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  • 简介:摘要: 随着科技的发展现代信息技术的推广应用,信息技术在农村经营管理中表现出较好的应用效果。利用现代信息技术开发和利用农经信息资源,促进农经信息交流和共享,增强了农经工作能力,推动了农经工作深入,提高了服务“三农”的能力和水平。本文就 农村经营管理信息系统的网络建设与管理展开探讨。

  • 标签: 农村经营管理 信息化系统 网络建设
  • 简介:摘 要 : 随着社会 的发展与网络的普及,传统的图书资料不可避免的向 网络数字的转变。本文分析了 图书资料网络数字的建设相对于传统的图书资料管理主要优势,以及对图书资料管理的改革 创新、发展方向、 措施和建议,希望对图书资料网络数字的发展有所助益。

  • 标签: 图书资料,数字化,资源共享,创新发展
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  • 简介:摘要:地铁作为一项快捷的交通工具,大大便利了城市居民的出行,现如今我国越来越多的城市修建了地铁。随着地铁建设项目数量的增加,经营管理工作的开展尤为重要,地铁建设项目具有施工工期长、投资成本高等特点,因此地铁项目的经营管理现已成为地铁发展的关键影响因素。本文主要以成都和重庆的地铁项目为例,对其经营管理开展深入探究。

  • 标签: 地铁建设 经营管理 策略
  • 简介:摘要:数字转型是以数字为基础,通过数字思想技术和管理以及商业智能BI等数字相关技术为企业进行改革,从而创造一种新的或对已有的商业模式进行重新塑造,以此来满足当今时代科学技术快速发展变化的市场格局的不断更新和客户的要求。而在科学信息技术的快速发展下,数字转型也不再是企业的专利,国家也准备将其充分运用到了国土治理道路上来实行“国土空间数字治理”从而更好更有效的对国土进行更加完善合理更加充分的治理使用,将其从“数字”到“数治”进行完美转换,有效进行国土数字治理。

  • 标签: 数字化转型 国土空间治理 数字化治理
  • 简介:摘要:电网施工管理系统中的施工控制系统,实现了施工过程中“变电”、“线路”、“电缆”三个环节的完整纪录,帮助施工单位和施工单位对施工过程中的施工状况进行实时、清晰的掌握;通过旁站规划,可以帮助实现对工程过程中的质量进行监控,并按照监理的要求对关键部位和工序进行质量监控,从而达到对人和机械的全过程进行监控的目的;停工和复工模块,可以按照项目的进度,对停工和复工的项目进行及时的提示和警告,帮助项目经理们及时的分配工作;工作记录模块,与其它功能模块相配合,将工作状况自动地形成监控记录,并将其电子档案保存起来,帮助工程经理对某些重大事项的认识和审核;驻扎监督模块,可以帮助对工程质量进行检测,对工程的进度和安全进行检测,并完成每天的检查单,将出现的异常状况,将其直接推送给工程主管;巡查检查模块可以帮助我们对项目的运营状况进行实时的掌握,可以对存在的问题和对安全造成威胁的状况进行及时的检测,从而可以对事故进行有效的预防,从而达到对电力建设工程数字综合管理的目的。

  • 标签: 电力建设 工程管理 数字化 应用
  • 简介:摘要:当前,燃气使用逐步覆盖了广大的城镇区域,城镇燃气工程项目日益增多。城镇燃气工程项目施工存在诸多危险性因素和安全隐患,安全管理是燃气公司日常工作的重点内容之一。本文对当下燃气安全管理过程中的问题进行分析,结合“互联网+”建设安全管理数字平台,提出了城镇燃气安全进行数字管理的对策,数字管理平台以其固有的数据实时性、准确性和有效性可以提高工作效率、降低企业成本、极大程度地避免燃气安全事故发生。

  • 标签: 城镇燃气 安全管理 数字化管理 数字化平台搭建
  • 简介:摘要:现阶段,电力产业建设发展迅速,作为国家基础设施的电力产业建设将迎来新的机遇和挑战。为缩小与国际先进水平的差距,电力设施管理人员必须从管理理念上提高设施管理水平,利用信息技术辅助设施的先进管理工作,为项目参与方提供全新的途径信息交换,实现设施管理信息、智能、可视,从而提高电力行业建设设施管理水平。

  • 标签: 电力建设 工程管理 数字化应用
  • 简介:摘要:作为国家基础设施建设,电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力工程项目的管理者如要缩短与国际先进程度的差距,必须从管理理念上增强项目治理,并利用先进的信息技术辅佐项目管理工作,为项目参与者提供一种全新的信息交流方式,实现项目管理信息、智能、可视,从而提升电力建设项目的管理水平。本文通过使用先进的科技手段对电力建设工程项目的旁站记录、旁站计划、驻队监理、监理日志、巡视检查日志、停复工等业务的数字综合管理,让工程项目现场具备“感知”功能,及时准确地进行数据采集,智能地对数据进行分析预测,辅助管理者进行决策,让建设工程项目管理变得“智慧”,实现建设过程的程序、可视、标准,业务管控的数字、自动、智能,助力数字电网建设,加强建设项目治理精益程度。

  • 标签: 电力建设 工程管理 数字化 应用
  • 简介:摘要:电力建设工程管理数字应用涵盖了初步设计、施工图设计等阶段,建造了准确和精细化的数字模型。电力工程建造阶段,数字设计的成果对采购和施工起到了支撑作用。同时利用电力建设工程管理平台,让工程各参建方在同一平台协同工作,对工程合同、工程费用、设备采购、工程施工、工程质量、工程图档等信息和流程进行全面管理,最终达到了对工程安全、费用、进度、质量的有效控制,提高了工程建设的管理水平和经济效益,推广应用前景广阔。

  • 标签: 电力建设工程 管理 数字化 应用
  • 简介:摘要:在当今世界的快速发展时期,我国以信息化为先导,跨进了数字时期。在国内各个产业中的发展与应用,加快了产业的变革与创新,突破了传统产业的运行方式,更加适应当前的社会发展形态。以这一点为依据,我们的产业发展水平已经有了质的突破,尤其是在电力产业中,优质的供电网络为各个产业的发展提供了充足的能量。根据目前国内对电力项目的设计现状,可以看出,在一些具体的细节处理上,仍存在着一些需要进一步完善的地方,同时,技术工作者们也在不断地改善着自己的制造工艺,为促进国内电力产业的发展与创新做出了很大的贡献。

  • 标签: 电力建设工程 管理 数字化 应用
  • 简介:摘要:在当今世界的快速发展时期,我国以信息化为先导,跨进了数字时期。在国内各个产业中的发展与应用,加快了产业的变革与创新,突破了传统产业的运行方式,更加适应当前的社会发展形态。以这一点为依据,我们的产业发展水平已经有了质的突破,尤其是在电力产业中,优质的供电网络为各个产业的发展提供了充足的能量。根据目前国内对电力项目的设计现状,可以看出,在一些具体的细节处理上,仍存在着一些需要进一步完善的地方,同时,技术工作者们也在不断地改善着自己的制造工艺,为促进国内电力产业的发展与创新做出了很大的贡献。

  • 标签: 电力建设工程 管理 数字化 应用
  • 简介:摘要:在社会注意市场经济条件下,建筑市场竞争日益激烈,为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须要提高企业的经营管理策略,保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力,建筑企业不仅要在施工技术上创新,在经营管理策略方面也需要创新,保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。

  • 标签: 建筑企业 经营管理 动态变化
  • 简介:摘要:随着社会经济的发展,我国的建筑工程建设有了很大进展,建筑施工企业越来越多。对于建筑施工企业来说,面临这种挑战和机遇,要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲,需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作,需要企业给予项目管理经营方面强有力的支持,基于此,论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

  • 标签: 建筑施工企业 经营 项目管理
  • 简介:摘要:随着当今社会经济的飞速发展,建筑企业对于施工过程中经营管理的要求也日益增长。为确保企业经济效益与施工实际效果,必须优化企业经营管理方针,创新管理理念,强化管理意识。本文将从施工企业的精细化经营管理概念入手,逐步分析施工管理中现存的问题,并提出相应的优化措施与解决方案。

  • 标签: 施工企业 经营管理 精细化管理
  • 简介:摘要:在长期办公过程中,我国形成了大量社保档案,并通过纸质资料进行管理。然而,随着社保业务的网络发展,数字管理成为了必然。在这种背景下,如何在无纸化网络办公的大背景下,实现档案的数字管理无疑是需要思考的问题。

  • 标签: 社保业务 无纸化 档案 数字化管理
  • 简介:摘要:国有企业开展全面数字转型的进程中,网络安全风险是企业转型升级中极大的影响因素,也是需要关注的重点问题。数字经济时代的到来,数据成为了全球要素资源、全球经济结构、全球经济复苏的重要支撑,大数据、人工智能等技术的广泛应用,网络以及数据安全问题时常发生,成为影响数字经济发展、国家网络安全管理的关键因素,直接涉及国民的个人隐私保护以及社会稳定发展。要实现国有企业全面发展与转型、促进经济的发展,那么就必须统筹网络防护与管理对策,在建设数字基础设施、构建数字经济运行系统中给予重要支撑力量。国有企业涉及国防、能源、铁路、公共事业等重要行业,国有企业开展数字转型的网络安全隐患和户数风险问题不仅会对数字经营主体造成影响,也会影响社会经济的发展,甚至会威胁到国家的整体安全,因此在国有企业的数字转型中要给予网络安全防护与管理较高的重视。

  • 标签: 国有企业 数字化转型 网络安全防护 管理对策
  • 简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。

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