简介：【摘要】随着气象事业的快速发展，气象设备现代化程度越来越高。然而，技术和设备虽然更新速度较快，现有的技术设备保障管理体系却达不到新形势、新业务的需求，问题也日益突出，严重制约了气象现代化建设综合效益的充分发挥，新的气象装备技术保障体系的建立已刻不容缓。而对气象技术装备保障社会化的探讨也是大势所趋。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.

简介：【摘要】随着电力改革的不断发展，电力能源也必然朝着市场化的方向发展。对电量分析进行科学的预测对电力企业的发展有着重要的影响。电量分析的预测结果直接作用于企业的生产活动，如果预测的结果不准确，就会导致电力资源无法得到合理的分配，发电的水平和供电设施无法得到最大的发挥，电能的供应也无法达到社会的需求，从而影响社会经济的发展，本文就电量预测的意义进行了相关探讨，并提出了一些合理的预测方法。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司 内蒙通辽 028000 摘要：电力企业在长时间的发展过程之中为了更好地实现企业的深化改革并且促进整个员工队伍的稳定性，还应当对相关社会保险管理引起高度的重视。在当前现代化的电力企业运营过程之中社会保险是一个相当关键的内容，所以还应当加强社会保险管理的政策性和原则性，有针对性、系统化地实现科学化的管理。对此，本文详细分析了电力企业社会保险管理的重点和难点，同时对当前制度和管理项目建设过程之中的缺陷以及今后整改的核心方向等进行了系统性分析，旨在以此为基础更好地实现电力企业社会保险管理水准的进步，不断实现对缺陷部位的整改，实现相关管理项目绩效的增强。

简介：摘 要：人才是企业发展的核心，社会保险作为员工薪酬福利的重要组成部分，也成为吸纳人才，提高员工的归属感和认同感，积极投身工作的一种激励手段。本文就社会保险在企业人力资源管理中的作用进行论述探讨，旨在提高企业对社会保险工作的重要性认识。 

简介：摘要： 国有企业是我国社会经济中的重要组成部分 , 自上世纪九十年代开启改革大潮以来 , 国有企业在“市场导向”的前提下 , 逐步融入国民经济，在公司治理、产权结构、激励机制等方面取得进展。相对而言，国有企业离退休人员管理体制改革相对落后。社会化管理是指职工办理退休手续，养老金社会化，人员转入城市街道和社区进行属地管理后，管理和服务与原企业分离，社区服务机构提供相应的管理服务。从实践的角度看，国有企业离退休人员社会化管理能否推进、应如何推进、如何推进，是需要相关从业人员不断思考的问题。

简介：摘要：退休人员的社会化管理是一个相对复杂的、系统的群众工作,涉及到的范围广泛和政策性质很强,这项工作的质量直接反映了国家法律法规和党的政策的实施和实现情况，直接关系到退休工人家庭和谐、晚年幸福和社会稳定。因此，如何做好退休职工的社会化管理是一个非常值得探讨的问题。在此基础上，本文对电力企业退休人员的社会化管理进行了分析。

简介：摘要：随着我国人口老龄化的发展趋势，全面深化改革步伐进一步加快，国有企业综合改革进一步推进。此外，随着政府职能的进一步转变和社会管理的进一步创新和加强，企业退休人员的社会化管理和服务日益紧迫和重要，越来越成为社会关注的现实问题和现实课题。离退休人员社会化管理服务是指：职工办理退休手续后，企业不再承担管理和服务工作，而是转移到街道或社区进行属地化管理，街道或社区的服务机构将为他们提供相应的管理服务。退休人员社会化管理服务，不仅可以减轻企业负担，促进企业发展，而且可以使离退休人员随着社会经济的发展，更有效地保障其晚年生活。从1993年起,国家陆续颁发了十多项相关文件,对退休人员社会化管理服务工作进行部署,尤其是2003年中共中央办公厅出台的16号文《关于积极推进企业退休人员社会化管理工作的意见》,对退休人员社会化管理服务进行了明确定义,并对该项工作的基本内容进行了界定。

简介：摘要：国企退休人员的安置是社会关注的热点问题，退休人员社会化是将原本企业承担的社会职能移交到社区，能够有效地缓解国企压力，提升企业活力，同时让企业退休人员共享社会资源，安渡晚年。国有企业退休人员社会化管理需要做好交接管理，完善服务网络，为退休人员提供良好的生活环境。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 社会保险是一种管理制度 ,能够对劳动者的合法权益进行充分保护 ,具有强制性、福利性和普遍性的特点。国有企业是我国重点发展建设的企业之一 ,能够对社会经济的稳定发展起到良好的推动作用。社会保险管理是我国社会保障体系建设中的重要内容。社会保险管理工作步及到较多的方面 ,且参与到的人数较多 ,需要经历的时间也会较长。本文主要是从强化国有企业社会保险管理工作的重要意义入手 ,针对当前国有企业社会保险管理工作存在的问题 ,提出了一些相应的解决措施。

简介：摘要 : 随着社会发展和时代的进步，我囚的法制化不断完善，人们在劳动力市场也提高了法律维权意识 . 录典型的表现是 : 劳动力签订劳动合同时支重视自身的权利和福利待遇。 近期我国逐渐完善了社会保障体系，逐渐加大了对灿劳动力的保护力度，但是就社会现实情况来看，我商企业的人力资源管理和社会保障体系执行情况仍存在问题文中介绍了社会保险在人力资源管理中的重要作用，论述了供电企业人力资源和社会高线管理整合的措施。

简介：摘要：社会保险主要内容包括基本养老保险、医疗保险、失业养老保险、工伤保险和计划生育工伤保险五个基本方面，在有效维护我国社会稳定，促进我国社会主义经济健康发展方面起着不可替代的重要作用。可以准确认为，社会保险制度是一个企业为员工及企业自身建立的一种社会福利基本保障制度，对一个企业的发展壮大也同样有着重要的经济促进作用。因此，研究社会保险在我国企业内部人力资源经营管理中如何发挥的重要主导作用就具有着重大现实意义。

简介：摘要：新形势下，国企离退休职工转社会化管理，有助于增强国有企业竞争力。全面深化国企改革，加快剥离国企办社会和解决历史遗留问题。建立成本合理分担机制，平稳有序推进此项工作，使国有企业公平参与市场竞争。实行社会化管理后，立足退休人员法定权益保障和服务需求，做好各项服务保障，确保国企退休人员共享全面建成小康新成果。本文根据作者多年工作经验，立足于国企，对国企离退休职工转社会化管理的有效措施进行了阐述和分析，供大家学习和借鉴。

简介：摘要：社会保险工作是社会保障的重要基础工作，也是企业人力资源工作的重要组成部分。社会保险工作是考量人力资源工作的重要组成部分，同时也是企业是否重视员工利益的一个衡量标准，因此，加强社会保险工作能够有效促进电力企业各项工作的有效开展，能够促进企业的和谐发展，本文主要对新形势下如何创新发展国有企业社会保险管理工作进行了详细的分析，希望能够对相关人员有所帮助。