简介:摘要:随着科技技术的迅猛发展,在临床医疗领域所涉及的相关技术,特别是在麻醉技术领域也有了长足的进步,有了可喜的成效,进一步促进区域麻醉技术充分实现可视化,在这样的情况下,能够在更大程度上有效提升麻醉效果,为患者的临床诊疗水平和治疗总有效率的提升提供必要的支持。结合这种情况,本文重点综述区域麻醉技术的发展历程以及展望等相关内容,希望本文的综述能够为区域麻醉技术实现更加良好的应用以及发展作出应有贡献。
简介:摘要:现代思维导图自1970年代中期以来一直存在,由TonyBuzan以目前的形式开发。它的工作原理是从多个来源获取信息,并将这些信息以明亮、多彩的方式显示为关键词。当应用于书面材料时,思维导图被描述为一种有效的学习技术。本文着眼于如何使用思维导图作为教学资源,思维导图是一种很多老师不经常使用或考虑的技术。本文着眼于忙碌的临床教师如何以实用、可用的方式应用这种技术。这使主题对学生更有趣,并使学习和教学更加愉快。思维导图在临床教育中有许多潜在的应用,并且可以适应许多情况。它可以用作教学资源,作为准备和复习讲座的辅助工具,该技术允许快速编写和复习笔记,最重要的是可以轻松更新信息。思维导图可用于多种情况,包括基于问题的学习、小组教学、一对一环境、作为考试工具和个人复习。
简介:摘要:目的:探究民用机场区域内院前急救的特点,并提出提高抢救效率的策略。方法:对2020年1月~2021年10月期间205例院前急救患者病情基本信息进行回顾分析,并将信息进行对比论证,总结出机场院前急救的特点,制定出对应的急救策略。结果:205例患者中,男138例,女67例,其中以40-60周岁为机场急救病例最多的群体,其次为18-40周岁群体,每组男性相较于女性更多。院前急救疾病类型构成情况:内科病例126例,占比61.46%,外科病例47例,占比22.93%,妇科疾病11例,占比5.37%,癫痫8例,占比3.90%,精神疾病13例,占比6.34%。结论:民用机场院前急救与传统的院前急救有一定的区别,在机场内进行院前急救时,需要根据机场的相关特征实施具有针对性的急救操作,例如急救物资、急救人员等,通过对机场内院前急救的工作人员急救知识普及,能够大幅度的提升机场内院内急救人员急救相关知识,以便于提升机场院前急救的整体水平。
简介:摘要:现代社会和经济的高速发展以及科学技术的快速提升,我国医疗事业整体医疗水平和医疗器械研发方面得到快速的进步,医疗事业得以快速的发展。为了能够有效进行各级医疗机构医疗装备管理工作的顺利开展,必须要建立科学合理的医学设备管理质量评价指标体系,构建出适应以政府主管部门或第三方专业医疗质量评价机构为应用主体,满足开展区域性医疗质量管理所需医疗质量管理指标体系,要结合当前政策导向,采用合适的定性与定量方法,对质量评价指标体系进行筛选和合理应用。本篇文章将结合我国目前医疗。质量管理指所面临的挑战和标准要求,从医疗服务主体数量和结构变化、信息化建设对医疗质量监管的促进作用以及第三方评价等几个方面,讨论区域性医疗质量管理指标体系构建的背景,针对如何进行区域性医疗装备管理质量评价指标体系构建做出简要的论述。
简介:摘要:目的 为了落实国家卫健委构建三级质量体系的要求以及区域血细胞检验结果互认的需要,进行区域内的血细胞CBC项目的互认体系的构建及应用,最终达到区域内检验结果的同质化及一致性。方法 根据卫生行业标准WS/T406-2012及CLIA'88能力比对检验的分析质量要求文件的要求,以市检验质控中心为平台,通过培训及进行二级及以上医疗机构实验室结果比对,在比对的实验室满足质量要求后,进而县、区各质控工作站向更多辖区内的医疗机构实验室进行结果互认的辐射。结果 市质控中心实验室血液细胞分析质量符合要求,与上级临检中心比CBC项目达到<1/4TEa、<1/5 TEa及<1/3 TEa,持续与区域内实验室进行结果比对CBC项目达到<1/3TEa。进行检验结果互认体系的构建及应用后,资阳市40余家医疗机构实验室CBC项目均符合行业标准要求。结论 虽然各医院间的检测系统不同,质量标准也有所差异,但通过建立检验结果互认的体系,进行结果互认体系的运用,将区域内实验室检验结果控制在了允许范围内,为实现血细胞分析检验结果互认打下了良好的基础。
简介:摘要:目的 加强对区域消毒供应中心外消环节的过程干预及规范管理,确保消毒灭菌物品质量,保障医疗安全。方法 观察记录17家医疗机构外消过程中的问题,运用质量管理工具分析原因,针对外消医院制度不健全、污染器械预清洗不合格、自制织物包不规范、器械数量及规格不准确、运送交接人员专科知识不足等问题,拟定对策,通过制度约束、流程改进、人员培训等方法实施过程干预,促进质量持续改进与提升。结果 规范化管理后,17家医疗机构的规章制度完善度、无菌物品管理合格率等均优于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 加强区域性消毒供应中心的规范化管理能保障医疗安全。
简介:【摘要】目的 改善工作环境,激发员工的向心力与归属感,提升工作质量与工作效率,从而提升区域消毒供应中心的服务质量,树立品牌形象。方法 成立6S管理小组,采用6S管理模式(包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)对消毒供应中心的工作区域及辅助区域进行科学的清理与整合。结果 通过科室全体人员共同参与6S管理,每个人都把6S的意识、理念形成了规则、规范,员工精神饱满,科室凝聚力显著增加,工作效率明显提高。结论 运用6S精益管理对消毒供应中心的工作进行管理,工作环境得到改善,员工的满意度提高,从而显著提高了工作质量和工作效率,大幅度提升了服务医院的认可与满意。