简介：2009年4月3日，国家体育馆里热闹非凡。5000多联想人坐在台下，焦急地等待着一个人的出场。精神矍铄的柳传志走到舞台中央，在一年一度联想的誓师大会上做压轴讲话：“虽然现在联想的处境很艰难，但这不算什么!上个世纪80年代比这更难的时候联想都渡过去了。上次我的心里没底，而这次却相当踏实。”

简介：一个利润率只有3%的制造型企业,一个没有核心技术作为竞争力的企业,它貌似强大却又异常脆弱,它必须小心翼翼、如履薄冰地跟在别人掌控的市场之后建立自己的帝国。它就是联想。在化解倪柳、郭杨这一幕幕发生在联想前行道路上的惊险危机之后,柳传志再一次面临新的危机。这一回,联想选择了号称是互联网最成功商业模式的AOL,柳传志开始了新一轮的"赌博":他把联想未来的赌注下在了宽带设备的广泛应用上,下在了在线支付手段被消费者广泛接受上,下在了AOL的成熟的商业模式在中国的成功复制上,更下在了中国加入WTO之后的政策调整上。联想赌命,但未来的命运仍然不在自己的掌握之中。

简介：凌志军先生写了《交锋》、《沉浮》、《变化》等关于国家的“传奇”，又开始写中国的企业传奇。他曾采访过微软，在那儿的高层经理口中，提到的唯一中国企业就是联想。而2004年1月，联想正在受到批评。凌志军来到联想，联想向他开放了档案，他系统而细致地研究了这些尘封的隐秘，做了6个月的调查，留下了200个小时的录音和600万字的资料。联想的信念是：相信任何人都会追求完美，

简介：本书对中国最有影响力的企业——联想20年的发展历程进行了全面揭密。诸多备受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何?先后有数位中层管理者被送交司法机关。联想是怎样克服了“派系斗争”?在国有企业改制纷纷折戟的情况下。联想改制成功了，秘笈何在?企业转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运2用12．5亿美金并赡IBM的PC业务，联想要的是什么?如此种种，

简介：联想集团（HK0992）在收购IBMPC业务近1年后，迈出了新的一步。2005年12月21日，斯蒂芬·沃德离任CEO兼总裁职务，接替他的阿梅里奥，前一日还是联想竞争对手戴尔的高级副总裁兼亚太区及日本业务总裁。

简介：垃圾就是放错地方的宝贝。对IBM公司来说。个人电脑就是垃圾，可是对今后继续从事个人电脑生产经营业务的联想集团来说，IBM公司的垃圾就是宝贝。

简介：联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。

简介：1981年,IBM发布了PC5150,其后又连续多年称霸个人电脑市场,尽管也曾被后起的康柏和DELL超越,但IBM仍被公认为"PC产业的缔造者".直至现今,IBM依旧占据着世界第三大PC厂商的宝座,市场份额仅次于DELL和HP.

简介：作为“祥云”火炬的设计者，联想得以抢跑，在“祥云”上做足文章。

简介：联想改组,以求挽救陷入谷底的手机业务,前景依然不明。5月,对于联想来说发生了太多的事情,移动业务大调整、第二次被踢出恒指、负面舆论发酵、危机公关没踩对点……这个在移动互联网时代显得有些步履迟缓的科技公司再一次暴露了它的短板。5月8日,联想集团宣布,正式成立智能设备业务集团（IDG）.

简介：联想曾经把手机业务部门剥离出去，而不久前我又把它买了回来。这一点是我和前任CEO大相径庭的地方，在我看来，新兴移动互联网蕴藏着巨大商机，这一商机是我们所不能错过的。

简介：2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。

简介：笑傲江湖,需要的是经验、智慧,但更重要的是学功夫的潜质.无论是令狐冲的"独孤九剑"还是杨过的"黯然销魂掌",甚至是影片中周星驰的"如来神掌"均得益于他们迅速的领悟.

简介：<正>排球、蓝球、足球竞赛,经常看到场上换人。那是为了扬长避短、发挥整体优势,有利于保持队员竞赛最佳状态的需要。场上换人时,上去的精神抖擞,下来的神态自然,没谁赖在场上不肯下来的,

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：以“蛇吞象”之势收购IBM全球PC业务。联想集团快速跻身全球PC第三大厂商的位置。也在瞬间改变了全球PC市场的格局。

简介：联想曾试图通过营销优势带动移动业务的改善，这种本末倒置的做法依然是陷于合约机时代的错误意识。在一个真正的消费品牌自由竞争时代，产品性能才是最具爆发力的竞争优势。

简介：

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简介：无论什么时间,无论什么地方,当我们拿起手中的电子终端设备,就可以畅通无阻地开始工作,进行一切商务活动.没有网络制约,没有管理障碍,更没有黑客的袭击.这种应用新境界是所有人的梦想.