简介：厂商动态：燕化：四条线已达到满负荷状态，出口胶仍占据了一定的比例，延缓节前的销势，出货量较为正常，库存保持在较低水平，价格未作调整，高化：为完成既定生产计划，填实前期检修期间的空白生产额度，三条线开足马力高负荷生产，销势尚可，报价未变，齐鲁，双线高负荷生产，由于节前的销售良好，节后的库存压力不,由于市场仍有低价频频出现，实质成交价已比节前略有下行，岳化：正常负荷生产，由于具有地区垄断性的优势，当地售价较高，外地销售随行就市，大庆，由于设备的不稳定，一条生产线停工抢修，维持单线生产，因此，库存不高，又因为占有价格方面优势，销售不错，关外运输仍受到春运的影响，目前保持原报价，锦州：已于节日到来之际停产，目前正消化剩余库存，报价略有上行，但实质成交仍在低价区域，何时开工尚未确定。

简介：中国石化武汉分公司80万t／a乙烯及其配套工程环境影响报告公开向社会征集意见。报告显示，该工程对加热炉采用清洁燃料、低氮燃烧器等，使燃烧烟气达标排放。对循环流化床锅炉采用炉内脱硫等技术，减少SQ排放量。

简介：2011年7月21日，九江石化8000kt／a油品质量升级改造项目环评报告获得国家环保部批复，标志着九江石化建设千万吨级炼化企业正式进入实施阶段。通过改造，九江石化将淘汰落后产能、采用先进工艺，达到增产减污、节能减排的效果，向江西省及周边地区提供更加清洁的汽、柴油产品。

简介：首先指出了社会主义市场经济理论课所具有的特点:政治性强,理论性强,实践性强和政策性强。其次,针对成人教育对象具有的理解能力强和知识内容需要不断更新的特点,着重指出在讲授这门课时,要在深刻把握马克思主义基本理论,深刻了解社会现实问题,全面把握学员情况和提高科研水平等几个方面下功夫,这样才能做到理论与实际相结合,使讲课内容具有针对性,适应成人教育的特点。

简介：本文就石化企业的实际,提出了制定产品价格要考虑供求关系、销售渠道、产品在其寿命周期的位置、产品产量所占比重、关税税率和汇率变动等因素,并论述了新产品与新牌号价格、稳定性和灵活性价格、直供和间供价格以及离岸和到岸价格等策略。

简介：随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理，建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题，提出企业加强全面风险管理的对策。

简介：对于非油品经营者来说，“商品定价”是一项复杂、缜密的工作。在定价博弈的过程中，需要考虑的不单单是某一新品如何以有利的价格占领市场，更重要的是如何运用好价格策略，使自己在所处的商业市场中赢得竞争优势。仅以济南市为例，笔者通过实地调查发现，无论是外资的沃尔玛、家乐福，还是当地的银座，

简介：本文从易捷品牌的创立开始梳理了品牌发展的历史，通过对易捷品牌现状的分析和对未来品牌的发展提出建议，探索提出易捷品牌定位、构建以品牌满意度和品牌忠诚度为核心的品牌发展战略，同时，为易捷品牌的下一步发展进行思考。

简介：我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战，去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题，要充分利用“两个市场、两种资源”，实施“双管齐下”策略：一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发，将权益产量尽可能多地运回国内；二是积极参与国际油气贸易，实施进口多元化.

简介：页岩气革命的发生使得美国成为了全球页岩油气产业发展的轴心，也有力地带动了其邻国加拿大和墨西哥非常规油气产业的发展。由于全球范围内常规油气资源的逐渐衰竭，人们对非常规油气资源接替常规油气资源，在全球能源舞台大放异彩充满期待。出于这一战略考虑，无论是北美本土的石油公司还是其他地区的石油公司对投资北关页岩油气均不同程度表现出兴趣和投资意愿。就目前形势看，投资者投资北美页岩油气有一定的机遇，但存在的风险也不容忽视。对于北美的页岩油气产业，一方面应保持积极关注，另一方面要讲求投资策略。

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。

简介：“飞天揽月立功业，借势嫦娥抢先机。”作为中国航天专用润滑产品的长城润滑油，借助“嫦娥一号”探月活动的契机，再度成为举世瞩目的焦点。长城润滑油如何克服关注度的边际递减效应，实施“嫦娥”营销策略？请看：

简介：通过对当前录井行业面临形势进行的系统分析，认为在油价逐步走低并步入常态的大背景下，行业整体发展处于调整期，且行业定位正在发生变化；产业链较短、定额体系不合理、企业间恶性竞争等问题依然存在；同时，行业重组带来了信息化提升、产业链拓展等新的发展机遇。基于以上分析和认识，从发展经济适用技术、与甲方建立长期合作伙伴关系、推行低成本战略、在IPM（一体化服务）项目中拓展服务链条、通过“互联网＋传统录井”的有机融合推动信息化建设、以挖掘“大数据”潜在价值及加快集成创新等手段推动核心技术攻关带动行业转型升级等10个方面提出了具体的发展策略与建议。

简介：本文结合化工销售实际,通过分析化工销售公司面临的网络舆情特点、产生的原因及现状,指出了化工销售公司在应对网络舆情过程中存在的问题,并提出了应对建议。

简介：培训评估经历了柯式四级评估、柯式评估模型、柯式新评估模型和柯式/菲利普斯模型等发展过程。柯氏新评估模型丰富了各个层级的内涵,强化了各层级之间的联系,强调以终为始。柯式/菲利普斯模型增加了5级评估概念,以定量评估为主、定性评估为辅,为解决高层级评估困局提供了新的策略。

简介：文章从实施国际化经营的必然性、内外部条件以及方式进行分析论述,以便对国际化经营有一个较为深刻的思想认识,尽快研究和实行国际化经营的战略和策略。

简介：本文分析了国内基础油市场竞争环境，对中国石油化工股份有限公司上海石油分公司的基础油经营进行了SWOT分析，提出了基础油经营策略的实施要点，指出了发挥经营优势的方向。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：本文概述了当前低油价下成品油市场的特点，分析了低油价市场态势对成品油销售企业的有利因素和不利因素，提出了成品油销售企业应用“互联网＋”建设新的营销渠道，抓住“供给侧”改革机遇，改善成品油“供过于求”资源格局、强化市场意识、优化自采和销售管理、夯实经营基础、加快天然气及新能源市场开拓等六条应对策略。