简介：摘要：国家电网有限公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，深入学习贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推动了电网转型升级和电力体制改革。站在公司战略布局的高度，着眼于“电改”背景下的优化管理策略，迫切需要研究公司如何从传统管理向价值创造转变，并为企业价值链管理模式提供可行的路径。某集团公司分析了制约业务环节与财务管理有效整合的因素，引入“边界控制”的管理理念，从 EVA指标出发，以资产负债率为出发点，构建了可由公司系统监督、执行、量化、可控的 EVA指标体系，通过系统固化和操作沙盘动态推导出指标边界，建立了业务环节与财务管理的互动策略，有力地推动了 EVA价值链管理在企业中的应用。
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