简介：业绩领先的中国企业早早地将自己的眼光放在了技术研发方面，“技术”已经不只是一种营销的下段，而是求生存、煤发展的最关键的支撑。而在长期形成的技术帆颈面前，中国企业不仪仪需要进取心，同样需要平常心。

简介：IDT公司是为先进的网络服务提供半导体解决方案的全球领导者，致力于为通信设备制造商提供先进的硬件、软件和存储技术，从而提升网络设备功能和处理能力的灵活、高集成产品。IDT利用网络搜索引擎（NSE）、流量控制管理（FCM）IC等产品，及其对基于标准的串行交换产品的承诺加速创新。其基本产品系列还包括专门为通信应用优化的电信产品、FIFO、多种端口和时钟解决方案，并拥有可满足领先通信公司要求的高性能数字逻辑芯片和高速SRAH等。

简介：在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变.这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要.如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题.

简介：一、战略和战略管理中国加入世界贸易组织以后,战略和战略管理日益引起国内企业的高度重视.这是因为"做正确的事情"比"把事情做正确"更加重要,特别是对于充分竞争的电信业来说,哪一家电信运营商发展方向选择得对,那一家就能赢得未来竞争的主动权和优势.

简介：现代印刷工业的产业结构已经不是人们意识中的劳动密集型产业，如今印刷工业已经成功转型为知识密集型产业所涉及的领域已经扩展到化学、物理、光学、材料、机械、计算机等高精尖技术学科。印刷行业目前最前沿的技术是全面数字化的工艺流程，它以高科技的应用整合了印前、印刷和印后的整个生产过程，集中体现了印刷生产中的高新技术成分。自然而然人才成为了关键话题。

简介：在沉寂了一段时间后,迈普公司以"路由中国"巡展的强大声势,通过汇聚层路由器产品向公众展示出自己的新形象--专业化的设备供应商.这既是迈普向业界发出的战略转型信号,也是其在公司战略转型中迈出的掷地有声的一步.

简介：文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索.文章认为,理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题,并提出了相关的八个观点,即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观.在此基础上,文章提出中国电信产品与服务创新的目标是"一个用户,一个标识;一个客户,一套服务;一个客人,一个世界",其可能的选择是实施"蓝色海洋"的竞争战略和"鸡尾酒"策略.

简介：固定电话运营商的现状及困境中国固定电话的发展始于1882年,当固话用户数在1992年突破1000万之后,固话产业就进入了加速增长期.固话用户数在1998年达到1亿,2001年增长为2亿,2004年10月突破3亿.用户数的增长带来固定电话普及率的提高.我国固定电话普及率由新中国建国初期的每百人0.07部,增长到1978年的每百人0.38部,再提高到目前的每百人25部.

简介：2016年1月13日,中国电信集团公司（以下简称＂中国电信＂）与中国联合网络通信集团有限公司（以下简称＂中国联通＂）在北京举行＂资源共建共享客户服务提质＂战略合作协议签约仪式,中国电信高同庆副总经理、中国联通熊昱副总经理分别代表双方签约。

简介：在2005年中国电信集团工作会议上,王晓初总经理提出了要促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,实现企业的战略转型.

简介：2002年5月17日,中国电信集团公司成立的第二天,中国电信在北方机构的组建工作全面铺开.对于北方九省新电信的组建工作,中国电信集团总经理周德强提出了明确要求,即:"要全面创新,决不能穿新鞋走老路,一定要用新的理念,新的模式,新的机制,新的形象,出现在北方市场上."根据集团公司的战略目标和周总的指示,北方九省电信公司确立了近期发展战略目标:"在中国电信集团公司整体战略指导下,以全面创新为主线,追求效益、服务和管理水平领先.尽快在北方形成综合通信能力,保持中国电信品牌、商誉、业务和网络在北方的延续;尽快把企业做大、做优、做强,与南方21省协调发展."

简介：SK电信的前身是韩国国家移动通信公司，它是韩国领先的、全球性的移动运营商。一直以来．SK电信不断寻找新的发展机会，实现全球发展和覆盖，致力于成为东南亚的区域性和全球性的国际运营商。它的海外拓展战略颇具特色，值得学习和借鉴的经验不少。

简介：日前，领先的创新网络及电气基础设施系统开发商和供应商——泛达公司全球总裁Donovan先生一行抵达上海，开启泛达全球“信心之旅”第四站——中国的访问。在中国的行程中，Donovan先生与泛达中国区的合作伙伴和重要客户就“泛达促进中国市场发展的中长期战略”进行了一场深入交流，意在传递在全球经济不景气的大背景下，泛达公司对于全球市场，尤其是中国市场的信心和决心。

简介：美国战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位.战略必须代表一个与众不同的价值主张.在这个创意至上的时代,尤其是在新知识层出不穷、旧知识加速折旧的信息、网络、高科技产业,要想取得优势竞争地位,就必须进行战略决策研究,目光长远地制定企业战略目标、实施战略举措.

简介：2005年年初，中国电信在业界率先提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变，由此拉开了我国电信企业全面转型的序幕。作为中国电信多年来的战略合作伙伴，烽火通信密切关注客户的需求与动向，与中国电信一起深入市场，对电信发展趋势、电信业务以及终端用户进行深入的研究，并且不断加大技术创新力度，在80×40GDWDM，ASON，FTTH等一些重大关键技术上获得重大突破，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，为中国电信的战略转型提供了全方位的技术支撑。

简介：网络IT服务业务发展概况网络IT服务即早期的ICT，是英国电信一项重要的企业战略。由于缺乏移动业务运营，英国电信只能在固网领域挖掘新的增长点，这便是新一波业务（NewWaves）的由来。在新一波业务中，ICT扮演了最重要的角色。

简介：从中国制造到中国创造的产业升级，将成为中国企业、中国品牌顺利完成国际化思路转变的关键。

简介：微软提出PinkPhone计划，意欲将微软手机打造成为微软在手机端的营销渠道，从而带动旗下手机操作系统、移动MSN、手机软件等的崛起。

简介：中国平安保险公司日前与南非最大的健康保险公司Discovery在京签署协议，为旗下的平安健康保险公司引进战略投资者。根据协议，Discovery初期将购买平安健康险20％的股份，由Discovery专家组成的团队已经准备加入平安健康险。

简介：从一家小型公司跻身于全球上市电信设备制造商的前10位,UT斯达康的飞速成长与其成功实施国际化战略密不可分.