简介:摘要:我国经济发展和我国各行各业的快速发展,企业面临的竞争愈发加大,其主要体现在市场营销产品、服务方面,企业仍沿用原有实际营销模式,不适应当下市场环境,使处于竞争的企业无法凸显自身优势。为探索新的市场竞争优势,企业需充分基于供应链管理战略层面,全方位审视产品从原有材料至最终成品全过程,及价值链、市场竞争变化,原有单一性市场竞争逐步转变为企业自身供应链间的实际竞争。为占据行业有利位置,企业应精准性明晰自身优势,掌握自身角色定位,并与自身上下游企业构建良好的沟通和合作,充分依托供应链管理进一步实现成本最小化,以及顾客总价值最大化,始终与市场保持同步,显著提升企业自身核心竞争力,这是具有长期、不可复制的优势。
简介:摘要:供应链管理是一套非常复杂的管理体系,整个链条下,从计划、采购、生产、交付都会存在各类问题、各类突发情况、造成供应“断链”生产停工、质量问题产品退返、交付不及时进行赔偿等,任一产生的问题对供应链本身来说都是致命的。但因为链条较长、生产关系复杂、多线并进的形式下,很难通过某个点的改善去减少问题的发生,或是很难从单点的提升去提升整体供应链的效率。因此,发现根出关键矛盾,在供应链管理中显得尤为重要。本文通过5W模型的思想,从计划、采购、生产、交付各环节来探索如何找出供应链管理关键问题,从而提升管理效率。