简介：摘要（目的）探讨区域化医院消毒供应中心对外服务管理风险并制定相应对策。（方法）对外院器械从服务协议签订、回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查与保养、包装、灭菌、储存和发放环节发生的问题与改进措施进行总结。（结果）区域化医院消毒供应中心必须对签订清洗消毒灭菌服务协议的医疗机构不定期进行现场检查，严禁其违规自行清洗、包装和灭菌复用医疗器械。（结论）做好对外服务的管理风险控制必须做到对外院器械清洗、消毒、包装及灭菌工作质量管理的严格控制及操作流程的落实。

简介：摘要县级区域化消毒供应中心就是面向整个县城区域内医疗机构提供医疗器械接收、清洗、消毒、灭菌、发放等服务。建立县级区域化消毒供应中心，不仅可以有效提高医疗器械的消毒质量还大大降低了各医疗机构在医疗器械清洁的所耗费的成本。“建立区域化的消毒供应中心”这一概念最先开始在英国实践，之后，得到了国际上极大的响应，其他国家也纷纷根据各自的发展实际来开展相关的实践活动。本文结合国内外关于县级区域化消毒供应中心的相关实践的成功案例，就当前国内建立县级区域性消毒供应中心提出了相关的实践体会，并就当前建立县级区域化消毒供应中心的重要意义给出了一些笔者个人看法。

简介：目的：探讨五常法区域化管理在神经外科病区中的作用。方法对开展五常法区域化管理活动前后8个月科室五常法检查的平均优秀达标率、护理不良事件发生数、患者对病区环境满意度进行比较。结果与开展五常法活动前相比，科室五常法检查的平均优秀达标率54％上升至75％（P〈0．05）、发生护理不良事件从13件减少至5件（P〈0．05）、患者对病区环境满意度评分从平均住院满意度（21．5±6．5）分上升至平均分数（26．4±2．6）分（P〈O．05）。结论开展五常法区域化管理能美化工作环境，护士可控区域改善明显，能加强护士的主人翁精神，促进医护沟通，提高工作效率，促使护理管理体系科学化、规范化，公平化，杜绝差错。

简介：【摘要】目的：对口腔颌面外科护理采用区域化管理，做好质量控制和实践。方法：通过选取口腔颌面外科患者共计100例，依据随机数字分组法进行分组，对照组、观察组分别采用常规管理、观察组实施区域化管理，做好护理质量以及不同护理干预后满意度情况比较，做好效果分析和研究。结果：统计不同方法管理下的工作效率和质量，比对后显示情况为观察组护理质量评分明显优于对照组（p＜0.05）通过对患者进行不同护理干预后满意度情况比较，观察组患者治疗前、治疗后的满意度评分分别为64.69±2.26、94.47±2.13分，t=0.657、6.735，p=0.873、0.000，观察组效果相对较好。结论：对口腔颌面外科护理采用区域化管理，患者情况明显好转，整体情况较优。

简介：【摘要】目的 探索“集束化管理”模式在胸痛患者区域性转运规范化安全管理。方法 采集 2019年 1月至 2019年 12月在我院就诊胸痛患者 2780例的诊疗资料。其中将 1～ 5月胸痛中心实施“集束化管理”前的胸痛转运患者 1357例作为对照组，将 6～ 12月胸痛中心实施“集束化管理”后胸痛转运的患者 1423例作为实验组。实验组实施集束化管理：（ 1）制定胸痛危重患者转运标准流程；（ 2）组建专业转运团队；（ 3）转运中的医护规模；（ 4）人员资质筛选；（ 5）培训转运设备规范管理；（ 6）转运中的院感管理 结果 转运安全，无转运过程死亡、呼吸心跳骤停、发生意外拨管，坠床等不良事件。结论 通过标准流程规范每个转运环节，明确责任，规避因协作部门衔接空白，职责缺位等带来的糸统漏洞，降低胸痛转运风险、增加高危胸痛患者转运的安全性。

简介：摘要：随着科技技术的迅猛发展，在临床医疗领域所涉及的相关技术，特别是在麻醉技术领域也有了长足的进步，有了可喜的成效，进一步促进区域麻醉技术充分实现可视化，在这样的情况下，能够在更大程度上有效提升麻醉效果，为患者的临床诊疗水平和治疗总有效率的提升提供必要的支持。结合这种情况，本文重点综述区域麻醉技术的发展历程以及展望等相关内容，希望本文的综述能够为区域麻醉技术实现更加良好的应用以及发展作出应有贡献。

简介：摘要：随着医疗技术的不断发展，感染控制管理成为医院日常工作中的重点。医院感染管理涵盖的管理事项较多，且工作量较大，这就要求现代医院探索更为科学有效的管理模式来提高管理成效。本文就主要对医院感染管理中区域院感防控管理模式的应用展开探讨。

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简介：【摘要】本文将从远程医疗协作网和区域医疗信息化建设的关系出发，分析和讨论远程医疗协作网如何实现健康扶贫，并使其能够更好的应用且促进区域医疗信息化的建设。在区域医疗信息化的实现过程中，远程医疗协作网切实有效的克服了时间和空间上的局限，同时还通过远程医疗协作网实现了对偏远地区的健康扶贫，有效的让医疗成本得到了降低同时也让发达地区的优质医疗资源下沉到基层，这对区域医疗信息化的建设和应用都有着非常积极的现实意义。卫生信息化也已经开转向区域医疗信息化的方向发展，而对于区域医疗信息化的建设和应用而言，远程医疗的强势发展也起到了极大的促进作用，同时也实现了健康扶贫的目的。

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简介：由杜克大学医学中心图尔特·A·格雷特教授、华盛顿西雅图弗吉尼亚梅森医学中心大卫·B·奥勇教授主编,首都医科大学附属北京朝阳医院超声医学科郭瑞君主任主译,天津科技翻译出版有限公司出版的《CT结肠成像:临床实用指南》一书已于2017年8月出版,并在全国发行。

简介：由杜克大学医学中心图尔特A格雷特教授、华盛顿西雅图弗吉尼亚梅森医学中心大卫B奥勇教授主编,首都医科大学附属北京朝阳医院超声医学科郭瑞君主任主译,天津科技翻译出版有限公司出版的《CT结肠成像:临床实用指南》一书已于2017年8月出版,并在全国发行。超声引导麻醉在国内属于新兴技术,近两年各大医院已逐步开展相关工作,但图书出版滞后临床应用,相关技术推广图书不多,相关医师特别是住院医师亟需一本指导手册来加强专业知识,提高操作技能。

简介：摘要复杂区域疼痛综合征是骨科临床中的一种慢性难治疾病。目前对其定义为机体在各种损伤后产生的慢性神经性病理改变，突出特征性临床表现为区域性疼痛，感觉改变，温度异常，汗液分泌异常，皮肤颜色改变和水肿。根据其有无明确外周神经损伤病史我们将其分为I型与II型。目前其发病原因尚不清楚。本文中，我们主要对复杂区域疼痛综合征的病因、诊断标准、治疗、预防等研究进展进行阐述。

简介：摘要：现代社会和经济的高速发展以及科学技术的快速提升，我国医疗事业整体医疗水平和医疗器械研发方面得到快速的进步，医疗事业得以快速的发展。为了能够有效进行各级医疗机构医疗装备管理工作的顺利开展，必须要建立科学合理的医学设备管理质量评价指标体系，构建出适应以政府主管部门或第三方专业医疗质量评价机构为应用主体，满足开展区域性医疗质量管理所需医疗质量管理指标体系，要结合当前政策导向，采用合适的定性与定量方法，对质量评价指标体系进行筛选和合理应用。本篇文章将结合我国目前医疗。质量管理指所面临的挑战和标准要求，从医疗服务主体数量和结构变化、信息化建设对医疗质量监管的促进作用以及第三方评价等几个方面，讨论区域性医疗质量管理指标体系构建的背景，针对如何进行区域性医疗装备管理质量评价指标体系构建做出简要的论述。

简介：【摘要】目的：调查分析中医治未病在区域健康管理中的应用现状，提出护理改进对策。方法：在门诊调查，随机调查 400未接受“治未病”服务对象，另外选择接受过“治未病”服务的对象 400名，进行问卷调查。回顾性分析“治未病”服务的开展情况、 2016-2017年检查开展情况。结果：有治未病服务经验的对象相信中医的比重高于无经验对象，不相信、很难说比重低于无经验对象，差异有统计学意义（ P＜ 0.05）。有治未病服务经验的对象中医“治未病”理念的知信行水平均优于无经验对象，差异有统计学意义（ P＜ 0.05）。调查显示“治未病”服务的覆盖率约为 5%～ 7%，治未病服务的户覆盖率约为 21～ 27%。 2017年，血压检测、血糖检测、肺功能检查、 X线筛查、妇科疾病筛查、过敏检测的次数都有明显的上升。结论：中医治未病在区域健康管理中确实有效果，可以明显提高人群的疾病管理知信行水平，增强体检的意愿，但“覆盖率”仍然有待提高。

简介：[摘要]目的：探讨区域联合管理农村2型糖尿病患者效果。方法：建立

简介：摘要目的研究基于区域医疗联合体的社区高血压患者进行健康管理。方法选取2013年1月～2014年1月在甲社区医院进行治疗的原发性的高血压患者100例作为研究组，选择同一时期的乙社区原发性高血压患者100例作为参照组。参照组患者施予常规的诊疗，研究组患者在参照组患者的基础上施予区域医疗联合体的健康管理。比较两组患者的治疗情况以及行为变化。结果实施规范化管理后，两组患者的差异明显（P<0.05）；两组患者的行为变化差异明显（P<0.05）。结论基于区域医疗联合体的社区高血压患者的健康管理效果明显，值得推广。

简介：摘要：目的 加强对区域消毒供应中心外消环节的过程干预及规范管理，确保消毒灭菌物品质量，保障医疗安全。方法 观察记录17家医疗机构外消过程中的问题，运用质量管理工具分析原因，针对外消医院制度不健全、污染器械预清洗不合格、自制织物包不规范、器械数量及规格不准确、运送交接人员专科知识不足等问题，拟定对策，通过制度约束、流程改进、人员培训等方法实施过程干预，促进质量持续改进与提升。结果 规范化管理后，17家医疗机构的规章制度完善度、无菌物品管理合格率等均优于管理前，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 加强区域性消毒供应中心的规范化管理能保障医疗安全。

简介：【摘要】目的 改善工作环境，激发员工的向心力与归属感，提升工作质量与工作效率，从而提升区域消毒供应中心的服务质量，树立品牌形象。方法 成立6S管理小组，采用6S管理模式（包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）对消毒供应中心的工作区域及辅助区域进行科学的清理与整合。结果 通过科室全体人员共同参与6S管理，每个人都把6S的意识、理念形成了规则、规范，员工精神饱满，科室凝聚力显著增加，工作效率明显提高。结论 运用6S精益管理对消毒供应中心的工作进行管理，工作环境得到改善，员工的满意度提高，从而显著提高了工作质量和工作效率，大幅度提升了服务医院的认可与满意。

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