简介：<正>合肥卷烟厂与中华人民共和国同龄,伴随着共和国前进的步伐,走过了五十年的光辉历程。作为国家大型二级企业、中国500家最大工业企业之一,全国唯一的烟草科研教学实验基地,拥有国产及英、美、法、德、意等国先进设备323台(套),年卷烟生产能力达40余万箱。在卷烟市场竞争日趋激烈的今天,以王汉文厂长为首的厂领导班子,解放思想,深化改革,全心全意依靠职工办企业,提出了“狠抓基础、大树形象、质量兴厂、以章管企、名牌带动、加快发展”的企业发展思路,内抓管理、外拓

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简介：玉溪卷烟厂是亚洲第一、全国最大、世界第五的现代化卷烟企业，该企业不断引进国外先进技术及其生产设备，实现了工艺流程连续化、自动化、管理手段现代化，正朝着世界企业500强进军。玉溪卷烟厂对云南经济的蓬勃发展和西部大开发做出了卓越的贡献，它增加了云南省的财政收入，带动了就业，提高了当地人民的收入等等。本文通过对玉溪卷烟厂发展现状的全面而细致的剖析，发现其存在的不足，并对企业未来的发展提出了一些建议，以便促进其良好健康的发展。

简介：摘要：制丝车间设备维护是一项错综复杂的工作，叶片加料机、烟叶切丝机、烘丝机等设备的维护既需要遵照相关技术标准，也需要检修人员发挥主观能动性，采取行之有效的方法，提高维护维修的效率。本文针对制丝车间常用设备的基本情况，在分析设备常见故障及产生原因的基础上，研究各类设备维护保养和故障处理的方法，为制丝车间设备稳定运行提供保障，提高生产产品品质和效率。

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简介：最近两年，号称“烟草王国”的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点。１９９８年，许昌卷烟厂首次夺得全省同行业利润第一，并跻身全国重点卷烟工业企业行列。１９９９年，该厂乘势而上，继续扩大战果，一举创造销量、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一。今年元月至５月份，该厂继续保持强劲的发展势头，在总产量仅增长５％的情况下，累计实现税利２．７亿元，比去年同期增长５０．２％，其中实现利润９９３３万元，比去年同期增长１１９．７％。在全国卷烟市场产大于销、价格低迷、库存增加、效益下滑的大环境中，许昌卷烟厂异军突起，连续保持快速发展势头。未雨绸缪许

简介：摘要：本文设计了卷烟厂的动力和电力管理控制系统，分析了设计要求，总体系统架构和网络结构，并简单介绍了系统的软硬件组成，系统的构建与使用完成了动力的集中监控与管理。

简介：<正>作为国有大中型企业的长沙卷烟厂,1981—1983年连续三年亏损额达上千万元。1984年一举扭亏为盈,十年来销售收入、税利以每年1个亿的速度增长,1994年实现销售收入30亿元,税利15亿元,创汇突破1亿美元之大关,主要产品均获优质奖。产品不但畅销国内市场,而且部分产品已进入东欧、东南亚市场。长沙卷烟厂之所以在十年时间内发展如此迅猛,其中主要原因是依靠科技进步,促

简介：摘要卷烟企业生产车间空调系统的设计和正常运行是卷烟企业高效生产的前提和保障，也是卷烟产品质量控制的关键，本文就烟厂车间空调系统与其自动控制系统的总体构建做了简要论述。

简介：摘 要:2014年，在全国烟草行业企业现场管理会上，正式提出了在全行业全面推行精益管理模式，行业上下积极响应，掀起一股精益风。面对行业“四大难题”日益凸显，“两个居高不下，三个持续下滑”的严峻形势，精益管理已经成为了烟草行业攻坚克难、转型升级、提质增效的重要管理抓手。思想决定行为，精益管理推行的成功与否，最为关键的一环就是精益文化的培植与形成，最终成为员工的工作信念与行为准则。通过深入研究精益文化的核心内涵及重要性，结合昭通卷烟厂精益管理运行实践，培育精益文化氛围，不断总结、提炼、固化形成昭烟特色的精益文化内核，对昭烟精益管理良性深入的推行，改革与发展具有十分重要的现实意义。

简介：<正>根据各地和省直各有关厅、局(总公司)及省有关行业协会推荐,严格筛选,经省优秀企业、优秀企业经营者评选委员会评审,省人民政府批准,决定授予长沙卷烟厂等十八家企业1997年度“湖南省优秀企业”荣誉称号(名单附后),并颁发证书、奖牌,以资鼓励.本次评选出的优秀企业既有共同特点,也各有特色.他们以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持正确的经营方向,正确处理国家、企业和职工的利益关系,充分调动职工群众的积极性,使企业获得较好的经济效益和社会效益,主要经济技术指标居国内同行业先进水平或省内同行业领先水平;他们有一个依法经营、勤政廉政、团结协作、自觉接受监督的领导班子;他们坚持“三改一加强”,积极探索,勇于创新,不断提高企业整体素质和市场竞争能力;他们坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,在加强物质文明建设的同时,不断加强精神文明建设,努力提高职工思想政治素质;他们在今年的抗洪战斗中发挥了重要作用,积极投入抢险救灾,为取得抗洪的胜利,作出了积极贡献.

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简介：<正>短短的八年时间,宜宾卷烟厂在改革中不断发展、完善自身,一跃成为宜宾地区国有”十佳”企业之一,成为宜宾经济的重要支柱产业,他们迅速崛起的奥秘何在呢?创名牌求效益名牌产品+名牌效应=高附加值。顾贤富厂长以企业家独特的眼光,意识到宜宾卷烟厂只有在产品质量上下功夫,创出名牌产品,才能稳定市场,赢得消费者的青睐。为此,他们制定出一套切合工厂实际的创名牌

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简介：在国内、国际烟草机械市场竞争日趋激烈以及企业生产经营利润较低的背景下,以具有生产模式代表性的宁波卷烟厂制丝线技术改造项目为例,介绍了公司在市场营销、项目管理、物流运输等方面采取的增值作业、存在减值作业和中值作业,通过财务分析发现问题,提出建议和措施,为其他企业成本管理提供借鉴。

简介：<正>梅州卷烟厂创建于1939年,是粤东唯一的卷烟工业企业,梅州市龙头企业和纳税首户。现有职工1042人,固定资产4.25亿元。企业连年被评为梅州市文明单位,今年被评为广东省先进集体。近年来,该厂在市委、市政府和省局(公司)的正确领导下,发扬“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神,坚持

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简介：现就烟草工业企业卷烟厂技改土建工程项目管理控制措施,进度目标控制、质量目标控制、投资目标控制进行论述。

简介：摘要：全面预算管理将预算筹划、协调、编制、审核、执行、控制、调整、分析、评价与考核高度集于一体，助力企业提高资源配置效率，在企业高质量发展过程中起到至关重要的作用。本文以QD卷烟厂为例，详细介绍了企业在全面预算管理的具体实践，深入研究了其全面预算管理实施过程中存在的问题，进而提出了加强全面预算管理的途径，并加以具体分析研究。

简介：摘要：志愿服务是现代社会文明进步的重要标志，也是新时代加强精神文明建设的有力抓手，更是企业社会责任的重要体现。目前，志愿服务已经成为大家共同创建和谐家园的具体实践，也是文化体系的重要组成部分。本文根据志愿服务组织的发展现状，提出要做好志愿者培训和宣传工作，加强各方支持，强化资金保障，树立系统思维，建立要素齐全、相互支持的志愿服务组织体系，促进志愿服务组织体系快速和谐发展。