简介：如何找到公司发展需要的人才，是任何一个公司面临的一个重要而又复杂的问题。本文在给出一个真实的公司案例为背景的基础上．指出了企业在引进人才时易走进的误区及其人才失误的深层原因，明确了引进人才时首先要有一个长远的人才战略．从健全内部制度、抓好内部管理入手．这才是正确的引才之道。本文提出的观点不仅对农牧公司的发展具有至关重要的现实意义．而且对多数企业的长远发展都具有理论上的指导意义。

简介：

简介：

简介：“没有破产的行业，只有破产的企业”，这是很多人认同的观点，我不赞成这种说法，这只是部分理论工作者或实业家安慰自己或激励他人而已。试想，如果很多企业都濒于亏损或破产，那这个行业还会兴旺还会有希望吗？1997年长虹企业率先发起价格战以至国内彩电业亏损48个亿的惨剧不正说明了企业的兴衰决定了行业的兴衰吗？

简介：厂家和商家作为产业链上的两个必不可少的环节,两者对渠道主控权的争夺是业界不争的事实,格力与国美在模式上的冲突就是个典型案例,由此也引发了一场流通业渠道资源需整合的呼声。本刊希望能以此文引发广大畜牧业生产资料供货商和经销商的警觉

简介：以往人们只局限在基因遗传方面下功夫，其结果是大海捞针成功率极小。因为禽类动物是由七千万年前的爬行动物恐龙演变而成的，而爬行动物又是由三亿年前的鱼类演变而成的。所以其遗传基因扑朔迷离，非常复杂。因此优秀基因实属可遇而不可求。优秀鸽加优秀鸽不等于优秀鸽。而杂交出优势也是成也萧何，败也萧何，其成功几率也甚小。

简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

简介：一、传统市场、传统营销一虚拟市场、网络营销。随着网络技术迅速向宽带化、智能化、个性化方向发展，用户可以在更广阔的领域内实现声、图、像、文一体化的多维信息共享和人机互动功能。它将导致传统大众市场的终结，并逐步体现市场的个性化，最终以每个用户的需求来组织生产和销售。

简介：中小型企业怎样搭知名品牌的顺风车？怎样才能做到既合法又利于发展？品牌授权不失为一种好的新模式，是一条可行的捷径，本文就品牌授权的产生及运作加以阐述，以期给广大畜牧企业启示。

简介：农村养猪专业户要取得养猪经济效益，必须根据自身的养猪技术水平，对市场的敏感性和资金实力等实际情况选择适宜的养猪类型，否则将难以取得理想的经济效益。下面就根据我们近年来对各地一些养猪专业户的调查，提出几种典型的养猪类型，并对其优缺点进行分析比较，以供参考和选择。

简介：<正>那是2002年12月,我到潼南县采访,不少人对我谈起县委副书记宁光贤,称他是德才兼备,勇于开拓创新的人。我在办公室见到了他。他,中等身材,很健壮,面带微笑,两眼炯炯有神。他跟我的握手是稳重有力的,给人意味了他的自信。同他摆谈,我感受了他是在用坚决的态度,去实行他决定的计划,丝毫不存在着“假使”、“或者”、“然而”等模棱

简介：警犬的能力是后天学习形成的，是人们利用犬高度发达的神经系统、敏锐的嗅觉和听觉，坚强的忍耐力、咬斗力，敏捷的驰骋力、灵巧的运动性，对人类的特殊依恋性，经过专门训练，使先天本能得以完善，进而产生灵活性好、应变性强、适应性高、使用符合于警用要求的警犬。

简介：新一轮赛季的来临，每位鸽主等于重新站在起跑点做准备，不论培植新系或卫冕胜绩，都是一项艰巨的挑战。本文鼓励鸽主从专业角度出发，寻出最有利于赛鸽特质的训练模式，如此才能顺利赢得最后胜利。

简介：俗话说，“什么样的人训出什么样的犬”。训犬员是犬的复杂综合刺激者，训犬员的一言一行，一举一动，直接影响犬心理的形成和行为的发展。尤其在犬的服从性训练中，应尽力达到“人犬合一”的目标。

简介：兽医教育的本质是职业训练，目标是培养合格的兽医师。

简介：品牌是在市场竞争中逐渐塑造出来的，是需要良好的产品、完善的运作手法以及合理的价值等诸多因素堆积而成的。企业通过日积月累，可使一般品牌上升为名牌。《猫》的成功之处就在于有完备的运作模式，并精心打造，年复一年乃至成名。谨以此文给畜牧业企业和生产资料经销商以启示。

简介：(编者按)不知从什么时候开始,"以人为本"、"尊重人的价值"等诸如此类的醒目标语以极高的频率出现在我们的视野中;不管是在工作中还是生活中,这多少让人们感到欣慰.曾几何时,人只作为一种能力资源分布在每个企业中,企业重视的是人的能力而不是人本身,人的自身价值及潜力无法得到真正体现和发挥.21世纪是人才的世纪,也是人力资源革命的时代.不管是对于社会还是对于企业,以人为本,尊重人本身的价值,都将意味着一种进步.

简介：何谓“先发模式”，“后发模式”？乳业成长的惟一原则就是快速应对市场变化。针对成长的不同阶段，选择不同的竞争战略和市场化运作方式。这是乳业新锐——长富乳业，为何能异军突起，脱颖而出的原因所在。为此，我们特刊登乳业发展的两种不同模式，以飨读者。

简介：1正规化管理1．1企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。

简介：辽宁省科学技术厅组织相关专家，于2004年9月23日对辽宁省朝阳市畜牧局和中国农业科学院畜牧所共同完成的“农牧交错带肉羊产业化开发与生态恢复模式研究应用”项目进行了成果鉴定。专家委员会认为，该项目系统研究应用了肉羊产业化开发和生态恢复技术体系与模式，对推动农牧交错带生态恢复重建、实现养羊业由传统粗放型向优质、