简介:摘 要 : 随着社会 的发展与网络的普及,传统的图书资料不可避免的向 网络化数字化的转变。本文分析了 图书资料网络化、 数字化的建设相对于传统的图书资料管理主要优势,以及对图书资料管理的改革 创新、发展方向、 措施和建议,希望对图书资料网络化数字化的发展有所助益。
简介:摘要:电网施工管理系统中的施工控制系统,实现了施工过程中“变电”、“线路”、“电缆”三个环节的完整纪录,帮助施工单位和施工单位对施工过程中的施工状况进行实时、清晰的掌握;通过旁站规划,可以帮助实现对工程过程中的质量进行监控,并按照监理的要求对关键部位和工序进行质量监控,从而达到对人和机械的全过程进行监控的目的;停工和复工模块,可以按照项目的进度,对停工和复工的项目进行及时的提示和警告,帮助项目经理们及时的分配工作;工作记录模块,与其它功能模块相配合,将工作状况自动地形成监控记录,并将其电子档案保存起来,帮助工程经理对某些重大事项的认识和审核;驻扎监督模块,可以帮助对工程质量进行检测,对工程的进度和安全进行检测,并完成每天的检查单,将出现的异常状况,将其直接推送给工程主管;巡查检查模块可以帮助我们对项目的运营状况进行实时的掌握,可以对存在的问题和对安全造成威胁的状况进行及时的检测,从而可以对事故进行有效的预防,从而达到对电力建设工程数字化综合管理的目的。
简介:摘要:当前,燃气使用逐步覆盖了广大的城镇区域,城镇燃气工程项目日益增多。城镇燃气工程项目施工存在诸多危险性因素和安全隐患,安全管理是燃气公司日常工作的重点内容之一。本文对当下燃气安全管理过程中的问题进行分析,结合“互联网+”建设安全管理数字化平台,提出了城镇燃气安全进行数字化管理的对策,数字化管理平台以其固有的数据实时性、准确性和有效性可以提高工作效率、降低企业成本、极大程度地避免燃气安全事故发生。
简介:摘要:作为国家基础设施建设,电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力工程项目的管理者如要缩短与国际先进程度的差距,必须从管理理念上增强项目治理,并利用先进的信息技术辅佐项目管理工作,为项目参与者提供一种全新的信息交流方式,实现项目管理信息化、智能化、可视化,从而提升电力建设项目的管理水平。本文通过使用先进的科技手段对电力建设工程项目的旁站记录、旁站计划、驻队监理、监理日志、巡视检查日志、停复工等业务的数字化综合管理,让工程项目现场具备“感知”功能,及时准确地进行数据采集,智能地对数据进行分析预测,辅助管理者进行决策,让建设工程项目管理变得“智慧化”,实现建设过程的程序化、可视化、标准化,业务管控的数字化、自动化、智能化,助力数字化电网建设,加强建设项目治理精益化程度。
简介:摘要:国有企业开展全面数字化转型的进程中,网络安全风险是企业转型升级中极大的影响因素,也是需要关注的重点问题。数字经济时代的到来,数据成为了全球要素资源、全球经济结构、全球经济复苏的重要支撑,大数据、人工智能等技术的广泛应用,网络以及数据安全问题时常发生,成为影响数字经济发展、国家网络安全管理的关键因素,直接涉及国民的个人隐私保护以及社会稳定发展。要实现国有企业全面发展与转型、促进经济的发展,那么就必须统筹网络防护与管理对策,在建设数字基础设施、构建数字经济运行系统中给予重要支撑力量。国有企业涉及国防、能源、铁路、公共事业等重要行业,国有企业开展数字化转型的网络安全隐患和户数风险问题不仅会对数字化经营主体造成影响,也会影响社会经济的发展,甚至会威胁到国家的整体安全,因此在国有企业的数字化转型中要给予网络安全防护与管理较高的重视。
简介:摘要:在当今的市场环境下,成本管理是提高企业经营管理水平和提高效益的一种重要手段。中国平煤神马平煤一矿按照中央和省委关于发展高质量发展的要求,坚持设计“大经营”、落实“小经营”,建立“大小经营思想”,从生产工艺设计、物料计划到回收入库等环节进行了全面的控制,有效地降低了经营成本,解决了制约矿井高质量发展、突出问题,提升了企业的经营管理水平。小型企业是以全要素、全过程为核心的煤炭企业的一次重要变革。“大经营”是公司在企业决策层面上的设计,主要内容有:工程技术设计,安全工程建设,环境治理规划,瓦斯治理路线设计。“小经营”是指各战线、各组织、各部门在生产经营中制定的经营目标,分解任务,控制指标,支出费用等,如水费、电费、热费、非生产性费用指标的控制和工资支出。