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  • 简介:摘要目的对我院护理人力资源配置现状进行调研分析,了解护理人力资源配置中存在的问题,提出一些相应的优化策略,优化医院的人力资源配置。方法利用我院人力资源管理系统,对全院752名护理人员进行全面分析,从床护比、年龄、学历、职称、用工性质等方面数据分析。结果综合护理人员队伍,整体来看,年龄以低龄为主,大多数为初级职称,护理人员学历以大专为主,用工性质以编外合同制护士为主。结论医院护理队伍需要在人员的学历、职称以及用工性质等方面的配置做进一步的改善。

  • 标签: 医院护理 人力资源 配置 现状 优化对策
  • 简介:摘要在世界经济一体化进程不断加快的背景下,我国各行各业在积极参加激烈的市场竞争过程中,应当注重人才的培养及应用,这是新时期企业竞争的核心。企业的进步需要专业知识雄厚、拥有合作及创新精神的综合性人才,在这种情况下企业必须加强人类资源管理,实现人力资源优化配置。与此同时,现阶段社会经济及人们的日常生活当中对电能的需求量增加,对电能质量的要求也更高,因此,积极加强供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。

  • 标签: 供电企业 人力资源 优化配置
  • 简介:摘要人力资源配置是企业人力资源管理的核心内容,进行人力资源配置的最终目的就是为了实现人尽其职,人尽其才,最大限度挖掘出人才的能力和优势,使其智力、优势都能够发挥出来,以最少的投入,获得最大的收益,实现人力与物力的最佳整合。本文以人力资源配置以及作用、模式进行具体分析。

  • 标签: 人力资源 配置 作用
  • 简介:摘要当前电力企业改革进入深水区,面对经济新常态和持续增长的市场竞争压力,电力企业加强人才队伍建设,全面实施人才强企战略,是企业发展的必然要求。基于此,本文对电力企业人力资源优化配置内涵和原则进行了阐述,分析了电力企业人力资源和人力资源配置所面临的困境,并提出了相关策略,以供参考。

  • 标签: 电力企业 人力资源 优化配置 相关策略
  • 简介:摘要:人力资源作为国有企业整体经营与发展过程中的重要组成部分,对提升企业综合经济收益、促进企业文化建设起着至关重要的影响作用。尤其是在社会经济发展新形势下,由于国企受到经济市场环境的影响,在进行日常企业经营与规划发展过程中,更需要从企业长期战略的发展目标角度出发,针对企业人力资源进行必要的人才开放与培养,并依照企业内部思想文化建设,科学制定出具有针对性的配置优化与解决策略,从而为进一步提升企业经营效应、提高企业在经济市场中的核心竞争力奠定坚实基础。本文重点分析国有企业人力资源优化配置的关键因素以及相关途径,以期能够为国有企业运行发展提供参考。 

  • 标签: 国有企业 人力资源 优化配置 研究 
  • 简介:摘要企业人力资源管理的优化是企业发展的推动力量,在具体实施人力资源配置的过程中首先要树立先进的管理理念,同时善用企业考评和薪资制度对人才培养与评价、人才配置等工作进行优化,企业发展总归是人才推动的,我们要通过人力资源的科学管控来强化企业发展的推动力。

  • 标签: 企业 人力资源优化配置 措施
  • 简介:摘要伴随着经济体制的不断深入,企业的人力资源管理成为关注重点,并取得显著性成效但从我国企业人力资源配置情况上来看,普遍存在管理不合理、缺乏配套制度等问题,严重影响到人力资源管理功能的发挥因此,需加大管理对策的探究力度,以在解决配置问题的同时,促进企业的持续发展_下面,本文从人力资源配置问题角度出发,总结管理对策。

  • 标签: 人力资源 配置 问题 管理对策
  • 简介:摘要随着市场经济的不断深入,市场经济优化资源配置的作用体现的越来越明显。在目前的社会中,市场经济不光优化行业资源的配置,行业内人力资源的优化配置,市场经济这只无形的手也起着作用。

  • 标签: 供电公司 人力资源 优化配置
  • 简介:摘要:经济发展新形势下,随着市场竞争环境的不断发展与变化,导致企业在经济市场中所能获得的经济收益一直处于上下起伏的状态,尤其是对于国有企业而言,为了维持企业经济的可持续性发展、保障企业经营与管理体系的新一轮突破,因此,需要结合企业发展实际状态,针对内部人力资源管理与配置工作进行进一步加强与提升成为了企业发展的首要核心任务。所以,本文正是基于以上背景,针对现代化经济市场中的国有企业日常人力资源配置管理过程进行详细分析与探讨,并对其所面对的问题以及相关解决与优化方案展开综合论述,以供参考。

  • 标签: 国有企业 资源配置 人力资源 优化措施
  • 简介:摘要随着社会经济的发展,企业的规范化管理也日新月异。当然,企业内部管理中的一些关键管理节点也越来越受到重视。例如,人力资源管理已逐渐成为企业提高发展效率所面临的趋势之一。人力资源管理对企业如何合理配置资源,调动员工的积极性具有很强的积极影响。

  • 标签: 企业人力资源 优化配置 问题 实施
  • 简介:摘要人力资源作为“第一资源”,在我国企业经营管理中的作用越来越重要。面对新形势,应怎样转变人力资源管理理念,进一步解决人力资源配置存在的问题已成为目前我国企业改革与发展所面临的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状,对人力资源合理配置存在的问题进行探讨,并就如何进一步优化企业人力资源配置问题提出几点建议与思考。

  • 标签: 新时期 企业 人力资源 配置
  • 简介:摘要:随着社会经济水平的提高,企业人力资源招聘、配置人力资源管理的重要工作,为保证招聘的科学性和配置的合理性,现阶段许多企业开始优化招聘与配置方案。在复杂的市场经济环境中,企业面临越来越多的发展挑战,因此,对人力资源的管理也愈发关注,尤其是企业人才招聘与配置方面,成为许多企业优先处理的问题。

  • 标签: 企业人力资源 招聘 合理配置 研究
  • 简介:摘要:人力资源招聘和合理配置人力资源管理工作中的两个基本项目,对于企业的发展十分重要。文章分析了企业开展人力资源招聘和合理配置的重要性,并就当前企业人力资源招聘与合理配置过程中出现的问题进行分析,讨论了如何提高企业人力资源招聘与合理配置的有效措施,希望能够为企业的人力资源管理工作提供参考建议。

  • 标签: 人力资源 招聘 合理配置
  • 简介:摘要:随着社会经济水平的提高,企业人力资源招聘、配置人力资源管理的重要工作,为保证招聘的科学性和配置的合理性,现阶段许多企业开始优化招聘与配置方案。在复杂的市场经济环境中,企业面临越来越多的发展挑战,因此,对人力资源的管理也愈发关注,尤其是企业人才招聘与配置方面,成为许多企业优先处理的问题。

  • 标签: 企业人力资源 招聘 合理配置 研究
  • 简介:摘要成套项目援助是指中国通过提供无偿援助和无息贷款等援助资金帮助受援国建设生产和民用领域的工程项目。中方负责项目考察、勘察、设计和施工的全部或部分过程,提供全部或部分设备、建筑材料,派遗工程技术人员组织和指导施工、安装和试生产。项目竣工后,移交受援国使用。成套项目是中国最主要的对外援助方式。

  • 标签: 成套项目 人员的配置
  • 简介:摘要成套项目援助是指中国通过提供无偿援助和无息贷款等援助资金帮助受援国建设生产和民用领域的工程项目。中方负责项目考察、勘察、设计和施工的全部或部分过程,提供全部或部分设备、建筑材料,派遗工程技术人员组织和指导施工、安装和试生产。项目竣工后,移交受援国使用。成套项目是中国最主要的对外援助方式。

  • 标签: 成套项目 人员的配置
  • 简介:摘要人力资源是企业发展的第一资源,人力资源配置的优劣直接影响企业其他资源的利用和整体配置效益。合理有效的人力资源配置能够充分发挥人力资源的价值,提升企业的整体价值,增强自身竞争力。赢得市场优势。本文通过分析企业人力资源配置的现状,对人力资源的合理配置与管理制度进行探究,提出可以从严控入口管控、管理人员上挂下派、青年职工多岗位锻炼、缺员部门公开竞聘、关键岗位交流、加大培训力度提升员工队伍素质等六种方式,优化人力资源配置,完善管理措施机制,解决员工配置结构失衡和班组缺员问题。

  • 标签: 人力资源 优化配置 解决措施
  • 简介:【摘要】当前,我国市场经济不断发展,企业之间的竞争也在日趋激烈,这就使得企业的人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。在企业中,人力资源和企业的经济效益有着直接的短息,因此,怎样深化人力资源配置,不断加强人力资源管理成为当前企业面临的重要课题。本文首先论述了人力资源优化配置的概念,并且分析了人力资源优化配置的经济价值,并且根据实际的情况,提出了企业人力资源优化配置的有效对策。旨在为相关研究提供参考,促进企业的人力资源管理工作,提高企业的经济效益。

  • 标签: 人力资源 优化配置 经济 价值
  • 简介:摘要:随着时代的发展和经济的不断进步和发展,对于人力资源优化配置的经济价值的关注也越来越高,而人力资源优化配置的经济价值主要体现在人力资源的优化配置有利于将优质人才各司其职,提高企业运行总体效率;人力资源的优化配置有利于留住优质人才,提高企业的人才浓度;人力资源的优化配置有利于人才成本的控制,提高企业的工资支出的有效性。但是现阶段,人力资源的优化配置中仍然存在着一些问题:人力资源没有得到很好地配置,论资排辈的旧理念仍然存在;优质人才无法获得更好的待遇,往往会导致人才流失;对于人力资源部门的监管不力,人力资源部门管理者往往专权。而针对这些问题,本文提出一些解决措施:改善旧的思想理念,合理化配置人才资源;给予优质人才良好待遇,拓宽优质人才的上升渠道和空间;加强对于人力资源部门的监管,约束人力资源部门管理者的权力。

  • 标签: 人力资源 优化配置 经济价值
  • 简介:摘要从2017年开始,胜利油田对人力资源的优化配置进行有效的探索和研究,总结出来了“一转两建”的新模式,充分优化人力资源配置,为用人提供一种新的模式,将人力资源进行合理配置,有效的盘活人力资源留存量,通过培养高素质人才和鼓励人才走出去,增加外闯市场的创收成效,加强在职员工队伍精干高效的创新做法,将人力资源转化为创效资源,为油田可持续发展增添力量。

  • 标签: 胜利油田 人力资源 优化配置