简介：本文试论企业环境与组织结构问题。指出企业环境变化引起企业组织结构的调整,从而影响企业组织目标、战略目标的实现。经济转型时期企业组织结构调整尤其要注重该时期的环境因素。

简介：摘要本文通过权力链的位次序距离建立组织结构个体的权力测度模型，定量分析了组织结构权力分布状况，描述出组织结构个体权力分布与组织等级层之间的非线性关系。

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简介：为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

简介：探讨了铁路客运公司内部组织管理模式的5种不同形式,进而重点阐述了事业部结构的管理学意义.

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简介：本文分析了我国茶产业横向和纵向组织结构的现状，着重地从组织规模、市场集中度、行业壁垒和产品差异化等四个方面量化地研究了当前茶业市场结构的主要特点。我国茶业企业规模普遍较小，行业的CR4很低；另外，尽管不同荼类之间存在市场的不可替代性，但同茶粪产品的差异化程度很小；其次，行业所需的资本和技术要求很低。这些条件决定了我国茶业市场具有非垄断型的竞争性结构特征，也使得价格手段成为市场参与主体的主要竞争策略。

简介：新修改的《邮政法》（草案）正送全国人大常委会审议。邮政在规定范围内的信函快递专营权也将回归。由于民营快件公司在我国城市快件市场的份额较大，一旦退出信函业务，可能会造成产业链中断，影响正常的社会经济活动。为此，邮政企业应加强对城市邮政快件网组织结构研究，以保障城市快件业务的有序健康发展。

简介：产业结构调整，特别是淘汰落后技术和工艺的产业，必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成，将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此，如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符，强化有利因素，削弱阻力因素，化解冲突问题，促进结构调整的顺利进行，进而实现产业结构调整目标，将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例，案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。

简介：客户关系管理(CRM)技术解决方案还有什么值得讨论的?管理学界的相关评论已经汗牛充栋了，而CRM技术解决方案发展的兴衰起浮也颇令人感慨扼腕。很多大公司都已实施过某种形式的CRM系统，并在最初实施未见效果之后，对方案展开了全面的补救工作。

简介：在近几年建设的大型发电厂中,涉外工程（外商投资或总承包或供应设备）占据了一定的比例,此类工程的主要设备以引进居多。对于施工企业来讲,建设涉外项目或安装国外供应设备,与国内工程有所不同,管理模式也与国内工程的施工有所不同。而选择精干高效的组织结构模式是涉外?..

简介：在矩阵式组织形式中,管理小组是在公司现存的组织机构内,为了一个临时性的任务,如管理一个项目或完成一项活动而产生的。矩阵管理的核心是将来自各个不同部门的专业人员协调在一起,形成一个在项目经理的领导下的独立自主的实体,项目经理可能是在外面聘请的,也可能是本公司内部人员。在矩阵式组织形式中,有两条"链"具有决策指挥权:一条是纵向的,将生产、工程、材料、人事以及会

简介：随着现代企业组织制度的不断创新，传统的企业理论受到冲击。本文通过对现代企业组织结构的历史演变和现实创新的分析，试图揭示现代企业组织结构变化发展的一般规律。

简介：本文依据政府采购的性质、政府采购的发展以及行业组织的定位，进一步探讨了政府采购协会的组织结构和职能，为政府采购协会的成立提供了理论支撑和借鉴。

简介：结构化研讨作为一种新型教学方式逐渐被引入到成人培训教学之中。相比传统自由分散的研讨方式，结构化研讨更注重主题和过程环节的设计，对教学团队的课前准备、现场把控和课后总结都提出了更高的要求。实践证明，研讨前做好充分准备、研讨中做到灵活把控、研讨后认真反思总结是做好结构化研讨的关键所在。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：第一，统一标准的“学习网吧”。“数字化学习港”要做到：在学习者最集中、离学习者最近的地方提供知识。让大家在业余休闲时间、在需要知识的时间到此学习，方便地得到所需要的知识。

简介：微创新作为一个新兴的概念,由互联网企业率先提出,但是它的适用范围却很广泛。目前关于企业微创新的相关研究不多,主要侧重于微创新的概念、内涵以及基本特征。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为,组织结构对微创新的组织与实施有着关键性的影响,但这方面的研究还较少。基于此,文章在总结已有研究的基础上,结合当前企业微创新实践,从企业组织结构的视角,讨论适于企业微创新的组织结构模式。

简介：摘要：随着通信技术多年的发展和技术进步，国内通信行业的门槛逐渐下降，越来越多的系统集成商涌入，导致行业利润下降，竞争加剧，不少集成商陷入了困境。A公司作为一家成立了近10年的系统集成商近年来也面临着项目毛利低，人工成本不断攀升的窘况，为寻求新的发展，走上了战略转型的道路。文章从战略转型下分析其组织结构是如何发展变革的，着重强调战略转型势必会引起组织结构的变革，迫使组织结构调整与组织战略目标相适应。文章对其组织结构变革引发的启示和未来发展提出了自己的见解。

简介：互联网是产生虚拟组织的技术环境。业务外包的网络化结构是虚拟组织，虚拟组织是扩张外包网络的有效手段。本文分析了业务外包与虚拟组织的不同点，分析了发达国家各种类型的虚拟组织及其作用，认为虚拟组织是21世纪最有弹性的企业组织结构，并提出了发展我国虚拟组织的相应措施。