简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要市场经济条件下建筑企业的可持续发展要求项目管理者实现管理理念的创新。本文从管理机制创新、管理方法创新、人本项目管理创新等方面就创新工程项目管理进行了探究。

简介：摘要“安全、优质、高效、环保、零缺陷”是电网建设的重要指标。一直以来，我们在电网建设中突出安全和质量管理，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。其目的就是加强工程管理，创优质工程。本文分析了变电站项目创优管理目标，并探讨了创优管理的措施。

简介：摘要在电力工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式是目前主流，该模式不但能够集约相关资源，而且还可以保证项目建设全过程中相关各方的信息得到有效的传递，能够对各方的行为进行有效的引导，从而确保整体目标的协调一致，有利于建设项目各项目标的如期、全面实现。基于此，文章主要阐述了电建单位EPC项目管理要点。

简介：摘要建筑业是国民经济支柱产业，做好建筑项目管理有利于增强经济发展后劲，增加地方财政收入，对于我国的城镇化建设意义重大。本文首先分析了建筑项目质量管理必要性，进而着重阐述了建筑项目质量管理存在的问题及策略，旨在提高建筑项目管理水平，推进我国城市化进程。

简介：摘要随着我国现代化建设的不断发展，越来越多的大规模住宅项目不断涌现，大规模住宅项目管理水平有了很大的提高，在施工中得到了广泛的应用，住宅项目的施工组织管理逐渐成为建筑工程的重中之重。大规模住宅项目和一般工程相比，工程规模较大、栋数多，同步施工点多、管理较难掌控等特点。本文结合我国住宅项目施工组织管理现状，并对工程项目的前期准备、工程项目管理形式以及完善施工组织管理措施进行了论述和探究。

简介：摘要随着社会的发展，我国现在已经进入了一个大发展的新时代，在这一时期，我国的发展速度十分迅速，但是相应的，建设需求也更为扩大，工程量也越越来越多。工程监理作为一种工程资讯类行业，有了其更大的市场，这一行业由来已久，并为我国工程的建设提供了巨大的帮助，但是面对我国工程量空前巨大，要求越来越高的状况，工程监理的作用已经难以向以前一样大，而当前国外已经出现了项目管理的相关服务，这比我们的工程监理有了更大的优势，本文笔者就从这一点出发，研究了工程监理工作的一些问题，并根据项目管理的优势，总结了工程监理与项目管理接轨的可行性与方案，希望能为我国工程咨询行业的进步提供更大的保障。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：摘要对建筑工程而言，施工工程现场管理是其中一个重要环节。在施工现场过程中,为了提高建筑项目工程质量,缩短工期,甲方管理人员应考虑工程实际情况，运用系统工程的观点，方法以及理论，对整个工程建设实现全方位的管理，并尽最大的可能实现优化配置。本文主要从甲方角度对建筑施工项目工程现场管理进行了论述。

简介：

简介：摘要在火电厂的基建期需要大量的资金投入，整个工程的建设周期长，各类项目事物繁杂。如何合理利用现代化的项目管理方法对其项目进行管理成为人们关注的焦点。另外，火电厂基建项目的工期比较紧，而且人员较多，所以管理起来比较复杂。基于此，做好项目管理工作有着非常重要的意义。

简介：摘要本文主要结合工程项目的特点，对工程实施阶段项目管理的重点作了一些分析和探讨。

简介：摘要随着我国建设事业的迅速发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价，建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、职业健康与环境保护等成为项目管理的核心任务。本文从项目施工合同管理、项目施工现场管理和项目竣工结算编制与审核等三个方面研究工程项目管理和工程成本控制的理论与实践。

简介：摘要文章从路桥工程施工特点入手，分析了导致安全事故频发的各种因素，并针对路桥施工中出现的一些安全问题，提出了相应的管理措施，以保证路桥的施工与生产安全。

简介：摘要从盐城市废黄河立交工程管理所项目管理的实践与经验出发，对项目计划、项目实施、项目验收的做法进行总结，并提出了4条项目管理的建议。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，建筑施工项目也步入迅猛发展模式，公路工程项目管理制度也日趋完善，并在我国公路事业发展中发挥着越来越重要的作用。但公路项目建设“僧多粥少”的局面依然严峻，公路工程的市场竞争依然激烈，因此必须推行项目经理负责制的项目管理形式。公路项目管理就是从工程的投资可行性分析到工程设计、施工以及项目竣工评价的管理过程。本文从公路工程管理的目标着手，着重介绍了项目管理的控制，从而提出对公路工程管理的体会。

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国的城市建设已日新月异。目前，在建筑市场竞争日益激烈的的情况下，建筑企业要想在竞争中立于不败之地，建筑产品的质量就非常重要。只有加强建筑工程项目管理，铸就高品质的建筑产品，这样才能使企业富有竞争力。本文着重阐述了现代建筑工程项目管理的相关内容，仅供参考！

简介：摘要施工管理的任务是根据既定的施工方案和技术规范，对现场施工过程进行管理、控制，并达到预期目标，实现工程建设价值。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证施工安全和工程质量，才能有效控制工程施工进度，并在实现节约施工总体成本的情况下，为建筑企业创造更多的经济利润和社会效益。

简介：摘要精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在工程项目管理中应用具有重要意义。本文首先分析了精细化管理的概念和意义，然后详细阐述了精细化管理在工程项目管理中的应用。