简介：怀着对电网和客户深深的爱,九龙口供电所正用自己辛勤的汗水来丈量优质服务的深浅,将一份责任永驻心间。有这么一群人,无论严寒酷暑,始终坚持奋战在为民服务的第一线,为当地百姓和经济发展提供坚强保障,他们就是建湖县供电公司九龙口供电所的员工们。2017年5月,九龙口供电所被授予江苏省＂工人先锋号＂荣誉称号,成为盐城供电系统内唯一获此荣誉的供电所。

简介：陕西地电商洛供电分公司认真贯彻落实市委、市政府对扶贫开发工作的总体要求,深入开展以＂部门包村、干部包户,促村域经济发展、贫困户脱贫,促干部作风转变、能力提升＂为主要内容的＂双包双促＂扶贫攻坚行动,为建设幸福商洛作出了积极贡献。

简介：党的十八届五中全会从实现全面建成小康社会奋斗目标出发,把＂扶贫攻坚＂改成＂脱贫攻坚＂,明确了新时期脱贫攻坚的目标,到2020年实现＂两个确保＂：确保农村贫困人口实现脱贫,确保贫困县全部脱贫摘帽。2015年11月23日,中央发出《关于打赢脱贫攻坚战的决定》。2016年2月,国务院常务会议决定实施新一轮农网改造升级,以补短板、调结构促稳增长、惠民生。

简介：国家电网公司近日首度提出“奥运社会责任”理念，并将于1月28日举办“责任企业·和谐世界”奥运社会责任大会，与国际奥委会、北京奥组委以及多方专家积极展开沟通和求证，以期形成完备的理论体系和实践经验，为奥林匹克运动的发展增添新的理念。

简介：连日来，国网浙江省电力公司开展春耕保电便民服务活动，确保农业、果园灌溉用电，方便农民及时浇好“返青水”。该公司组织共产党员服务队走上田间地头，查隐患、消缺陷、送安全、送技术，实行春灌用电“包保制”管理，对全省农灌台区的线路设备进行巡视和维护。

简介：建立以竞争择优为导向的用人机制，坚持做到用其所长、用当其时，做到人才之间的扬长避短，有利于发挥人才的潜能和人力资源的充分使用。

简介：四川省大英供电有限责任公司始建于1998年3月，改制于2005年12月。

简介：作为农电企业的管理者要紧密结合实际，深入学习领会十七大精神实质，以科学发展观为指导，进一步转变观念、深化认识，把握根本、突出关键，真抓实干、开拓创新，实现可持续发展，更加主动地为新农村建设承担更多的社会责任。

简介：伊犁电力公司将承担社会责任作为企业永恒的使命，坚持以行动诠释公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，践行“诚信、责任、创新、奉献”的价值观，实现“发展公司、服务社会”的公司社会责任目标，彰显社会责任与道义，树立了高度负责的国企形象

简介：2008年的第一场雪，从乍到时带给人们的一丝惊喜到拉响红色警报，再到造成大面积交通、电力受阻甚至瘫痪，演绎地异常惊心动魄。在这场突如其来的灾害中，电力系统遭受空前破坏——13个省（市、自治区）的电力系统运行受到较大影响，更有169个县停电。危难时刻，两大电网公司及地网坚决贯彻党中央、国务院部署，果断决策，指挥有力，带领广大员工团结一心、奋勇拼搏、攻坚克难，打响了抗灾抢险保供电攻坚战。这是一场与天斗与地斗的恶战，有无数超出想像的艰险，甚至咫尺之间的生与死。十多位电力兄弟的先后离去，深深地刺痛着我们的心，却也坚定了我们战胜灾害的信心。在这场战斗中，电力人没有畏惧，没有退缩，而是舍我忘我，用汗水、血水，乃至生命展示了他们勇于承担、不畏艰险、敢于胜利的英雄气概，践行了“人民电业为人民”的宗旨。

简介：加强党的建设，是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上，着眼长效机制的建设，将“两制”管理模式的成功做法固化为制度，并在实践中不断丰富其内涵。农电体制改革后，随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的实施，农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而，在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体，这些党员组织关系分散在各个行政村，因工作关系脱离了党组织的管理与监督，甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感，如同“散兵游勇”，学习和组织生活几乎为零，对党的知识，国家的时势政治了解不多，作为农电工作的“脊梁”，农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。

简介：谈谈增强班长的安全意识和安全责任的重要性安徽省固镇县供电局周家春（２３３７００）班长既是生产一线的直接组织者和指挥者，也是班组安全生产工作第一责任人。班长的安全责任主要是负责组织发动全班每个成员认真学习、贯彻执行上级颁布的有关生产的指令和规定，更重要...

简介：包头市九原电力有限责任公司是内蒙古电力公司控股的趸售供电企业，主要担负着九原区及城郊接合地区15个乡（镇）和2个国营农牧场的供电任务，供电面积2200平方公里，供电人口30万。城乡居民生活用电在内蒙古自治区率先实现同网同价。公司供电营业区共有17座35-220千伏变电站。10千伏配电线路51回1025千米，

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

简介：针对过去工作中发生的一些电力事故，大多数事故的发生都是因为嫌麻烦，应该采取的安全措施未采取，该做到位的没到位，从而导致了一起起事故的发生，结果给人们带来了许多痛苦和遗憾。

简介：作为国有企业，伊犁电力公司始终牢记国企所肩负的责任，积极承担社会责任，把“发展公司、服务社会”的社会责任目标和“以人为本、共同成长”的社会责任准则作为提高企业长期有效的创新驱动力和战略驱动力

简介：2014年以来，榆林市多个大型重点建设项目陆续开工或加快建设，这对电力保障服务能力提出了更高的要求。榆林供电公司开展了“走近客户、为民服务”活动，制定了为群众办好“十件实事”的方案及26项便民措施，与重点建设项目无缝对接，对6个省重点项目确立了市、县公司主要负责人挂牌督办机制，确保项目建在哪里，供电服务就跟到哪里。