简介:摘要从目前我国的交通情况来看,道路交通的复杂情况正在日渐显现出来,交通的问题开始变得日渐突出,我们应该如何做才能有效地避免出现交通安全方面的问题,针对交通安全方面的管理工作难度不断增加,各方面都给安全工作带来了挑战,并提出了全新的要求,对于交通工作的管理者而言,我们必须要实时改进的我们的管理水平,确保交通安全管理工作得到有效落实。车辆的管理单位必须要实时的进行管理工作,能够承担安全事故所引发的后果,并且能够为安全事故承担相应的责任,面对困难能够鼓足干劲,坚持积极创新的工作,带动员工的工作积极性,积极的提升员工在安全、综治方面的素质,保证安全工作能够顺利的开展。在这样的基础之下,我们必须要对交通安全方面的管理工作进行科学化的管理,并针对管理过程中出现的问题给出相应的解决对策。
简介:摘要:作为企业的核心力量及纽带,中层管理者对公司运营起着承上启下的作用,其认知能力、执行力、管理能力等对企业发展起着不可或缺的作用。但在工作强度大、竞争激烈的工作环境中,中层管理者普遍表现出工作倦怠。因此,针对中层管理者工作倦怠现象展开研究,深层次分析工作倦怠成因,寻求切实可行的对策,意义深远。经济全球化的今天,中国企业面临着来自全球的竞争压力。员工工作状态的管理受得关注,工作倦怠已经在全国各个领域中引起了广泛关注,尤其是对中层管理者的工作倦怠问题,其表现为对工作没有激情、对同事态度冷淡,常常感觉身心疲惫,缺勤,业绩低下,在企业内没有成就感等,这些不良反应会导致员工对工作和企业的不满,甚至离职,这一现象在中层管理者中表现得尤为突出。
简介:摘要随着全球化的发展,越来越多的企业走出国门,走向世界。所有走出国门的企业,在境外生根、发芽、成长、壮大的过程中,都免不了会雇佣当地雇员。目前这些当地雇员在外资企业中主要从事简单、重复的基础工作,很少能够走上管理岗位。本文以位于南太平洋岛国巴布亚新几内亚高地地区Mendi-Tambul公路项目为例,分析了该项目引入当地雇员作为管理者所面临的问题、应对措施和具有的优势等,得出了境外项目管理者中适当引入当地雇员作为管理者有利于项目管理和能够为项目创造巨额利润。本文对境外工程项目管理具有一定的参考价值。