简介：小米是一家非典型的手机企业，它给传统手机厂商带来的不只是强烈的产业冲击、全新的自营模式，更是次世代的思维方式。

简介：【摘要】Z世代人才已经成为求职大军中不可忽略的群体，由于社会和生活环境不同，他们具有更鲜明的个性，本文将从简历和职场三观、获取简历渠道、招聘话术等三个角度，来分析Z世代人才的招聘工作。

简介：作为中国四大名绣之一，蜀绣发展至今已有3000多年的历史，被誉为“蜀中之宝”。人物动作凝神自然，细节绣制生动，线条工细道劲，设色富丽，不是画作，却胜似画作，这就是人们印象中的蜀绣。，特别是蜀绣经典技法“异色异型双面绣”，在薄如蝉翼的尼龙纱正反两面绣上不同图案的刺绣作品，针脚藏而不露，可谓鬼斧神工。

简介：直销人要深切地理解"关连"的目的在提升自我敏感度,进而培养经营事业的创意,这也是迎战E世代的必修项目;所以,直销人踏入成功之门的方程式便是"不断学习+持续阅读+结合关连=成功入门"。

简介：迄今为止,人们关注的大都是如何领导＂Y世代＂—也就是1980年到2000年期间出生的一代人。毕竟,他们代表着今后10多年的员工群体。面对如何吸引和留住最具潜力的员工的问题,雇主可谓绞尽脑汁。

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简介：麦当劳如何吸引百万网友，让服务员新造型“全民公投”？黄箭口香糖如何以“酷炫变装show”一周吸引70万人气？

简介：【摘要】在疫情下为响应教育部停课不停教、停课不停学的号召，线上学习被推上了风口浪尖。社交化线上学习模式是提高线上学习效率，适应后疫情世代线上教学的优选学习模式。本研究基于“Z世代”的特性，对线上学习模式进行了研究，提出了三个阶段六个要点的教学设计，以期为以此为教学模式的实践者提供指导，并为提高学生的学习效率与自我认同，营造良好的学习氛围，提高教学质量提供借鉴。

简介：摘要：本文探讨了人际公平、工作投入、员工创新行为与心理安全感之间的关系，通过问卷调查和文献综述的方式，向珠三角中的深圳、广州和东莞三地区的Z世代员工发放600份问卷。通过样本收集、统计分析和假设验证，为组织探索Z世代的人力资源管理，如选人、育人、用人、留人等方面提供了一定的参考。同时，建议组织和企业应建立和重视组织内部性的人际公平、提高员工的工作投入心理安全感，这样有利于激励员工的创新行为，而提高企业的核心竞争力。

简介：一、TFT-LCD生产线的演进近年来新型显示器件，特别是以液晶显示器（LCD）为首的各种新型平板显示器件（FPD）得到了迅速发展，21世纪将是新型平板显示技术大发展的新时代。随着技术进步和工艺的简化，TFT-LCD产业已进入快速增长期，全球液晶电视市场呈现了爆发式的增长。

简介：“懒”只是宅人的表象、外界的误解。“宅”实际上不是一个物理空间,而是一个心理空间。宅行为背后的成因,是宅人更热衷于培养自己的兴趣爰好、丰富内心世界、并以志趣的契合来驱动更高品质的社交。极光大数据发布《Z世代宅人研究报告》,以目前居住于三线及以上城市的90后?00后年轻人中的宅人群体为研究对象,呈现Z世代宅人的人群画像及生活形态等。

简介：摘要：随着科技的发展和社会的进步，出版行业作为知识传播和文化传承的重要领域，正面临着前所未有的挑战和机遇。特别是在数字化、网络化的背景下，传统的出版模式已经无法满足市场的需求。Z世代（指出生于1995年至2010年之间的一代人，也被称为千禧一代、后千禧一代或数字原住民。）作为新的劳动力群体，他们的思维方式、行为习惯和价值观都与前几代人有着显著的差异。Z世代以他们独特的个性和观念，正在逐步影响着出版行业的发展和变革。因此，如何培养适应新时代需求的出版行业新员工，已经成为了业界亟待解决的问题。本研究旨在探索出版行业Z世代新员工培养模式的有效性及策略。

简介：1930年，经营祖业“SIMA屋”布袜总店的石桥正二郎力排众议进军轮胎行业，并在当年生产出第一条日本轮胎。翌年，普利司通轮胎株式会社正式成立，并将“石桥”二字的意译按照欧美发音习惯倒置为“Bridgestone”。黑红相间的标志在之后80年里出现在了150多个国家，普利司通也成为世界上最大的轮胎制造厂家之一：2009年，普利司通全球轮胎市场的占有率为16．2％。

简介：摘要：近年来Z世代人群不断作为新员工进入公司内部工作，因此对公司管理者提出了更高的要求。提升Z世代员工的工作绩效，不仅仅能够对Z世代工作者本身的服务质量有重要影响，也能够为公司组织的长远发展注入新的活力。通过深入分析Z世代个人-工作契合度、自我效能感、以及他们的心理资本，可以更好地评估他们的表现，从而更好地激励他们的积极性，从而更好地实现企业的可持续发展，为企业管理提供一个可供参考的建议。

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