简介：摘要：钢铁贸易企业在运营过程中，为稳步提升营利能力，整合管理机制，推动现有自身快速转型，适应经济新常态下，市场新形势与产业新变化，需要采取系列手段，加强对各类成本要素的发掘与管控，旨在通过这种方式，实现成本支出规模源头化管理，逐步释放管理红利，推动钢铁贸易企业健康发展。文章以物资管理作为研究对象，多维度探讨集中采购模式的作用价值与实现路径，逐步形成最优化的物资管理机制。

简介：摘要：在市场经济体制不断完善的背景下，企业普遍面临着较大的竞争压力，而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素，也因此得到了企业的高度重视。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进企业的经济效益提升、推动企业采购模式创新。但由于我国企业物资采购管理发展历史较短，采购过程中价格的重要性经常被忽视，企业常常属于高负荷的运行状态，整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高企业物资采购管理水平的方法进行研究，以供相关人士参考。

简介：摘要：对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，导致企业物资采购发生问题的影响因素是非常多的，包括外部的和内部的多种因素，这些因素很容易就会导致企业的物资采购环节受到一些不太好的影响，从而对企业的正常运行产生一些影响。所以，所有的企业都需要对企业当中的物资采购环节当中会出现的风险进行更加深入的探究，结合企业自身的实际问题来采取更加有效的和有针对性的措施来解决或者一定程度上控制物资采购当中容易出现的这些风险。

简介：摘要：电力物资采购是电力建设工作中重要的环节，电力设备的质量直接决定了电力建设的整体水平，因此，必须对电力物资采购产品质量的风险管理方法加以重视，避免电力设备出现质量风险，影响电力系统的正常运行。本文对常见的电力物资采购产品质量风险进行了分析，然后探究了加强电力物资采购产品质量风险管理的措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，精细化管理受到了越来越广泛的关注，在目前的很多企业当中，物资采购的具体效率已经直接影响影响到整个企业的运营成本费用及效益，通过在物资采购中引入精细化管理，可以逐步实现企业的可持续经营。但是，在具体运用实践中，也或多或少面临着一些困难。所以，本文先对当前物资采购质量精细化管理工作的重要性进行了说明；然后，再对当前物资采购质量管理工作中出现的问题，加以了深入分析；并在此基础上，给出物资采购质量精细化管理工作中的实际方法。

简介：摘要：降低成本是公路建设项目管理的目标之一。公路建设的特殊性决定了公路建设成本的一半以上是材料成本。近年来的相关数据表明，55%至65 %的公路建设项目占平台工程材料的比例；公路工程材料的70%至80%；60%至70 %是钢筋混凝土材料成本的比率。此外，公路工程涉及许多项目点、时间长、复盖面广，而且是在实地进行的，因此在项目实施期间容易受到项目管理方面的挑战；工程材料运行过程中的跑步、接球、滴漏现象更为突出。正确的设备采购管理是施工过程中成本控制管理的重要组成部分。材料采购管理链是否得到适当监管，对项目总体经济效益指标产生了重大影响。

简介：摘要：目前，随着城镇化和现代化建设的不断推进，建筑施工企业面临的工程项目数量和难度都有所提升，为保证工程项目的顺利开展，施工企业需要大规模采购工程建设所需要的大宗材料物资，这也为集中采购管理带来新的挑战。本文主要对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理进行分析，希望能够为推动建筑施工企业大宗物资集中采购管理的顺利开展提供有益帮助。

简介：摘要：某海外油田综合治理项目，通过公司多年海外项目投标经验中标，业主为海外公司非集团客户，中标金额大，项目复杂。随着各个项目工程投资的逐步加大，相关物资的使用设备采购过程中出现了许多新问题。在市场经济制度下，物资招标采购是核心资源平台，是企业的主要经营、生产和综合部门，是强调诚信的重要部门，但私下收纳的不良现象也时有出现。本文主要分析海外工程物资招标采购的制约因素及对策。

简介：摘要：国有企业在转型发展中更强调内部管理的优化，物资采购管理在内部管理中的重要性不言而喻，企业理应在有效的物资采购供应管理方法支持下，以规范化的管理节约企业物资成本，且保证企业采购商品质量过关，使企业日常生产经营活动有序展开。本文主要就国有企业物资采购供应管理问题进行探讨，明确采购管理的有效思路和举措，以帮助企业改变现状，真正探索出适合自身发展，带动自身管理强化的物资采购管理之道。

简介：摘要：伴随着时代的不断进步与社会经济的高速发展，行业竞争日益激烈，企业物资采购管理工作越来越严格。企业在开展物资管理工作时，要设立相应的招标采购监管机制和体系，积极引入先进的采购模式和招标方案，并且在整个过程中要开展监督工作，充分保证物资采购监管的有效性。通过以上措施，企业能够有效提高物资管理的效率，节省物资采购成本，从而最大化企业的效益，提升企业在市场中的竞争能力，还能够最大限度满足企业本身的相关要求。

简介：摘要：目前，我国各项工程的建设数量逐步增多，物资区域集中采购是现有工程项目，特别是大型工程企业的采购管理创新，在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上，实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升，但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下，以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题，从而提出相应的优化策略，以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。

简介：摘要：物资采购不仅仅是生产经营的关键环节，还决定建筑工程以后产品的质量和产出情况。建筑企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证建筑企业的采购成本降到最低。本文主要是讨论了建筑工程应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：企业物资招标采购是指企业以招标方的身份，通过规范化手段，给予具备招标资质的企供应商们关键招标信息，在公平公正的原则下，促使供应商们之间有效竞争，以此选择出最信赖的供应商。物资管理是企业管理体系的重要组成部分，物资采购的好坏直接关系着企业生产经营利益的实现，对此企业需要通过招投标采购方式来解决物资管理，以此提高企业生存和发展实力。

简介：摘要：建筑工程施工的重点是材料采购，施工企业的材料采购涉及的工作环节较多，增加了施工企业材料采购的风险。为了提高竞争力，施工企业需要注意控制材料采购成本。施工企业的采购人员和管理人员需要全面梳理施工企业的物资采购流程，合理防范物资采购风险。此外，还要提高采购人员的风险辨别能力，显著提高物资采购质量。

简介：摘要：在建筑工程施工中，物资设备采购是重点，采购成本又是项目建设成本的一个重要组成部分。物资设备采购工作任务艰巨，管理难度大，协调难度大，结合该项工作的特点，建筑施工企业及施工管理人员，应加大对该项工作的重视程度，不仅要建设完善的物资设备采购管理体系，而且要正确认识项目实施过程中物资设备采购供应管理工作的重要地位，通过科学的管理方案和管理办法提高物资设备采购供应管理水平。本文就关于现代建筑企业做好物资设备采购供应管理展开探讨。

简介：摘要：近几年，国内建筑行业迎来全面发展，建筑企业在采购物资过程中也越来越重视物资采购管理工作，有的企业在管理方面开始逐渐应用供应链理论，取得了不错的成效。不过总的来说，国内大多数建筑企业在物资采购管理方面缺乏经验，尤其在供应链管理视角下，物资采购管理过程中出现各种各样的问题。本文主要以供应链管理作为基础，探究建筑企业物资采购管理的相关对策。

简介：摘要：电力企业生产经营中，通过应用大数据技术，可以提升经营管理的精细化水平。电力企业在管理物资招标采购时，相应扩大了电力项目规模，导致物资采购任务量增多。大数据技术支持下，软件与硬件的先进性提升，能够有效作用到物资招标采购的管理中。本文研究中，重点分析电力物资招标采购的管理问题，探究大数据技术的应用价值，仅供参考。

简介：摘要：电力物资的质量好坏直接影响着一个电力企业工程项目的是否安全可靠，企业在对电力物资进行招标采购时，必须正确辨别材料的合法可靠性以及质量的保障性，为此，选用一个合理的采购评标方法，能够为企业的电力物资采购提供非常好的帮助，在本文中，笔者将对电力物资的采购评标存在的问题进行分析，同时，根据问题提出几点意见。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国的建筑企业发展迅速，企业间的竞争也越来越大。在建筑项目成本的管理中，物资管理环节的成本明显要比其他环节下降的空间更大，因此，基于供应链管理分析其物资管理，对于项目的成本管理具有重要研究意义。