简介：近日，央行副行长朱民表示，经过3年多的努力，个人通用信用评分模型基本开发完成，目前已在部分商业银行进行验证，并有望在年内结束试用，进入实际应用阶段。

简介：本文讨论了极限的几种常见的证法,证明了数列是收敛的,并求出其极限,指出了极限的一些性质。

简介：【摘 要】本文介绍华能洛阳热电350MW超临界机组火电机组仿真培训考核评分系统,采用“分解考核-综合计分”的方法研究考核过程,以机组不同阶段的工况要求为基础,提出4类考核规则,建立了合理有效的仿真机培训考核系统,,具有良好的人机交互界面和合理的框架规则,此考核系统已应用于我厂仿真培训系统,考核效果合理.

简介：摘要体育运动都会涉及到计分，目前的计分系统普遍采用手动翻牌，或者采用LED显示屏。随着体育事业的发展，对计分的公平性和及时性都提出了新的要求，这些传统的计分方式已经不能适应这些新的要求。本文将介绍一种使用电脑、遥控设备、以及数据库相结合的遥控计分系统，这种设计方式能直接由裁判给出比分，并且能把比分发布到不同的场合。

简介：问题的提出销售分公司提出，为进一步规范市场，防止跨地区域销售，需要在ERP系统中建立产品胎号数据管理。具体流程和需要的管理功能为（见图1）。

简介：【摘要】母线不平衡率是电能计量工作中需要注意的关键问题，是电网线损管理的重要技术指标，本文结合变电运行介绍四分系统 电量不平衡常见的原因及处理方法进行现场分析。

简介：2007年9月，两年一度的“标致汽车设计国际邀请赛”再一次拉开帷幕。这一全球顶级汽车设计大赛已经成功举办了三届，成为一项世界范围的经典赛事，在汽车设计领域里享有广泛影响力和行业权威性。自2000年首届开赛以来，“标致汽车设计国际邀请赛”共收到来自世界各地的近9000件作品，更是有二十余万人通过互联网以参赛或投票的形式，诠释着对未来汽车的独到理解，一展自己的设计才华与非凡想象力。

简介：摘要：为解决纳税服务堵点，更好地服务纳税人，L市S区税务局聚焦当前全区纳税服务中的问题，积极探索“2+N”E体化“四维智税”服务体系，全力打造“十分钟”便民服务圈。关键词：“2+N”E体化；“四维智税”；服务体系

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简介：OpenWorks软件是Landmark公司研发的面向项目数据管理系统，它集成了各个领先的解释应用程序，已成为地球科学行业标准的数据管理系统。目前新疆油田公司的勘探解释工作主要使用的是OpenWorksR2003版本，OpenWorksR5000是Landmark公司推出的最新版本。与以往版本相比，R5000数据库由原来的Oracle8i升级到了Oracle10g，并在数据管理模式上发生了很大的变化。R5000版本对数据进行了优化，摒弃了原来的工区管理模式，

简介：对于我来说,钱是无论如何也花不完的,我早已不再将它看作是个人能力的象征。1美元,够了。史蒂夫·乔布斯坐在美国加州CUPERTINO总部的会议室内,这位苹果电脑公司的首席执行官双手托在脑后,全神贯注地听着公司2000年第二财季的财务报告,脸上不时露出欣慰的笑容。在这一财季中,苹果电脑公司共销售计算机系统1,043,000套,实现利润2.33亿美元,与去年同期1.35亿美元的利润收益相比,有了较大幅度的

简介：“WWW.acec.com.cn”知道这是什么网站吗？告诉你：这是中国商务王牌网：知道它在哪儿吗？告诉你：就在咱们安徽省合肥市：知道它是由谁投资组建的吗？告诉你：是我省知名大型私营企业——安徽新长集团。

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简介：首先证明两个引理。引理1如果cosα=p/q,(q,p为整数且q≠0)则q~ncosnα是整数,其中n∈N∪{0}。证明:由cosα=p/q得qcosα=p

简介：根据传统的营销学理论，企业营销活动的主要目的是扩大市场份额，企业应围绕４Ｐ（产品、价格、促销、渠道）营销因素组合，开展营销活动，尽力扩大市场份额。九十年代初，美国哈佛大学商学院教授赛塞（Ｗ．ＥａｒｌＳａｓｓｅｒＪｒ．）与雷奇汉（ＦｒｅｄｅｒｉｃｋＦ．Ｒｅｉｃｈｈｅｌｄ）的研究结果表明服务性企业的市场份额对利润并没有什么影响。他们发现：顾客忠诚感较高的服务性企业更能赢利，忠诚的顾客可使服务性企业逐年获得更大利润。在雷奇汉和赛塞的研究基础上，哈佛大学商学院教授赫斯凯特（ＪａｍｅｓＬ．Ｈｅｓｋｅｔｔ）、赛塞、施策辛格（ＬｅｏｎａｒｄＡ．Ｓｃｈｌｅｓｉｎｇｅｒ）等人于１９９４年提出了服务利润链管理理

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简介：数字化工具在企业管理中的运用,不仅丰富了管理手段和方法,而且大大提高了管理效率.E-Training系统正是教字化管理与企业培训开发结合的产物,它具有传统企业培训系统所没有的优势.在构建实施E-Training系统时必须考虑适当的环境支持因素,按照培训职能开展的流程和步骤进行构建实施,同时要注意课件建设、版权和技术选择等问题.

简介：在众多的销售人员心中，市场宛如浩瀚的大海；看似平静的外表之下，急流汹涌，深不可测。市场囊括了天时、地利、人和等诸多因素，成为各路诸侯逐鹿之疆场。或占山为王，或开疆封土，或吞并天下。市场如战场，处处硝烟弥漫，火光失色；成者为王，败者为寇。已成为市场竞争之永恒定律。