简介：摘要:制药工程专业设置较晚，1998年教育部设立制药工程专业，该专业属新兴学科，因此，在课程设置、专业教学和人才培养等方面在国内尚未形成完善的模式和经验，属于高校教学中的薄弱环节，其学科建设和人才培养还在不断的研究和探索之中，使得现在制药工程专业人才缺少。医药工程并不具备与之相对应的专业，因而也就缺乏这方面的管理人员。而这必然会影响医药工程项目设计效果。

简介：【摘要】医院项目进度计划管理是工程各参建方工作开展的主线，进度计划管理需要将业主、设计院以及工程相关方计划进行分析、整合、协调、预控，全面地将与工程相关的所有参与方集成在一起，实现项目全生命周期、全业务板块、全专业的计划管理，基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

简介：【摘要】目的：探讨JCI管理在临床“危急值报告制度”管理中的应用价值。方法：从我院住院内科的50例病例作为研究对象，随机将其分为对照组（25例，常规管理），观察组（25例，JCI管理），对比其处置效率。结果：观察对比两组处置有效率，观察组处置有效率为92.00％比对照组72.00％高，差异有统计学意义（x2=8.304，P=0.004），(P

简介：【摘要】在对医院等类型的建筑物进行建设时,建设单位需要根据工程的建设要求,制定针对性的项目管理措施,从根本上提高工程的建设质量和效率,尽可能降低质量和安全隐患的发生概率。一般在进行建筑工程建设时,项目的周期比较长,涉及的工程量比较大。在对项目进行管理的过程中,需要对不同的工种进行全方位的管理,同时在进行工程建设时,还存在一些不可控的影响因素。为各项工作的开展提供有效的引导。本文就医院建筑工程项目管理措施进行相关的分析和研究。

简介：摘要：我国的医药行业在近几年发展迅速，但是由于人们对健康意识的增强以及对疾病重视程度的不足等因素，使得医药工程的建设影响着整个行业的稳定和经济发展，持续增长也成了重要隐患。在实际的工程建设过程中、洁净级别的控制等对药品的质量也存在着一定的安全风险，所以对其工程的实施进行有效的管理显得尤为的必要了。为了能够提高医药企业的竞争力和水平力，降低成本，工程建筑就需要对有明确的施工方案、房间布局、设备采购等环节实施科学的管理与控制，从而保证了工程的顺利完成。因此本文将针对医药工程项目的质量管理展开研究，并提出相应的策略来解决这些风险。

简介：摘要：目的：分析研究项目管理在规范院前急救中的应用效果。方法:成立项目管理小组，由医疗办，急诊科医生，护士，物管，车队共同组成。通过现状把握，拟定对策、原因分析、目标设定、对策实施及效果评价等程序，开展项目管理活动，研究中选取2021年01月至04月院前急救质量作为对照组，2021年05月至08月院前急救质量作为观察组，对两组数据中的重点优化项目进行比较。结果:观察组院前急救超4min出车、车载设备不齐全及超20min未到达现场未上报发生率同对照组相比均明显下降。结论:在院前急救当中实施项目管理的效果可观，其有利于提升院前急救响应率，为救治患者争取到更多的时间，同时提供展示自我才能的平台，极大地体现了个人价值，加强团队的凝聚力，提升科室的工作效率。

简介：【摘要】医学科研项目目的是临床为了探寻未知医学过程及解决一些尚未解决的问题，验证或是修正、发展相关医学理论，以持续发现各种规律，从而强化医学技术水平。作为衡量各大医院学科发展的金标准，更需医院重视其科研项目管理，以利于医院可持续发展以及医生个人发展。本文主要对综合性医院科研项目的持续完善管理措施进行综合阐述，以供参考。

简介：摘要：医药研发，是造福于人类社会的重要领域，更是促进我国医药事业高速发展的重要手段。然而在传统的医药研发中，却存在着很多的困难，面临着很多的挑战，必须进行革新与优化，才能促进医药研发项目的高效实施。基于此，就需要在医药研发中，通过项目化管理的创新与应用，从而解决问题，迎接挑战，加强研发过程的管理，带领医药研发取得显著的成效。

简介：摘要：医药研发，是造福于人类社会的重要领域，更是促进我国医药事业高速发展的重要手段。然而在传统的医药研发中，却存在着很多的困难，面临着很多的挑战，必须进行革新与优化，才能促进医药研发项目的高效实施。基于此，就需要在医药研发中，通过项目化管理的创新与应用，从而解决问题，迎接挑战，加强研发过程的管理，带领医药研发取得显著的成效。

简介：【摘要】目的：探讨医疗安全（不良）事件报告标准化管理应用在项目管理中的价值。方法：研究时间为2019年1月至2020年8月，在此期间发生的医疗安全（不良）事件中抽取120例，对其实施项目管理方法开展标准化管理，评估项目管理前后报告有效率、整改有效率、流程优化率。结果：项目管理实施后相比于实施前报告有效率、整改有效率、流程优化率明显提升，组间差异性显著（p＜0.05）。结论：基于项目管理成效，应用标准化的管理理念，结合院内医疗安全（不良）事件管理制度、业务流程的实际情况，构建医疗安全（不良）事件标准化管理的体系框架。

简介：摘要：使用项目管理的系统方式，能够改善医学探讨档案管理任务，完善管理方案，提升工作效率，使用项目管理方法，可以对医学探讨文件开展管控。总结近些年进行的研究成果及其数据，完善了医学探讨档案管理机制，培育了一些探讨档案管理专业人才项目，当其运用于医学探讨档案管理任务时，给予最新的管理运营模式，非常适合推广应用。

简介：摘要：医疗服务信息化是国际发展趋势。随着信息技术的快速发展，国内越来越多的医院正加速实施基于信息化平台、 HIS 系统的整体建设，以提高医院的服务水平与核心竞争力。 信息化不仅提升了医生的工作效率，使医生有更多的时间为患者服务，更提高了患者满意度和信任度，无形之中树立起了医院的科技形象。因此，医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为国内医院，尤其是大中型医院信息化发展的新方向。本文从医院信息化项目建设入手,对项目进度管理和成本管理在医院信息系统实施中的应用进行分析。

简介：摘 要：可视化项目管理作为企业中的一个成熟的实用工具，现结合实际案例论述如何开展可视化项目管理，为医院科室开展年度质量管理工作提供借鉴。通过运用可视化项目管理这一工具，更好的监控年度质量管理工作的进度，并结合自身工作实践，阐述如何运用该工具开展年度质量管理工作。结果表明可视化项目管理这一工具可以确保年度质量管理工作的有序开展以及工作成果的及时交付。可视化项目管理为年度质量管理体系的有效运行提供了方法学的保障。

简介：【摘要】目的：探讨PDCA循环联合项目管理在提高全院抢救车质量管理中的应用效果。方法：利回顾性资料，对我院2021年1-3月份存在问题进行原因分析，在2021年4-12月份采用PDCA循环联合项目管理进行干预，对管理前后护理人员抢救药品知晓率、抢救车管理规范率进行比较。结果：实施后护理人员急救药品知晓率高于管理前（P＜0.05）、抢救车管理规范率高于管理前（P＜0.05），有统计学意义。结论：PDCA联合项目管理可以有效提高抢救车管理质量，为护理人员抢救病人赢得了时间，减少不良事件的发生。

简介：摘要 目的：为医院科室开展年度质量管理工作提供借鉴。方法：通过运用可视化项目管理这一工具，更好的监控年度质量管理工作的进度，并结合自身工作实践，阐述如何运用该工具开展年度质量管理工作。结果：可视化项目管理这一工具可以确保年度质量管理工作的有序开展以及工作成果的及时交付。结论：可视化项目管理为年度质量管理体系的有效运行提供了方法学的保障。

简介：摘要目的基于危害分析与关键控制点原理(Hazard Analysis and Critical Control Point，HACCP)，构建研究者发起的临床研究项目全流程管理指标体系。方法根据HACCP原则制订计划，邀请23名专家组成专家咨询小组，采用文献研究、专题小组讨论、德尔菲法采集临床研究项目过程管理指标，并运用层次分析法AHP计算各项指标权重。结果两轮咨询专家积极系数和专家权威程度高，最终形成了3个一级指标，14个二级指标。一级指标分别为"项目立项"、"项目过程管理"和"项目结题考核"，权重分别为0.142 8、0.714 4和0.142 8。结论本研究基于HACCP理论从项目立项、项目过程管理、项目结题考核3个维度建立管理指标体系，依据二级指标权重开展临床研究精准管理，重视权重大的指标管理内容，为研究者发起的临床研究管理提供重要参考依据。

简介：

简介：【摘要】：目的：分析公共卫生服务慢性病管理项目实施效果探讨。方法：本次研究随机抽取本中心2020年2月-2021年7月参与慢性疾病防治对象72例，按照随机数表法将其分为了对照组和实验组两组。对照组接受常规健康管理方式，实验组接受风险管理为主的疾病管理方式，对比预后效果。结果：对比综合治疗依从率：实验组综合依从35例（97.22%），对照组综合依从30例（83.33%），（p＜0.05）。对比综合治疗有效率：实验组综合有效34例（94.44%），对照组综合有效28例（77.78%），（p＜0.05）。结论：通过风险管控方式可以减少公共卫生服务风险，提升慢性疾病的综合防控效果，建议推广。

简介：摘要：在人类生存和发展的过程中，医药是非常重要的一门学科，而且医药工程项目实际完成效果和质量如何，会直接关系到药品的质量，进而关系到人们的生命安全。从现实角度出发，如今的医药工程项目管理工作，仍然存在诸多问题，亟需采取有效的改进措施，提高管理成效。

简介：摘要：随着我国经济快速发展的背景之下，我国的医药生产企业也必须跟随着时代的发展做出相应的改变，才能够在激烈竞争的市场上得以生存。医药生产企业在发展的过程中，需要对产品的质量以及价格等多方面不断地进行改革，但是又因为市场竞争太过激烈，企业想要得到生存，就必须从产品的成本价格方面入手，才能够得到相应的转变。除此之外，更是要意识到医药工程项目管理当中存在的问题，对其进行改进，找出针对性措施，才能够促进其获得长远的发展。