种管理模式，但由于种种原因，这一管理模式还存在很多的问题，同时没有足够的实践去补足。本文分析当前我国企业面临的机遇和挑战，为如何提升我国企业 EPC管理水平给出建议。

简介：摘要：

简介：

简介：摘要 ： 近几年来， PPP项目是基建投资公司参与国家基础设施建设的主要模式。投资公司限于人力资源与专业能力，远远不能满足项目建设管理的需要。以中铁城投集团为例，除个别重点项目需要投资单位组建团队直管以外，其余几乎都采取委托管理模式，即委托参建施工单位，组建专业建设管理团队，履行除融资、投资回收、计价审批、资金拨付和生产监管外的其他建设管理链条上的相关责任和义务。

简介：摘要：在科技资源总投入量和投资力度都大幅度提高的情况下，科研项目管理方式与快速增长的科研资源投入间的矛盾突显出来，资源配置效率以及科研投入效益有待提高，因此企业应提高对科研项目管理的要求，加强科研项目成本管理。企业应将科研项目成本管理意识渗透到整个项目管理中，发挥协同创新效用，统筹科研资源配置，建立科研成本管理激励机制，同时建立科研投入效益管理机制，加强科技资源投入监督，扩大科研项目成本管理的应用范围。

简介：　　摘要：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，做好施工项目管理需从组织机构管理、施工质量管理、成本管理、安全生产与文明施工等几方面着手。 　　关键词：施工项目； 管理； 　　 1  施工项目基本特征 　　是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务 ;以企业建筑施工企业为管理主体的 ;任务的范围是由工程承包合同界定的。 　　 2  施工管理基本特征 　　施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责 ;施工项目管理的对象是项目，具有是境控制性，也就是施工项目的运作周期（投标一竣工验收） ;施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生變化 ;施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　 3  施工项目组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境和变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心 -项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需求，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　 4  施工项目质量管理 　　 4.1  建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　 4.2  人、材、机的控制 　　（ 1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　（ 2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 　　（ 3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　 4.3  控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，需要做到以下几点： 　　（ 1）严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 　　（ 2）控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 　　（ 3）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 　　（ 4）设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　 5  施工项目成本管理 　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因此它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　 6  施工项目安全生产与文明施工的管理 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　 6.1  坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　 6.2  坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方在，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　 6.3  制定安全管理措施 　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　参考文献： 　　 [1]邓用才 .浅谈建筑工程施工项目管理创新 [J].居舍， 2019（ 3） .

简介：【摘要】投资项目后评价作为一种科学管理办法，日益得到国内各行业的重视。文章在论述投资项目后评价的含义及其特点的基础上，对投资项目后评价的方法和主要内容进行了深入探讨，并重点分析了项目后评价存在的问题和应对策略,

简介：摘要：在中国工业企业中，化工企业一直以来都是支柱产业，也是基础产业，在中国实体经济中扮演着重要的角色，自从我国加入 WTO之后，我国在拉动投资方面前后实施了众多优惠政策，国外的许多化工企业逐渐进入中国，建立成套生产装置，而在整个的生产建设过程中，则把成本控制当作纽带，把造价目标当作计划，在项目决策阶段通过投资估算、初步设计阶段通过设计概算、施工阶段通过施工图预算等开始多种项目管理活动。项目管理是指在特定时间内，在特定的资源条件约束下，为实现预定目标而进行的项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾各阶段工作的总称。“低投入、多产出、快建设、高质量”始终是项目建设中必须要解决的重大问题”。对于化工建设项目来说，项目设计、项目采购、项目施工的程序复杂，工作量大、任务艰巨，人、财、物集中消耗，如何在项目建设过程中合理地使用人、才、物，确保项目管理目标的实现，取得预定的投资经济效益及社会效益成为探索的重点。

简介：摘要：中国国内经济发展势头强劲，近些年各行各业在发展过程中都取得了不可小觑的成就。但是，各行业内部在市场中的竞争势头却愈演愈烈。企业之间的竞争压力不断增大，导致各行业内企业运营成本持续攀升、实际获利连年降低，这对企业的可持续健康发展造成了严重影响。为了能够扩大规模效益、减少运营成本、提高企业核心竞争力，企业应积极创新项目管理思路、引用“项目群”集约化管理模式，助力项目管理结构调整，才能助推企业健康发展。