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  • 简介:摘要:本文通过对中美两国专利创造性判断进行对比,发现 “替换发明”是美局在判断显而易见性时经常使用的一个原则,我国审查指南中也有类似判断原则。本文进一步对替换发明开展重点分析,通过解析替换发明显而易见性的判断步骤,替换发明判断过程中的两个重要判断因素和需要注意的两个方面,对中美两国替换发明的原则进行了全面分析。

  • 标签: 创造性,显而易见性,替换发明
  • 简介:摘要:在发明专利的实质审查中,创造性的判断是审查的一个重点,同时也是一个难点。创造性评述的对象是权利要求的技术方案,技术方案是技术特征的集合。在运用三步法评述权利要求的过程中,为找出权利要求的技术方案与最接近的现有技术的区别,需要进行特征对比,此时容易出现仅关注技术特征本身是否被公开,而忽略了发明整体的发明构思,进而使得创造性的评述出现偏差。本文从电学领域的案例入手,拟论述发明构思在创造性判断中所起的重要作用。

  • 标签: 发明构思 电学领域 创造性判断
  • 简介:Internet作为世界范围的计算机互联网络,正在对我们的生活、工作,用至将来社会的发展产生重大的影响。本文论述了在文献检索课中加入Internet检索的必要性、应加入的内容以及需要注意的两个问题。

  • 标签: 文献检索 课程设置 INTERNET检索
  • 简介:21世纪随着网络信息技术的飞速发展,网络已成为人们日常工作和生活必不可少的信息来源渠道。本文就如何快速而准确地获得网上信息资源,从网络信息检索方法到网络信息检索策略的运用进行了阐述。

  • 标签: 信息资源 网络信息检索 检索方法 检索策略
  • 简介:国有工业企业物资采购管理暂行规定出台《国有工业企业物资采购管理暂行规定》共分总则、决策管理、比质比价采购、价格监督、质量检验监督、附则七章、二十九条。《国有工业企业物资采购管理暂行规定》对国有工业企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其它物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为进行了规范。《国有工业企业物资采购管理暂行规定》自今年5月1日起施行。

  • 标签: 政策法规 采购管理 国有工业企业 企业物资 暂行规定 煤矿许用
  • 简介:金坛是著名的稻米之乡。49岁的金坛市民袁国方对农药很有研究。他发现“稻瘟病”是水稻生长期的多发病,直接影响水稻产量。袁国方决心破解这一难题。他从1996年起开始构思、研制新农药。功夫不负有心人,经过一年的摸索,他终于研制出了能根除“稻瘟病”的新配方——清道夫水悬浮剂。经过药剂实验,效果很好,试验田当年获得了丰收。

  • 标签: 金坛市 袁国方 农药 清道夫水悬浮剂 “稻瘟病” 配方
  • 简介:人类社会的发展史,可以说是一部人类与贫困斗争的历史。对待贫困问题,人们通常更多关注的是资源与财富的匮乏。由此推想,只要物质财富丰裕起来,贫困就会自然走出我们的视线。然而,事实却并非如此简单。贫困问题不仅是经济问题,也是社会问题,本质上是人的问题。1998年诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚·森指出所谓贫困,是指对人类基本能力和权利的剥夺,而不仅仅是收入低下。人的能力的匮乏和不足是导致贫困的根本原因,能力贫困抓住了贫困背后真正的“主谋”。

  • 标签: 贫困 能力贫困 能力培养 经济发展
  • 简介:若要全面提高公文工作效率,拟文者须得炼就一身倚马制文的功夫.而要培养这样的功夫只靠勤写多练是不够的,还必须探讨掌握快速构思的技法规律.本文将快速构思的技法概括为求序、定型、打腹稿三步法.求序“序”是一个十分复杂的概念,目前还很难给它下一个精确而又普遍的定义.系统论认为“序”是消除了某种自由度的约束性,我们这里则用以表示事物单元结构的依据.

  • 标签: 单元结构 三步法 工作效率 单元构成 写作实践 撰稿者
  • 简介:现代化车库最早出现在上世纪20年代,创造汽车零部件等物品的发明家们几乎马上就开始占据车库。1923年,沃尔特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼开始在好莱坞的一间车库里制作动画。8年后,一位名叫格哈德·费希尔的工程师开始在加利福尼亚州帕洛阿尔托的一间车库内研发金属探测器。1938年,

  • 标签: 发明家 车库 加利福尼亚州 汽车零部件 金属探测器 迪斯尼
  • 简介:管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新,(三)组织创新经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新,也就需要不断进行管理创新

  • 标签: 实质创新 管理实质
  • 简介:管理是人类各种活动中最重要的活动之一,本文首先从资源整合、社会系统运行、社会发展的大趋势等多角度阐述了管理的实质在于创新;其次讲述了管理创新受内在动因及外在动因的驱使是适应组织外部环境和内部条件的变化;最后论述了管理创新的内容,包括技术创新、制度创新、组织创新。

  • 标签: 创新 管理 本质