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  • 简介:在未来五到八年内,中国工业与信息化部将对年产300~500万t以上的大中型钢铁企业建立能源管控中心。2008年10月10日,在气候组织(TheClimateGroup)举行的《Smartzozo:实现信息时代的低碳经济》(以下简称《Smartzozo》)报告发布会上,工业和信息化部的节能与综合利用司节能处透露,中心将采用网络通信技术和分步控制技术,

  • 标签: 大中型钢铁企业 中国工业 企业能源 管控 网络通信技术 信息时代
  • 简介:结算中心作为财务管理系统的新机制,可以有效地控制企业的货币资金,减少财务费用,提高企业经济效益.

  • 标签: 结算中心 货币资金 财务费用
  • 简介:1前言在市场经济的条件下,企业经营管理的核心是资本运营和人才的管理,其中人才管理又包括管理人才和专业人才的管理。资本是企业的"心脏",管理人才是企业的"大脑",专业人才是企业的"血液",只有资本、管理人才与专业人才三者的和谐、有机地融合成一个整体并各自充分发挥其功能,企业才能充

  • 标签: 技术中心 技术创新机制 学科带头人 管理人才 专业人才 市场竞争力
  • 简介:我国东北地区唯一的废旧电池处置中心近期将在辽宁省投入使用,届时每年废旧电池处理能力在2万t以上。

  • 标签: 废旧电池 东北地区 辽宁省 处置
  • 简介:在实际生产应用中,皮带机的故障率很高,占机械故障的比例较大,影响生产的连续性。为了提高对皮带维护重要性的认识,本文在统计了大量皮带故障的基础上,对皮带的常见损坏形式及其预防方法进行了阐述。

  • 标签: 皮带 损坏形式 预防方法
  • 简介:根据炼钢基本理论和生产实践积累的经验,总结了钢中O、N、H的危害,分析了钢中O、N、H等有害杂质元素的来源,提出对气体相应预防措施,为降低钢中O、N、H等有害杂质元素提供依据。

  • 标签: 氧气 氮气 来源 预防
  • 简介:文章通过分析中国加入WTO后,其外资政策、外资流向、以及外企管理模式将会发生的变化。提出了韩国外资进入中国的政策建议。

  • 标签: WTO 韩国外资
  • 简介:4月2日,北方稀土发布公告称:北方稀土拟与内蒙古自治区科学技术厅、包头市人民政府、中国科学院北京分院共同组建中国科学院包头稀土研发中心.本次合作投资建设包头稀土研发中心,内蒙古自治区科学技术厅将拨款5000万元,包头市人民政府将拨款5000万元,作为稀土研发中心建设启动经费,并分别在各自职权范围内制定政策,支持稀土研发中心建设与运营.中国科学院北京分院将根据稀土研发中心发展需要选调相关专家、管理人员到稀土研发中心工作,协调中国科学院稀土领域有关科技资源用于稀土研发中心建设,组织和遴选相关项目落户稀土研发中心.北方稀土出资1亿元向下属的稀土研究院增资,作为稀土研发中心的配套资金.

  • 标签: 研发中心 包头市 稀土 中科院 中国科学院 内蒙古自治区
  • 简介:a.将初期用有水炮泥改为专用优质的浇注料制作泥掏,保证泥套强度及抗渣性。b.加强铁口泥套前清理,每次出铁前必须将泥套周围渣铁清理干净,出铁过程中专人监视泥套工作情况,堵口前对泥套周围进行彻底吹扫。

  • 标签: 铁口 预防 冒泥 有水炮泥 浇注料 抗渣性
  • 简介:一段时间以来,有关稀土的话题,骤然热门起来,“中国稀土”成为这热门中的焦点。那么究竟是什么吸引了业内外对稀土的极度关注?又是谁触动了中国稀土这一脆弱的神经?前不久,中国国务院新闻办发表的《中国的稀土状况与政策》白皮书,又为我们阐述了怎样的立场呢?

  • 标签: 稀土 中国 国务院新闻办 白皮书 时间 焦点
  • 简介:内容简介为什么中国买什么什么贵,中国卖什么什么便宜?为什么中国承受环境恶化的沉重代价向西方大量贱卖稀土,而国外稀土储备丰富的国家却不开采稀土,转而从我国进口稀土?稀土作为一种重要的战略资源,我们该如何保护它呢?《中国稀土保卫战》一书为我们揭开稀土的神秘面纱,告诉我们中国为何要发起"稀土保卫战",揭露谁在贱卖我们的稀土,谁在悄悄大量购入我们的稀土,

  • 标签: 稀土 中国 保卫 图解 政治 内容简介
  • 简介:国家重金属污染防治工程技术研究中心2011年底落户中南大学,中心组建一年多来,承担了国家和省部级科研项目20多项,突破了多项重金属污染防治技术。在加强先进技术研究开发的同时,该中心加大了成熟适宜技术的辐射和推广,在推动企业成为创新主体、争取项目支持、培养高端人才团队等方面,发挥了积极的引领和带动作用。

  • 标签: 污染防治技术 重金属 工程技术研究中心 产业化 中南大学 科研项目
  • 简介:随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.

  • 标签: 资金结算中心 集团资金 集中管理