简介：

简介：近年来，越来越多的企业运用福利吸引、激励并留住优秀的员工。福利的激励作用对于提高劳动生产率具有重要的意义，是企业员工劳动报酬的重要组成部分，是一种重要的分配形式。通过薪酬与福利的各项措施来提高员工满意，从而调动员工的工作积极性是企业急需解决的问题之一。本文首先介绍了福利和员工满意度的关系，其次阐述了员工福利存在的问题，最后提出了提高员工对福利满意度的措施。

简介：摘要随着企业的发展，员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显，它不仅成为激发职工积极性的重要手段，还是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的概念和重要性着手，对强化电力企业员工福利管理的措施进行了说明。

简介：摘要随着我们社会主义现代化进程的进一步推进，我国企业得到了快速的发展。通过对大量文献进行阅读与研究，结合自身多年管理研究与学习经验，从现代企业角度出发，探讨了我国企业员工福利管理的相关问题，并提出了具有参考性与建设性的对策、建议。

简介：文章介绍了员工福利管理的内涵及其重要性,重点结合我国目前企业员工福利管理的现状和呈现的问题,探析了现代企业员工福利管理的几种主要方法。

简介：摘要随着企业的发展，员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显，它不仅成为激发职工积极性的重要手段，还是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的概念和重要性着手，对强化电力企业员工福利管理的措施进行了说明。

简介：阿里巴巴集团近日宣布推出30亿元的“iHome”置业贷款计划，并投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题。同时，考虑到CPI上涨压力，集团将给基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。

简介：从动态比较的视角,对弹性福利制度实施前后,员工福利满意度、工作满意度、工作投入和组织承诺之间的内在关系展开理论与实证研究。企业可以通过科学合理的弹性福利制度的设计来改善员工福利满意度并提升整体的工作满意度,从而影响员工的工作投入和组织承诺,最终创造更具竞争力的组织绩效。

简介：摘要：企业工会在员工福利与权益维护中扮演着重要的角色。工会作为员工的代表和组织，积极为员工争取权益，提供各种福利和服务，以确保员工的合法权益得到保障。

简介：通过对企业现行福利体系的研究和分析，提出构建企业员工福利与绩效考核联动机制，并模拟其运行效果预想，来找到适合本企业的新福利制度，希望对新员工福利制度建设提供参考。

简介：摘要：在管理实践中，越来越多的企业开始关注员工的福利，因为单靠涨工资这一短期甚至是瞬间效应已无法让员工感受到企业的长远计划和关怀。科学、合理、公平、具有人性化的福利体系，是企业获取和保持所需员工和人才的有效手段，是企业薪酬福利管理体系的重要环节。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激励员工。

简介：走基于企业员工福利计划的团体保险发展道路,在业务发展方面给予团体保险以科学的界定——管理员工福利,　　三、我国商业团体保险介入企业员工福利计划的政策建议

简介：分析了我国基于员工福利计划的团体保险发展道路的可行性,相对于一些西方国家基于员工福利计划的团体保险发展状况,那么我国能否也能通过介入员工福利计划取得团体保险的充分发展

简介：以福利经济学解读员工心理“效用”与“幸福”，可优化企业福利。员工福利是企业全面薪酬体系的重要组成，当下，企业员工自主意识日益增强，渴望被关注与尊重，心理需求亦趋于多样化。通过对酒店员工的深度访谈，分析员工的心理福利需求、酒店心理福利现状与心理福利的管理建议，得出结论：酒店员工最关注休假、人际关系、心理健康、成就感、个人发展等心理福利，并提出落实人性化休假制度、营造企业文化、关注员工心理健康、辅助员工进行职业规划等建言建策。

简介：摘要企业人力资源管理中非常重要的一个方面就是薪酬与绩效管理，伴随电力供给侧改革，市场形势的巨变，供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈，很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况，人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高，然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题，导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥，因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度，针对现有问题加以调整。

简介：员工一直是企业最重要的资产，员工所累积的技术与经验是无法被复制的，为了使企业的员工提升工作的动机与用心态度，即是工作绩效观点，另外在员工的薪资福利制度，也可以激励及改善员工并提升整体对企业的向心力，则是工作满意度最主要的影响因素。工作绩效与员工福利对于工作满意度有正向显著关系；工作绩效与员工福利对于组织承诺有正向显著关系；工作满意度对于组织承诺正向显著关系。研究结果可知，企业为了留住人才、降低员工流动率、盼望员工能多一些绩效及责任，利用福利制度，激励员工并达成组织目标。未来企业的部分单位更可能采用人力外包制度，相同单位下会出现同工不同酬的现象，在薪资制度无法调整之下，企业必顸提升员工潜在的知觉感受，才能留住高素质员工及保持良好工作效率。

简介：注意.看到此处的'红粉',你已进入2015年季度幸运中大奖模式.立即查看本期杂志封底下方的'二季度幸运福利单',上面有一串红色序列号,记清楚它,然后回到这里,看看下面的中奖号码里有没有它.找到了?恭喜中奖.将'二季度幸运福利单'填好,剪下,寄来,兑奖吧.没找到?没关系,保管好它,等拿到下期杂志后再找一找.

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