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432 个结果
  • 简介:问:请简要介绍壳牌上海技术中心的基本情况.答:壳牌上海技术中心是2014年3月25日正式投入运营的,还不满3年。中心共有9个楼层,其中:1~5层是实验室,6~7层是办公室区域,8层是培训中心和前台接待中心,9层是客户体验中心,也可以说是一个小型博物馆。

  • 标签: 技术中心 上海 壳牌 中国 培训中心 客户体验
  • 简介:中国石油化工股份有限公司润滑油研发(上海)中心分析评定中心(以下简称“中心”)专业从事石油产品分析测试20余年,属同行业资深企业。历年来,中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务,检测油样范围涉及润滑油(工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等)、燃料油及其相关产品,在客户中树立了良好的形象。

  • 标签: 中国石油化工股份有限公司 工业润滑油 定中心 上海 研发 石油产品分析
  • 简介:通过对中国石化离退休人员基本情况、老年活动中心和老年大学基本情况进行分析,找出老年活动中心和老年大学工作中存在的问题,并根据工作经验总结及数据分析结果,提出加强基础设施建设、发挥思想阵地作用、丰富老年文化生活、办好老年大学、提升服务管理水平、加强队伍自身建设等应对措施。

  • 标签: 离退休工作 老年活动中心 老年大学 应对措施
  • 简介:中国石油化工股份有限公司润滑油研发(上海)中心分析评定中心(以下简称“中心”)专业从事石油产品分析测试20余年,属同行业资深企业。历年来,中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务,检测油样范围涉及润滑油(工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等)和相关产品,在客户中树立了良好的形象。

  • 标签: 中国石油化工股份有限公司 工业润滑油 检测机构 定中心 润滑管理 油品
  • 简介:中国石油化工股份有限公司润滑油研发(上海)中心分析评定中心(以下简称“中心”)专业从事石油产品分析测试20余年,属同行业资深企业。历年来,中心累计为千余家中外企业提供了油品检测服务,检测油样范围涉及润滑油(工业润滑油、内燃机油、金属加工油、石油产品添加剂等)、燃料油及其相关产品,在客户中树立了良好的形象。

  • 标签: 中国石油化工股份有限公司 工业润滑油 检测机构 定中心 润滑管理 油品
  • 简介:壳牌是一家全球化的能源集团,在中国的发展轨迹已经超过一个世纪。目前,壳牌是在中国投资最大的国际能源公司之一,

  • 标签: 中国 壳牌 能源公司 全球化 投资
  • 简介:Infineum公司近口宣布其新建的技术中心将于2005年7月正式启用。该中心位于英国MiltonHill,可容纳200个丁作人员,它包括办公大楼,实验室及1个调和装置。Infineum公司是ExxonMobilChemical和RoyalDutch/Shell公司于5年前建立的合资企业,也是全球最大的添加剂供应商之一,它在新加坡及日本东京亦设有研究开发中心

  • 标签: Shell公司 技术中心 英国 研究开发中心 ROYAL 办公大楼
  • 简介:全球船用油检测服务中心(以下称检测中心)是中国石化润滑油有限公司为保证船用油检测服务质量,整合相关技术资源组建的以船舶设备在用油检测为核心业务、油液状态监测为特色的专业检测机构。检测中心中国石化润滑油有限公司组建的第一个直属检测实验室,依托中国石化润滑油有限公司上海研究院开展业务。其前身为原上海石油商品应用研究所与高桥石化上海炼油厂研究所组合,具有几十年油品应用研究的历史,对润滑油液在应用中的衰变有深入的认识和研究,在润滑油换油指标研究和油液状态监测方面经验丰富,奠定了检测中心开展船舶设备用油和其他设备用油监测的坚实基础。

  • 标签: 检测中心 服务中心 船用油 润滑油液 中国石化 船舶设备
  • 简介:全球船用油检测服务中心(以下称检测中心)是中国石化润滑油有限公司为保证船用油检测服务质量,整合相关技术资源组建的以船舶设备在用油检测为核心业务、油液状态监测为特色的专业检测机构。

  • 标签: 检测中心 服务中心 船用油 服务质量 中国石化 核心业务
  • 简介:对于管理性亏损的国有大中型企业,加强企业管理,以财务管理为中心,以资金管理为核心,以成本管理为重点,着眼于企业内部挖潜,有效地调动人财物等各项生产要素,达到资产有效配置,才是企业提高经济效益,扭亏脱困的最现实、最有效的途径。

  • 标签: 国有大中型企业 财务管理 有效途径
  • 简介:静电是在日常生活中经常遇到的问题,但在专业单位的防爆区域中危害是极大的,由静电积聚引起的放电是造成爆炸等灾害性事故的重要原因之一。通过对静电产生的原因的阐述,认清静电的危害,着重静电的预防

  • 标签: 防静电 人体静电放电 原因与预防
  • 简介:由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破.企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注.文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障.

  • 标签: 构建 国有企业 市场竞争 结构重组 外部环境 组织变革