简介:日前,国内一家著名的重型发动机缸体铸造企业委婉地拒绝了一家客户的意向订单,因为它的总经理认为,企业的产能需要留给"更重要"的客户。私底下,这位决策者甚至认为,即便有冗余的产能,也不太想考虑这家0EM。拒绝的理由听起来十分充分:这家0EM企业在国际上不知名,不能帮助该企业提升品牌影响力,不太符合企业长远发展的愿景;此外,订单量不大,此前缺乏合作接洽,如果是一次性合作,为这单眼前利益而要在未来买的单太贵。这位总经理表示,他更愿意在维护现有优质客户订单的基础上,开发有实力的、国际知名的、稳定的新0EM客户,并逐渐淘汰或者“驱逐”不良客户。
简介:摘要:国企国资正在持续推进中,相对于世界一流企业,国企的最大差距在于运行机制,其中受制于历史等原因,用工机制不活,造成人员不能出问题仍比较突出,需要加快突破。本文从分析市场化用工制度和机制的特征入手,提出当前主要存在冗员多出口不畅、身份歧视不公平、契约管理不到位、岗位管理不健全等4大问题,分析造成当前问题的历史、法律和管理因素。在坚持问题导向的基础上,提出了废除身份管理,建立相对统一的用工制度;切实提高岗位管理水平,建立健全以绩效考核为基础的考核淘汰机制;强化以劳动合同为基础的契约化管理机制,形成不合格员工的正常淘汰机制;同时还提出健全市场化招聘制度、加快构建和谐劳动关系和加快HR队伍建设等具体路径。
简介:摘要:政务工作不仅是国有企业日常管理的重要组成部分,也是国有企业管理的基本特征,在国有企业发展的各个阶段都发挥着重要作用。市场经济多元化的发展带来了人们价值观的变化,只有按照时代的变化,创新才能充分实现思想和政策工作的及时性。为实现这一目标,必须确保公务员工作随着时间的推移同步发展,适当调整公务员的职能和工作模式,为国有企业引入更多新要素。在此基础上,对新时期国有企业和政府工作人员的职能定位和创新战略进行探讨,以供参考。关键词:国企政工工作;职能定位;模式创新研究