简介：常规电厂实现40％左右的效率。大多数柴油机发电厂实现46％左右的效率。但是芬兰一家试验工厂已经超过了其它工厂，效率达到了53％。

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简介：摘要：工程结算审计是一项复杂、难度大、风险高的项目，其审计的好坏直接影响到项目的承发包方的利益。因此，要想提升工程结算审计的质量，就需要委托方与受托方的共同努力，建立一个完善的质量控制系统，还要有委托方对项目的科学管理和监督。本文结合工作实践，指出提高工程结算审计工作，加强信息采集、保证、全面落实施工项目全程追踪审计的思想，坚持审计、督导相结合，并实行质量考评与问责。

简介：目前我省从事建设工程质量检测工作的单位大体上可分为3类。一类是近两三年来成立的具有独立法人资格的检测中介机构;一类是从1984年开始伴随监督站成立及监督工作需要而成立的监督站内设检测室;一类是设在部分施工企业的内设试验室。据统计,目前我省有资质的检测机构有151家,其中检测中介机构有77家,占51.3%;监督站内设检测室有74家,占48.7%;此外还有为数不少的施工企业试验室。随着建筑业的发展,检测领域已由单一的工程材料检测,不断拓展为工程材料见证检测等14大类,多达几百种的试验项目。

简介：陆国斌LUGuo-bin（中石化石油工程设计有限公司，东营257061）（SinopecPetroleumEngineeringCorporation，Dongying257061，China）摘要院本文从投标前期、投标文件编制过程以及投标报价三方面浅析如何提高工程投标中标率。

简介：第二次“中美战略与经济对话”上，中国政府承诺：金融危机过后，中国的财向对消费的拉动。中国的确需要拉动内需，尤其是消费需求来实现中国经济增长方式的转变。但细细品味，如果过大力度地拉动消费，搞不好就会落入一个巨大的经济“圈套”。

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简介：论文以"十一五"、"十二五"期间漳州规模工业为研究对象,客观分析当前工业发展现状及运行特点,运用DEA数据包络分析模型,从横向、纵向多角度剖析漳州工业经济运行效率的变化规律,总结出新常态下提高工业经济运行效率是加快工业经济发展的内生动力,加快转型升级是工业可持续发展的唯一途径。

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简介：<正>我们每到一个单位审计,审计范围一般都是一个会计年度,审计工作人员要在较短时间里完成审计任务,不可能也没有必要对被审计单位的一页页帐簿、一张张凭证全部进行检查。如何在较短时间迅速而又准确地进行查找并判断出各种违纪违规问题呢?笔者认为,除熟练掌握国家有关经济法规和会计知识外,还要善于运用审计查帐技巧,提高工作效率,达到事半功倍的效果。这里试谈几种查帐方法。

简介：摘要：科技进步与工程领域的持续发展，促使工程测量技术不断革新与提升。为了应对现代化工程建设的多样化需求，我们积极引入并应用前沿测量技术，旨在强化工程测量管理。此举不仅能显著提升工程质量，更能大幅减少错误率，为工程项目的顺利推进提供坚实的技术支撑。

简介：在实际建筑工程施工中,常常会因为质量、技术操作不够专业等原因影响到建筑工程最终的建设质量,也引发了整个建筑行业的重视。基于此,加大对建筑工程管理和对施工工艺的进一步优化,以提升建筑工程整体质量,对我国建筑行业赢得良性、持续发展具有十分重要的现实意义。这也要求在工程项目建设过程中,需要明确工程建设目标,制定详细的施工方案和优化施工管理方式,进而有效保障建筑工程项目正常、有序展开,同时也保证了工程最终建设质量。

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简介：摘要建筑工程行业是推动国民经济发展的重要行业，随着城市化进程的不断加快，建筑工程领域也获得了进一步的发展，工程监理这一确保施工质量的这一环节也得到了更多的重视。当前，我国的工民建施工在工程监理环节还存在很多问题，使得工程监理不到位，导致工程出现延期甚至是质量问题，影响了工民建工程的正常使用。基于此，本文主要探讨如何提高工程监理的质量问题，以推动工民建工程的施工质量以及施工效率。

简介：实行目标管理提高工作效率□文／山西省吕梁地区国税局办公室两年来的实践证明，在国税系统机关实行目标管理，无疑是提高工作效率的最佳选择。一、实行目标管理遵循的原则实际工作中，在税务部门实行目标管理应遵循以下原则：（一）实事求是的原则。目标制定在年度工作安...

简介：本文通过结算实例分析了现阶段建设工程造价结算方面的一些问题，并提出了加强工程结算审核方法。建设工程结算工作是一种专业性、知识性、政策性很强的工作。它需要掌握一定的结算专业知识和有关政策、法规，而且还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，工程结算是个多学科综合性的工作。而工程造价的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。

简介：【摘 要】截至2021年底，全国共有建筑业企业12.9万个，比上年增加1.2万个，增速为10.31%。2016年以后，每年建筑企业新增速度达到了6%以上。随着产业工人的减少，建筑业的用工成本也急剧上升。原材料价格也在不断上涨，但工程定额一直没更新，导致利润一降再降。另外，上游业主方拖欠工程款，也在一定程度上稀释了建筑企业的利润。15家建筑企业的营业成本率平均为89%，说明建筑企业营业收入中的80%甚至90%都用于采购材料、支付人工成本和支付分包方提供的劳务。根据两个行业的对比，建筑行业和房地产行业最主要的差别是营业成本，其他三大期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）以及各种其他类损益差别较小。本文就项目亏损的原因分析，如何提高项目利润谈了几点看法，供大家参考。

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