简介：摘要本文介绍了系统化培训方法（SAT，SystematicApproachtoTraining）中培训课程设计阶段的基本方法和流程，对新建核电厂按照SAT进行培训课程设计具有一定参考意义。

简介：摘要随着我国经济的快速发展,知识经济时代逐渐来临,在企业实施管理过程时,经常会遇到很多知识更新的挑战,那么在企业发展过程中,如何有效的利用一些学习方式来促进企业组织和个人的学习能力提升,这是教育事业的重要目标,也是企业开展培训工作的重要目标。本文针对电力企业培训中体验式培训的应用进行了探析，以供参考。

简介：摘要随着经济发展，社会进步，如今我国各个供电企业之间的竞争越来越激烈。无论是不同供电企业之间的竞争，还是不同行业之间的竞争，归根到底，都是人才的竞争。供电企业要想提高自身质量，提高自身的竞争力，就要在人才现场培训上多下功夫。供电企业对员工进行相关的岗位现场培训，提高供电企业员工的专业技能和综合素质，从而从整体上提高供电企业的综合水平。

简介：摘要本文介绍了利用移动智能终端承载配网专题图的研究与应用。配网专题图主要是10kV（20kV）及以下的配电线路单线图、联络图。移动智能终端是指安装具有开放式操作系统，使用宽带无线移动通信技术实现互联网接入，通过下载、安装应用软件和数字内容为用户提供服务的终端产品。通过建立配网专题图数据库，利用移动智能终端作为载体并将其呈现。单线图可以指导对现场线路不熟悉的工作人员进行正常巡视以及故障巡视工作，在故障巡视确定故障点后，可以通过联络图帮助制定隔离及非故障区域恢复送电的方案，从而提高抢修效率。

简介：摘要现在我们国家改革开放的力度不断增大，经济得到了大力的发展，人们的生活水平得到了提高，也出现了很多的新能源。在这些新的能源里面，电能源已经成为了人们生活中离不开的新能源。和人们的生产及生活息息相关。但是这些年以来，我们的电力系统不太安全，一些大的事故频繁发生。这就需要引起我们的注意，并且要增强电力企业应急管理的能力和处理突发事件的能力。所以，我们觉得，在电力企业里面，应急管理的培训工作非常重要。本篇文章就是从应急管理的工作现状进行了分析，提出了一些应急管理的办法和建议，希望有一些实际帮助。

简介：摘要为深入贯彻国家电网公司“人才强企”战略，国网河北电力检修公司秉承“人才是企业核心竞争力”、“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，努力构建培训目标、计划实施、效果评价为主导的全面、全员、全方位的培训体系，不断提高员工队伍专业管理、技术技能水平。

简介：随着我国特高压建设的不断深化，对电网钢结构焊接作业人员的要求也越来越高。结合当下日趋成熟的虚拟现实3D技术，将仿真培训系统运用到电网钢结构MIG（MAG）焊接技能培训中，依据电网钢结构焊接培训考核规程，介绍了焊接仿真培训的特点和培训流程，并对仿真培训系统的应用效果进行了总结。通过不断探索新的焊接培训模式，改善传统焊接培训中的不足，提升焊接作业人员的整体培训效果。

简介：摘要企业成功的关键，在于重视优秀人才。人是生产力最基本，最活跃的因素。培训的作用在于开发员工内在潜能，促进其在工作中不断发展和进步，并获得成长体验，进而激发员工对企业的敬业奉献精神，培养其对企业的忠诚度。唯有积极改进当前企业培训工作，转变新的管理体制，才能使员工培训工作不断发展进步。经过培训建立企业与员工、员工与员工之间相互配合、协调和信任的关系，从而推动企业的发展。

简介：摘要本文从通过对现代企业培训的效果进行分析，围绕培训效果几点建议等方面展开论述，提出企业培训效果的相关方法、措施和建议。

简介：以国网重庆市电力公司技能培训中心实践为例,提出通过加强培训资源调度的相关制度与机制建设,规范工作流程,夯实工作基础,做实工作细节,实现提升培训资源管控与计划刚性管理水平,以确保企业员工教育培训任务的刚性执行与高质量完成。

简介：摘要近年来科学技术不断创新发展，有效提升了核电厂项目的建设速度，改善了核电厂内部培训的落后现状。如何对核电厂内部人员的综合素质与业务能力进行强化提升，从而确保核电系统的稳定运行，是核电厂员工管理部门需要重点思考的问题。系统化培训是时代进步与社会发展过程中产生的一种新型理念，它是核电厂培训管理创新格局得以顺利开创的重要保障。本文对核电厂系统化培训方法的正确运用途径进行了简要论述。

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简介：以新形势下企业的培训设计为主题，阐述了培训设计的主要任务和人员编成，提出了3个相结合的培训设计原则，具体分析了培训科目设置、重点内容设计、培训活动设计、培训方式设计、培训考评设计共5个层面培训设计的典型路线，建立了可供迭代和优化的培训设计模型，指出了评审要点，明确了组织形式模块化、核心关键统一化、学习体验情境化、能力提升趋前化、考核评价多维化的培训设计目标，旨在探索、沉淀、提炼并创新具有企业特色的培训设计经典方法和推广经验。

简介：摘要人力资源专家认为，“工作人员的培训和发展是企业应对经济和技术变革中的第一道防线”，随着人力资源战略管理时代，企业在培训之前，明确自己的目标，它是指导培训工作的基础，是衡量效果的标准培训工作。员工培训与发展，在提高工作人员的技能和素质，为增强企业的核心竞争力发挥着日益重要的作用。培训效果评估培训发展过程中逐渐成为不可或缺的一个环节。

简介：摘要随着供电企业体制改革的不断深入，电网发展速度较快，基层供电企业在设备技术、管理水平和人员结构上均有了一定改变和提高。随着国家在电网建设方面大规模的投入，电网装备水平、自动化水平、信息化水平都在大幅提升，配电队伍基础差，其整体素质与当前配网快速发展不相匹配。要实现基层供电企业快速、持续、健康发展，就离不开对员工的培训，员工素质的不断提高。只有通过有效的培训，从根本上开发和利用好现有的人力资源，才能为基层供电企业跨越式发展提供坚强的人才支持和智力保证。

简介：摘要在互联网盛行的今天，随着信息技术在传统的培训行业中的广泛应用，培训对象的学习模式有了颠覆性的变化，形成了新的学习模式。这种新的学习模式具有以下特点学习时间碎片化，学习方式灵活性，学习空间多样性，知识构建过程由被动性转变为主动性。这些凸显的转变驱动着培训工作向非线性、非流程化的模式发展。在这一前提背景下，电力专职培训师的培训工作方法和模式同样产生了显著的转变，电力培训工作不再是专业知识和专业技能与培训方法的机械叠加，而是要构建满足学员多元化培训需求，且与培训技术高效融合的学习资源平台。

简介：摘要红林、蛟林线(共长133km)为吉林蛟河变与系统唯一66kV联络线,白林变白林494开关处备用,当事故时对494开关合闸操作时,需将红林、蛟林线停电后,由操作人员手工合闸。而蛟热厂、凯迪厂又不能维持单运的状态,所以当蛟河变失去220kV电源时,蛟河变将全停。

简介：摘要电能计量工作是电力行业培训工作的重要组成部分，电能计量培训应实时跟进能源互联网带来的新设备、新技术，即时与电网企业电能计量新流程、新工艺同步，与时俱进。本文在深入研究现有电能计量培训资源基础上，考察电网企业电能计量新技术发展趋势，通过对比分析得出现有资源与行业发展需求之间的差距，并提出了具体改进方法。

简介：摘要改革开放以来，我国电力企业内部的人力资源形势得到了不小的改观。然而，与西方国家相比较还是有不小的差距，这也就是说明我国电力企业在人力资源方面仍然需要改进，否则就会不利于企业甚至是国家经济。因此，必须深入了解电力企业人才开发与培训，并积极给予相关评价，只有这样才能对电力企业的长远发展产生积极的影响。