简介：

简介：本案例是中原油田销售公司培育企业文化，提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程，着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来，以达到提升企业竞争力的目的，对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。

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简介：中原乙烯增建一台2000m^3混合碳四球罐及增建一台2000m^3碳三/碳四球罐储存设施项目获得中国石化集团公司批复。

简介：中原资料公司综合录井606队于3月21日圆满完成了阿莫科阜阳盆地风险甚探首口井的录井工作,交出了全部合格的资料。该队严格履行合同,注重协作,所需标准均达到了外方要求,受到外方录井监督的高度赞

简介：对近几年来中原油田开发的新型钻井液处理剂、堵漏材料及以此为基础研制的新型钻井液体系和防漏、堵漏技术的室内研究和现场应用进行了介绍，提出了钻井液体系和防漏、堵漏技术存在的问题及今后的发展方向。

简介：为了充分发挥录井技术在水平井地质导向中的作用，通过地质导向实现提高油层钻遇率，增加储集层裸露面积，从而达到有效挖掘剩余油、增加单井油气产量、减少勘探开发成本的目的，针对中原油田的地质特点开展了研究，编制了专用软件，利用录井过程中采集的各项参数和资料绘制了地质导向图。通过地层对比，准确预测并卡准水平段目标层的位置；借助油层和非油层的曲线特征，判断钻头是否在油层中穿行；通过准确计算地层倾角。指导钻头尽可能多地在油层中穿行。该项技术经过现场试验性应用，表明具备较强的实用性和适用性，已成为水平井施工中不可或缺的一项技术手段。

简介：在“新常态”的经济形势下，省级天然气公司市场开发日益激烈。本文以中原天然气公司为例，从天然气利用现状人手，分析市场开发面临的形势，并提出了市场开发策略及实施建议。

简介：今年元月,中原资料公司经过积极、充分的准备,获取了对外风险区块勘探-的阿莫科阜阳石油勘探首口井的综合录井施工权。并于元月7日在蛇口正式签字,1月15日新井开钻,仪器开始远行。阿莫科(AMOCO)石油公司是世界八大石油公司之一,有上百年的历史、丰富的工作经验,对录井工作提出了很高的要求。中原资料公司综合录井606队自新西兰洞庭湖石油勘探首次对外录井服务成功后,锻炼了队伍,提高了工作能力和外语会话水平,仪器、软件功能也进一步改善提高,为这次参与阿莫科阜阳盆地投标增强了竞争实力,最后终于如愿以偿。中原油田在

简介：贵刊2008年第22期刊登的《三大文化促和谐》是一篇好文章。本文详细介绍了胜利石油管理局物资供应处党委认真抓好文化建设的经验，值得认真学习和推广。众所周知，文化建设是我们石油石化企业的传统优势，因为没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：近年来，庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，逐步形成了具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系，为企业管理与生产经营注入了生机和活力。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：当今世界，正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

简介：企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.国有企业通过用"人和"、"合和"理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献.

简介：西南油气田公司重庆气矿梁平作业区许多员工在业余时间普遍选择读书活动，班组文件柜里或者书报架上定期会出现《青年文摘》、《党员文摘》、《电脑爱好者》、《读者》、《家庭医生》等不同门类的杂志。渎书活动创造了浓郁的文化氛围，让员工的文化生活更加丰富，也为生产一线的安全文化建设注入了书香。

简介：企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段.中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍.

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。