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  • 简介:<正>送走了一个王军,又来了一个赖。他长得很像葛优,高颧骨,凸出的额头上零星地生了几根毛。干瘦干瘦的,看他身上任何一个地方,都显示出造物主的创造力与吝啬:毛少肉少。他教我们历史,听说历史和考古是秦晋之好,这从他的衣着中不难看出,50年代的干部装,配上一副“短斤少两”的骨架,俨然老夫子形象——考古学家的最爱:越古老越旧越好。初来乍到时,宽大的衣服套在晾衣杆的形象深深刻进了我的记忆。他像幽

  • 标签: 创造力 高颧骨 短斤少两 考古学家 造物主 形象
  • 简介:港龙航空2004年货运量刷新纪录;航空运输业门槛提高百倍。

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  • 简介:本·拉丹坑道大战美国导弹,炒得很热闹,成了21世纪的开门红.那些日子,中国人谈坑道比谈导弹更起劲.

  • 标签: 坑道兵 西北坑道
  • 简介:在亚洲,低成本航空正在崛起,这已经不用质疑。但是这不是真正意义上的低成本竞赛。比如捷星航空公司的母公司就是传统型航空公司。泰航已经拥有Nok航空公司49%的股权,正在计划成立ThaiSmile航空公司,计划首先执飞国内航线,然后进入中国、印度以及南亚次大陆市场。

  • 标签: 低成本航空 亚洲 版图 航空公司 国内航线 大陆市场
  • 简介:税收一文/王铎像冰山上的雪莲像大海上的轻舟像黄土地的山菊像农田里的稻菽大风为你扬帆朝阳为你指路暴雨为人沐浴夕阳为你停留一步一个脚印一步一个节奏尝过胜利后的喜悦有过酸甜苦辣的感受平凡中谱写无私奉献坎坷中吟育拼搏奋斗忠贞不渝的信念化做无穷的力量献给这神...

  • 标签: 酸甜苦辣 亳州市 无私奉献 王铎 地税局 黄土地
  • 简介:餐饮终端大多以星级酒店、特色化中式餐厅以及B、C类酒店和大排档等为主。在传统的市场推广模式中,餐饮终端一直是白酒销售渠道中的一个重要通路。本次渠道专题主要就餐饮终端考察、实战、回款、创新等各方面集中展开探讨。

  • 标签: 终端 餐饮 星级酒店 销售渠道 市场推广 特色化
  • 简介:俗话说“先利后”,先以礼貌相待,行不通,则采取强硬态度。想不到眼下会有人反其道而行之。某阀门厂的法人代表丁荣就是这样一个人。丁某自外地来沪经商后,就常常动点“歪道”的脑筋,想发点意外之财,干了不可告人的事,心里也有点“虚”。一夭,丁某突然看到前来调查的税稽人员小孙、小董,气就不打一处来,印诗行事周密人有什么把柄落在税务稽查队手里,便对小孙等大吼大叫:“我是一个照章纳税的老实人,你们为什么没事找事,干扰我的正常生意?!”丁某认为无理也要硬三分,要从气势上压住说稽人员。面对蛮不讲理的丁某,经过认真分析并排出疑点,有备而来的小孙和小董,倒好像“有理说不清”了。僵持X刻,小孙索性单刀直入:‘哪么,丁

  • 标签: 税务稽查 增值税发票 听候处理 部分证据 资金困难 法人代表
  • 简介:8月25日,德国汉莎航空公司已经向奥地利航空公司表达了收购意愿。根据奥地利政府的要求,竞购者可在今年9月12日之前出价。

  • 标签: 德国汉莎航空公司 奥地利政府 收购
  • 简介:近日坊间直传多位企业家复出,某种程度上也可以称为一种经济现象。既然称得上复出,那必是曾经的胜出之辈、杰出之才,多半都是出人头地、出将入相、出色当行、出手不凡、出类拔苹的“出”,而所谓复出,自然就是东山再起、再战江湖。

  • 标签: 企业家 经济现象 个人素质 企业领导
  • 简介:康佳的发展要多元化、国际化,早已不是什么秘密。而在中国市场尤其是彩电市场的锤炼,使康佳的组织结构以及运营体系与国际化的要求明显脱节。旧的管理模式对康佳的发展束缚,在上世纪90年代后期就开始显现。

  • 标签: 麦肯锡公司 康佳集团 家电企业 中国 咨询公司
  • 作者: 王亮
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-08-18
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第8期
  • 机构:俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用,或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将,可是他手下的这些兵都是些老弱病残,或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢?
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  • 简介:普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌:先是5月份,发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。

  • 标签: 普尔斯马特公司 供应商 货款 会员店 超级市场 中国
  • 简介:麦肯锡公司在中国的业务活动已有20多年的历史。今天,麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目,在经济领域有着很大的影响力。但就是这样一个国际化的知名的管理咨询公司,在中国也碰到了“水土不服”的问题。陷入怪圈从1996年起的两年半时间,福建实达集团一直在探索自身销售体系的出路。实达自成立后一直在考虑建立营销中心,在1996、1997年甚至都已挂起营销中心的牌子.但在当时还没有从市场概念来做这件事情。因为从创建到1998年很长一段时间以来.实达的观念是“做市场太虚.做销售拿单子比较实在”。因此虽然建立起营销中心,也是光说不练,始终没

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