简介：摘要： 本文首先对化工过程中变更管理的种类进行阐述，然后分析化工过程中工艺变更管理的分级，最后结合化工过程工艺变更管理存在的主要问题，提出相关措施和建议，旨在为促进我国化工工艺变更管理效果的提升提供参考。

简介：摘要：变更管理英文原名为 Managementofchange，简称为 MOC，由于其能够高水平的完成细节管理，因此被应用在了众多具有危险性行业之中，比如军工业、太空工业等，而化工行业在生产、保存等过程中也具有相当的危险性，应用变更管理也就变得恰如其分。

简介：摘要： 变更管理英文原名为 Managementofchange ，简称为 MOC ，由于其能够高水平的完成细节管理，因此被应用在了众多具有危险性行业之中，比如军工业、太空工业等，而化工行业在生产、保存等过程中也具有相当的危险性，应用变更管理也就变得恰如其分。基于此，本文章对化工过程工艺变更管理实施讨论进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：本文依托大连市北峰污水处理厂提标改造项目，阐述了工程变更的定义、分类、影响及实施程序等，结合工程变更实际内容分析工程变更管理的必要性，提出工程变更原则及提高变更管理水平的措施，期望为建筑工程行业的工程变更管理研究起到“抛砖引玉”的作用。

简介：摘 要

简介：摘要：化工产业无论是从种类还是规模都正在进行着飞速的发展，化工生产不仅是满足我们的基本需求，也已经渗透到了工业原材料、医药、材料制造、轻工业、电子技术等领域，对我国经济建设也起到了引领作用。随着中国特色社会主义进入新时代，中国社会的主要矛盾变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，人们对安全的要求越来越高，化工产业整体升级改造未完成，化工生产的变更管理问题也日趋严峻，如果化工企业在变更过程管理不当离开了安全生产，企业将不可能持续发展，因此剖析化工生产中的变更问题，优化并提升化工企业变更过程的安全管理水平尤为重要。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对化工过程工艺变更管理实施讨论提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：伴随当前社会发展以及工程建设的要求越来越高，在实际施工中有较多因素影响着施工的进程，因此会产生工程变更的情况，也随之会影响到合同管理，需要作出相应的变化与调整，因此参与建筑施工的工程方如何正确的处理工程变更所带来的合同管理是当前亟待解决的关键。发生工程变更后，合同管理会对之后开展的施工作出指导，为后期施工开展提供一定的理论依据，因此需要关注工程项目的各个环节，加强管理，防止产生工程变更的情况，当无法避免而发生时则需要更多的关注合同管理，变更后的合同制定要符合工程建设的实际情况，并做好切实的落实。

简介：摘要：工程变更在工程管理中有着十分重要的作用，其与承包方、设计部门、施工单位等都息息相关，每一个部门也都具有一定的责任，根据项目方对监理工作的要求不同，变更投资也是需要考虑的一个内容。建筑施工过程的建设工期一般都很长，在这个过程中，不能预见的因素有很多，所以如何在其中，为施工单位节约更多的成本，降低工程的造价成本，则必须要做好工程变更。

简介：摘要：贯彻药品的全生命周期，持续改善和管理变更是药品质量管理体系的重要内容之一，变更新药开发、药品生产及进口药品变更批准证明书及附件中记载的事项，需要追加申请。根据相关技术指导原则，变更对药品的安全性、有效性和质量控制可能性的影响进行评估，并进行相应的技术研究。

简介：摘要：本文主要对在建设工程项目实施过程中的工程变更成因进行分析，明确工程变更涉及单位的工作职责，提出工程变更的造价管控建议。

简介：　　摘要：工程管理中，工程变更是十分重要的一项工作，它不同于一般的合同变更，工程变更往往是发生在工程进行中，然后依照合同的相关内容，按照既定的程序对部分或整个工程进行变更，这是在工程实践中必然会出现的一类问题，因为建筑施工的中的工程变更问题，对于工程造价的影响也十分大，施工单位该如何控制工程造价，降低由于工程的变更对工程造价带来的影响，是本文研究的重点。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也随之迅速发展，成为我国经济的重要支柱之一。城市规模和数量的扩展，对城市建设提出了有序规划和设计的要求，进而也对工程建设过程中各个方面理论和实践研究提出了更高的要求。基于此，以下对建筑工程管理中的工程变更管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量也在不断增多，一般来说，无论工程规模的大小，在建筑工程开展过程当中都可能出现各种不确定因素，尤其是建筑工程管理工作更易出现变更操作，这就需要相关人员能够重视工程合同变更可能性，文章主要基于建筑工程发生变更的原因，探讨了有效的工程变更管理措施供参考。

简介：        摘要：工程变更是建筑项目合同管理的重要内容，是影响建筑项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素，加强工程变更的管理对实现建设项目合同管理目标具有重要意义。下文将主要对建筑工程中工程变更管理进行探讨。

简介：摘要 :建筑工程 计量支付与变更管理贯穿于建筑 工程建设全过程的始终，也是控制建筑 工程项目投资的基础性环节。建筑工程 项目计量支付细目复杂，计量方法较多，如何加强建筑工程 项目计量支付与变更管理更是关系业主方、承包商与监理方共同利益的重大问题。以具体建筑工程 项目为例，进行了其高架桥设计变更计量支付管理与工程变更审核的探讨。

简介：摘要：当前整个社会的发展都进入到了一个非常关键的发展时期，这样也就为经济的迅速腾飞提供了一个绝好的前提条件。在这个背景之下，相应的建筑行业得到了全方位的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，同时也在很大程度上推动了整个经济建设的不断发展。但是建筑工程涉及的方面是较广的，从而也就导致了整项建筑工程项目受到了极大的影响，最终也就出现了一定的工程变更问题。因此，有关建筑行业人士应当切实的加强变更管理工作的处理力度，这样才能节约建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。

简介：摘要：建筑工程在进行建设施工时，需要和设计图纸结合在一起，根据图纸设计的内容施工，但是在进行图纸设计时，会存在遗漏或者是错误问题，为了保证设计图纸在内容上的完善性，就需要对设计进行变更。在此基础上，才能保证建筑整体功能，提升建筑可靠性与安全性。但是在实际变更时，会存在较多问题，需根据问题提出对应措施进行管理。

简介：　　摘要：机电安装工程投资量大且安装技术要求较高，因此一旦发生变更往往会造成费用增加、进度延迟，耗费大量的人力以及物力资源。文章就机电安装工程变更原因进行探讨，并提出机电安装工程变更的有效管控策略。 　　关键词：机电安装 ;变更 ;管理 　　涉及事业 较多、技术要求较高是机电安装工程普遍存在的特点。随着计算机技术与机电安装工程的不断融合，传统的机电安装行业技术含量越来越高，安装规模也越来越大。对于任何一项机电安装工程而言，工程变更在所难免，而由于变更所造成的资金、工程质量以及工程进度等的变化则成为众多建设单位研究的重点。故有必要对机电安装工程变更管控策略进行探讨，从而保证企业效益的同时高质量完成工程进度。 　　 1 机电安装工程变更原因分析 　　实际引起机电安装工程变更原因有很多，其中包括主观因素以及客观因素两个方面，具体分为以下几个方面：第一，建设施工单位没有建立健全完善的过程变更管理机制以及责任追究制度，缺少必要的专业人员，对于工程研究不透彻底、单位内部组织架构不合理，发展定位不明确等，对于一些专业机电设备的操作、功能等进行改变 ;第二，工程设计单位由于任务进度较紧，难以在规定时间内完成相关设计工作，边勘察边设计边施工等情况经常出现，现场调研不够深入，机电产品品类过多、技术参数等改变缺乏及时的沟通、设计与现场实际偏差过大等使得施工期间不断对图纸进行反复修改 ;第三，现场作业单位各个施工工序管控不合理、组织管理不完善使得工程不断发生变化。例如现场安装管道时，违背有压管让无压管等施工规范或者增设其它设备时，也会进行工程变更 ;第四，现场施工单位由于合同定价过低为了获得更多效益，利用变更来提升工程整体造价 ;第五，招投标人员对于整个项目的工程量计算存在偏差，致使工程中实际施工量不断发生变化，与之配套的设备清单等也在不断调整，施工单位就工程量变更等提出补偿费用 ;第六，现场作业技术标准不断变动，法律法规等也在不断改变。随着技术的不断完善，相关政府等职能部门出台了新的更高标准的工程验收管理办法等，原先确定的产品无法满足新管理办法相关要求而造成工程变更 ;第七，由于不可抗力等原因使得整个机电安装工程的方案、施工计划等出现变更。 　　 2 机电安装工程变更管控策略分析 　　引起变更的原因有许多，但相当一部分可以通过管控等进行防止。为了进一步确保工程质量，提升工程效益，避免不必要的合同纠纷等，务必对工程变更进行严格管控，确保整个项目顺利完成。 　　 2.1 现场作业单位加强管控 　　首先作业单位应当完善现有管理队伍，构建科学合理的组织架构，提升整个队伍的专业技能与知识储备，加强现场作业管理，并构建全过程造价管控意识 ;其次对于建设单位应当加强对工程变更的管控与审核。大多数工程变更是由于现场施工单位管理不合理、相关体制不完善等原因造成，因此施工单位应当建立完善的管理制度，贯彻落实分级管理机制，对工程变更等建立一套完善的程序管控计划，避免由于个人管理方面的疏漏等给整个项目造成严重损失 ;此外，建设单位可以请相关专业机构以及工程监理单位等对整个项目的决策、设计以及实施阶段等各个过程进行准确的评估，提升机电安装工程质量，降低工程成本投入。 　　 2.2 决策与设计阶段工程变更管控策略 　　决策与设计阶段的变更可以有效避免后期机电安装工程的变更。相关研究表明，由于项目决策及设计阶段的不合理导致后期项目进行时的变更情况不在少数，因此唯有尽可能的提升工程决策与设计阶段的科学性与合理性，才能有效减少工程作业期间的变更频次，避免不必要的成本投入。在项目策划阶段，需要对项目的建设规模、产品方案、项目选址、技术工艺、设备选型、工程建设、资源利用、生态环境保护和投资融资等一系列内容进行研究，其中任何一个项目的失误均有可能造成后期的变更。在决策阶段对于机电安装工程应当对其生产工艺、原理以及生产设备型号、参数等进行明确。不同的设备供应商提供设备的性能参数、成本以及供货期都不同，对于特殊功能以及工艺系统，应当在决策阶段进行明确，包括设备的具体生产商以及设备型号参数等。 　　 2.3 施工阶段的过程变更管控策略 　　建设单位应当组织设计、监理部门以及施工单位进行设计交底，对图纸进行仔细分析，并集合各个部门的管控要点，对图纸潜在问题进行分析，确定是否需要进行变更，避免后期施工可能产生变更等情况。工程监理单位应当对施工组织设计进行审查，敦促施工单位进一步完善施工方案。按照施工组织计划以及施工工艺流程、机械设备等提升工程施工质量，避免工程变更情况。建设单位、工程监理单位应当对施工组织设计进行充分审查，评判其作业水平，务必做到对拟采用的施工组织设计合理、安全有序。 　　施工作业时加强管理监督，联合监理部门敦促施工单位依据招投标文件与施工组织设计规定的人、材、机、安全、环境等几个方面逐步完善与落实。如若施工单位未能依据承诺投入相应设备以及劳动力，或是现场施工管理不到位、工程质量不达标应当依据合同相关要求对施工单位进行一定的惩罚。而经过确定所产生的变更，则应当依据变更相关指令递交至工程监理单位进行统一处理，避免多头管理等情况出现，应当依据合同条款落实机电安装工程的变更管理等相关工作，变更所产生的一系列费用等应当由造价工程师进行反复校验审核确定。项目完成后，应当依据合同相关规定对经确定的变更费用进行及时结算。对于工程变更对建设项目产生的影响，应当进行逐一明确，对于变更产生的原因、变更产生的影响以及处理办法等进行总结分析，并找出其中存在的不足，在以后的工程建设以及项目管理中尽可能避免再次发生。 　　 3 结束语 　　随着社会的深入发展，对于机电工程等的安装质量要求越来越高，相关工程验收法规不断完善。因此现代的机电安装工程技术也需要不断的进步与完善，尽可能减少由于多方面因素造成的工程变更等情况发生。此外，为了进一步减少工程变更，在工程的决策设计阶段、工程施工阶段、现场作业阶段等均应当加强管理，确保决策设计阶段的设计方案的可靠性与完善性，加强对图纸的审核校验，避免造成后期工程施工时频繁出现变动 ;工程施工阶段相关部门应当完善施工流程，建立健全施工管理机制，确保工程施工质量，工程监理部门加强现场监管工作，确保各项施工技术、施工设备以及施工工艺等均符合合同要求，对于施工单位未能履行合同相关内容应当给予一定的处罚，确保其完成所需要承担的责任。总而言之，应当对整个项目各个环节进行把控，尤其是前期做好完善的审核与校验工作，避免后期施工时频繁出现工程变更从而带来不必要的损失。 　　参考文献： 　　 [1]丁纪明 .机电安装工程变更控制与实施 [J].科技风， 2015（ 2）： 41-42. 　　 [2]贺少通 .高速公路交通机电工程的变更控制 [J].中国交通信息产业， 2006（ 3）： 88-89. 　　 [3]陈娟，黄浙林 .浅谈机电安装工程变更的成因与管理方法 [J].信息与电脑（理论版）， 2014（ 12）： 214-214.

简介：摘要：在线核查技术就是土地变更调查过程中，核查人员采用移动终端与服务器进行连接，进行数据信息交互的一项技术，目前广泛应用在土地年度变更调查、卫片执法和国土三调工作中。这就要求相关人员和部门能够对在线核查技术的应用要点加以掌握分析，提升在线核查技术的应用水平，保证调查数据成果的真实和准确。

简介：摘要： 工程项目的造价管理是个重要的过程，在实际管理阶段需要注意的是对工程变更引起重视，项目变更之后对应的造价管理也出现了变化。在本次研究中以工程项目变更的影响为基础，结合项目本身的情况，探究切实可行的造价控制策略